你猜怎么了？
Swip现在支持“进行中的工作”限制（空中五彩纸屑）（聚会）（忍者神龟跳舞）。
进行中的工作是什么???…。
好吧，很公平。
我们构建了Swip，以帮助Freshios（意味着新鲜或新的，但听起来有些时髦）和经验丰富的人开始使用精益并进行扩展。 如果第一句话对您没有任何意义，请继续阅读，但是如果您没有，您可以跳过接下来的几段，并阅读一些实现WIP的提示和技巧。 不过，我建议您阅读全文，因为……谁知道，您可能会学到一些新知识。
什么是进行中（WIP）限制？
进行中的工作量限制或简称WIP是看板方法的核心原则之一（看板方法本身是精益的一部分，但在另一篇博客文章中对此主题进行了详细介绍）。 共有7条原则：可视化，限制进行中的工作，流程管理，明确策略，使用反馈环，协作改进和实验发展。 我们将在接下来的一系列博客文章中更详细地讨论这些内容。 在制品管理中，WIP与现代管理中的许多事物一样。 实际上，跟踪在制品在制造中是很常见的做法，它甚至具有代表现在生产中冻结的库存总量的货币值。
WIP限制的目标是通过限制团队在给定状态下的工作量并最大程度地减少多任务和上下文切换来简化工作流程。 在状态下设置WIP限制，并定义该状态在给定时间可以执行的最大任务数。 因此，例如，如果您有一个非常标准的工作流，其中包含状态ToDo，Doing，Done，则WIP Doing限制为3表示该状态下的任务数不能超过3。
为什么要设置在制品限制？
精益在于持续改进，而在制品极限是该过程的核心驱动力之一。 WIP限制可帮助您发现和识别工作流程中的问题，否则这些问题将被隐藏并且很难发现。 它可以帮助您发现瓶颈所在，注意必须进一步检查的问题点，并且总体上为您提供了进一步改进的足够知识。
看板方法之父戴维·安德森（David Anderson）在他的书中指出：“我坚信不设置WIP限制是错误的。”
如果您将工作流视为流WIP限制，则可以帮助您确保工作流顺畅。
从哪儿开始？
首先，让我开始说，没有完美的WIP，而且很有可能您的初始设置不会那么好。 这是您必须确保已完成而不是试图使其完美的情况之一。 大卫·安德森（David Anderson）将看板定义为“经验系统”，因此，您必须进行调整和测试，才能找到最适合您的团队的方法。
提示1：一定要考虑＃个队友来定义WIP限制。
提示2：一个好的出发点是将初始在制品限制设置为每人1。
最好的情况是每个团队成员只能完成一项任务。 这样可以防止多任务处理，并确保始终完成给定任务。 但是，我们并不生活在一个完美的世界中，有时有些任务正在等待第三方参加或由于某些原因而被阻挠。 同样在某些部门中，工作的实质是仅执行一项任务是不可能的。 市场和销售部门就是这样的例子。 在这种情况下，您可以将WIP扩展到每人2–3，具体取决于可行的方法。
严格限制与宽松限制
如前所述，在找到最适合您的团队的WIP限制之前，需要进行一些试验。 实验时，您可以采用两种通用方法之一。 您可以采用“紧密”方法或“宽松”方法。
在严格的方法中，您首先要设置相当……严格的限制。 根据我的经验，这些范围为1-3，可确保简化工作流程。 它还有助于轻松发现瓶颈。 我会建议新手从这种方法开始并进行相应调整。 这种方法对于新建立的流程也非常有用。
当然，宽松的方法是完全相反的。 在这里，每人的在制品可以达到7甚至更多。 这种方法的主要优点是，当将其应用于现有过程时，它不会增加压力。 将精益介绍给已建立的组织时，首先要放松并收紧在制品。
紧还是松？
就我个人而言，我更喜欢采用严格的方法，因为它给工作流程增加了很大的压力。 它还促使成员解决一些不便的主题并在流程的早期解决它们。 另一个好的“副作用”是可以帮助成员切换到同时处理较少任务的思维方式。 宽松的方法也有其优点，因为它很容易介绍和开始使用WIP，因此在选择一个WIP之前要加倍努力。
队列列
队列列是您添加要在给定时间段或范围内完成的事情的地方（我的PM-y情况）。 看板在其核心中具有连续的流程，但是，可以进行一些批处理以预测和预测预期的结果。 在基本工作流程中，队列列为ToDo。
David Anderson指出，要在一周内完成的工作通常是重击色谱柱大小的原则。 与WIP限制的大小类似，这里也需要进行一些实验。 尽管建议的期限是一个星期，但您必须找出最适合自己的期限，因为对于某些项目而言，期限可能太短了。 例如，使用Swip，我们的队列包含下一个版本必须完成的工作，因此，此处的批处理大小取决于我们要完成的工作范围，而不是时间范围（尽管我们使用截止日期）。 您必须考虑的另一重要事项是任务的粒度。 如果大多数任务的大小较小，则此列的WIP限制将高于任务的大小。
应对具有缓冲状态的瓶颈
实施WIP限制后，您很快就会注意到瓶颈。 为了对抗它们，请使用缓冲区状态。 在瓶颈之前添加了缓冲区状态。 缓冲区的WIP限制应尽可能小。 尽管解决瓶颈的简便方法，但您仍然必须找到导致问题的根本原因并解决核心问题。 找到它的一个好方法是应用5种为什么，这是丰田章吉（Sakichi Toyoda）开发和使用的技术。
在缓冲区状态之前。
缓冲后状态。
随着时间的推移开始和改善
如前所述，在制品限值是持续改进的核心驱动力之一。 从本质上讲，这意味着您将一开始就很烂。 接受它！ 认识到某事不起作用意味着您有改进的余地，而精益很好地指出您很烂，因此请习惯一下
做某事总是比等待变得完美更好。 随着时间的推移进行调整和改进，但是不要让任何一个停留在另一个。
Swip中的WIP限制如何工作
有两种方法可以在Swip中设置WIP限制。
- 在“全局项目设置”中-单击项目选项，然后选择“设置WIP限制”以启用WIP设置模式。
- 在状态设置中-单击状态选项，然后从下拉菜单中选择“设置WIP限制”。
在制品状态的类型
设置在制品后，您将注意到状态颜色指示的三种不同状态。
- 低于WIP限制 -状态的指示颜色为蓝色。
- 达到WIP限制 -状态的指示颜色为黄色。
- 超出WIP限制 -状态的指示颜色为红色。
对不同阶段进行颜色编码有助于轻松发现超出WIP的地方以及可能很快到达的地方。 如果未设置WIP，则状态上的数字表示给定列中有多少个任务。
下一个是什么？
那很容易。
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