启动 – 第85页小小书 XXshu

酷冷至尊Quickfire Pro

TweakTown 我们的个人键盘系列即将结束。今天，Miguel将谈论他的Quickfire Pro机械键盘。不幸的是，我的键盘至少在我拥有的型号上不再可用。我在2013年购买了键盘，此后进行了一些修改。最值得注意的是，它现在已背光。与大多数游戏外围设备不同，Quickfire Pro仅具有红色LED指示灯。它还具有媒体键，可控制您的音乐和音量。我经常使用的另一个很棒的功能是Cooler Master所说的“游戏模式”。游戏模式会禁用Windows键。此功能可防止用户通过打开开始菜单意外关闭全屏应用程序。找到合适的键盘是必不可少的过程。拥有顶级PC并没有用，而是使用通用键盘。键盘是您与计算机通信的方法。您选择的键盘可能是非常个性化的事情。当我购买键盘时，我想到了两件事：游戏和空间。…

海上稳定：一切都可以治愈？

Seastead ：“一个具有创新治理模式的浮动创业社区”。创业协会：“政府的一个小领域试验”。乌托邦： “一个理想的事物或状态，其中的一切都是完美的。” 想象一下，您是地球上一千万个被剥夺国籍的人之一。如果您可以建立一个国家，那会怎样？ “未来的漂浮的乌托邦”是乔·奎克和帕特里· 弗雷德曼（Joqui Quirk）和帕特里· 弗赖德曼（ Patri Freidman）先前的评论的标题， “海洋稳定：漂浮的国家将如何恢复环境，富裕的穷人，医治病人并将人类从政客中解放出来。” 然而，根据其网站，“ 海洋稳定研究所并不从事乌托邦的制造。” 他们的任务是使世界成为一个可以自己尝试的地方。…

为什么需要在2018年获得图书证

伯吉斯·梅雷迪斯（Burgess Meredith），图书管理员罗姆尼·华兹华斯（Romney Wordsworth）。摘自《暮光区》中的“过时的人” 。询问互联网，它会告诉您图书馆已经成为过去。多年来，您会发现许多文章宣告了库的终结。您可能还会遇到一些参考资料，这些参考资料可以追溯到1960年代的《暮光之城》剧集“过时的人”，他当然是图书馆员。在现实世界中的日常互动中，您会遇到很多从未访问过图书馆的人。谁说他们很小的时候就喜欢去图书馆……但是，那当然也是他们最后一次使用图书馆。也许在大学里。因此，有了所有这些证据，就可以公平地提出一个问题-图书馆是否仍然有用？我们还需要它们吗？还是我们坚持一个已经实现其目标的民主理想？我们生活在一个比以往任何时候都可以获得更多信息的时代。而且我们可以在不离开家的情况下实现它。我们拥有Google，电子书，电子有声读物，播客以及Spotify和Amazon Prime。…

一次愚弄我，羞辱我：松弛如何赢得了我

哇，加尔文，你是在写Slack吗？您在科技创业公司工作吗？这是我对Slack评论的完整时间表： “我讨厌懈怠”-2015年底 “我讨厌Slack，为什么每个人都在使用它？”-2016 “我觉得松懈没关系”-2017年初 “哇，松弛是强大的” — 2017年中 “好的，团队，让我们使用Slack” — 2017年夏季 “你们有懈怠吗？ -2017年夏季，下半年 “您是否尝试过将机器学习与自动AI聊天机器人一起使用，这些机器人通过运行您的渠道来收集大数据，以实现跨工作区的协同作用以提供更大的投资回报率？” –从来没有 “得到这个-我们将构建Slack，但要用于VR！”-可能永远不会如果您在Medium上阅读此书，您可能已经听说过Slack（顺便说一句，它必须是“生产力”工具的最佳名称）。…

Business商业媒体：2019年营销与增长黑客策略（47+技巧清单）[Part2 / 3]

中型行销？您知道自己的参与度和收入仍然可以提高，请查看“中型营销策略”的这些主要技巧，这是开始在具有内容的“中型”上投放广告的最佳方法。 ***本文是我30天挑战赛的一部分，目的是在30天之内创造出有利可图的兼职工作。跟我来获取更新。 *** 在第1部分中，我们讨论了以下有关在Medium上编写的Growth hacking技巧。您可以通过点击下面的图片来阅读更多内容。中级VS WordPress？我什么时候应该开始使用WordPress？那么Squarespace，Wix，Tumblr或仅使用社交媒体（例如Facebook页面，youtube或Instagram）呢？谁读中型？我才刚刚开始，最好的中级写作技巧是什么？中型算法喜欢什么样的内容？中型的发布时间表如何？中等标签怎么办？ Growth…

保持启动无纸化的7个技巧

成为无纸化企业可以真正提高您的生产力并减少对环境的影响。但是，对于许多人来说，适应他们的工作习惯可能会非常困难。这是无纸化创业公司的7个技巧，可帮助您保持无纸化状态。对于许多拥有无纸化办公室的科技创业公司来说，这可能不是一个新概念。但是无纸化趋势在其他领域也越来越流行。出于充分的原因，数字化工作可以使团队内部的信息更易于访问和共享，并可以在您的实际位置以外进行合作。更不用说放弃纸叠是保持工作空间整洁有序的可持续方法。尽管有很多优点，但是完全无纸化对于许多人来说是难以想象的。几个月前，一家与我们共享办公室的初创公司的同事来敲门。他问他是否可以使用我们的打印机。我们回答说，我们没有打印机供他使用。假设我们正在自私地尝试节省我们宝贵的打印机墨水，他最初的惊奇表情很快就变成了愤怒。他难以置信地从门上戳了一下头，开始寻找这种难以捉摸的装置。很快发现我们的办公室确实没有打印机。他有些尴尬（但仍然不满），问我们到底该如何应对。这就导致我们问自己，我们该如何应对？为了实现无纸化办公室，我们做了什么。坦白说，我们已经进行了这么长时间的工作，以至于有时我们忘记了9to5…

你能走多低？引导团队管理软件

从长时间使用的软件切换到新软件，您感觉如何？我注意到，很多人都太害怕或太懒惰而无法切换他们正在使用的软件或应用程序，无论是在私人生活还是在专业生活中。我不是。我实际上很喜欢尝试新软件。新软件应该不错，对吧？与我的小团队一起，我经营一家媒体机构进行科学交流（mediomix），负责项目管理和团队交流。我过去经常改变我们沟通和管理项目的方式，只是因为我意识到我们正在使用的软件/应用程序并不完美，或者较旧的软件具有新功能，所以我想再试一次。我想这会让我的同事有些疯狂，但我只是想优化我们的工作流程。最近，我们改用Google G Suite（每个会员每月4欧元）来收发电子邮件，存储文件以及G Suite提供的所有其他功能。例如，这意味着我们从保管箱和我们自己的电子邮件客户端转到了Google驱动器和Gmail。它真的很棒又便宜，离线使用很棒，我正在chromebook上输入此博客-我需要说更多吗？ G Suite的拳头撞击对于项目管理，我们从MeisterTask切换到Asana（免费版）。最大的问题是我需要立即查看哪个团队成员正在从事哪些项目。…

决定，决定

重新思考事物我一直在谈论Alice项目以及我尝试编写并发布它所经历的一些事情。最近，我实际上已经开始重写我写过的第一本书（角色在树林中坐了大约一半）。如果我按计划执行，则将在1月20日至1月25日之间完成重写。但是……那又怎样呢？我是否专注于尝试发布而不是《爱丽丝计划》？我的意思是，我现在正在写的书的标题很令我满意，这自动使它更容易推向市场，这是一个我知道会引起共鸣的故事，但我是否想停止关注爱丽丝计划？我花了一年的时间进行编辑和发布呢？当然，去年已经教会了我很多有关发布以及整个过程如何工作的知识，所以这并非一无是处。我想我只是对自己实际想要的感到矛盾。出版我的书真是太棒了，虽然我最初计划要在18岁生日之前完成，但似乎不太可能。同样，不出版我的书不会阻止我写作。我喜欢我的《爱丽丝计划》，但是现在我从事的那个计划具有更深，更复杂的故事情节和文化，这令人着迷。根据我在这里写的内容以及开始撰写这篇文章之前的想法，似乎我倾向于将时间和精力放在我写的第一本书上，并让Alice Project在继续之前有所发展正在努力。至于我的目标？尽管事实上我会继续写作，但我想我会继续出版。…

如何通过头条新闻提高点击率

您的内容的有效性仅取决于看到并与其相关的受众的规模。这就是为什么标题测试工具被视为发布之神的原因。但是，如果您还花时间与团队一起启动头脑风暴过程呢？当我在Federated Media担任Analytics（分析）负责人时，我领导了我们如何从影响者的内容中进行跟踪，衡量和得出见解。根据我所学到的知识，以下是对贵公司创建出色标题和改善内容点击率的内部流程的建议：图片由绿色变色龙创建有效标题的理想过程在发布内容之前和之后，确实应该优化标题。在发布帖子之前：团队中的每个作家或营销人员都会列出文章标题的选项列表。然后，将这些选项作为一个小组进行讨论。例如，有一个内部私人Facebook小组，并使用Facebook民意测验，团队成员可以对他们认为您的读者最有可能点击的标题进行投票。或在文章草稿中添加选项，然后让团队成员对其偏好进行评论。在Modular，我们有一个专用的Slack频道发送研讨会新闻。这可能会非常有创意或很荒谬，但最终却非常有效！发布帖子后：在受众群体中进行尝试，将有助于您缩小最适合您品牌的标题样式。…

员工权益的原因，内容和方式

在吸引，挽留和吸引初创公司人才方面，强有力且有效的员工权益计划可以证明是一种有用的薪酬工具。通过我们的第25次#LearnAtAccel会议，我们能够获得有关ESOP（员工持股计划）及其所有复杂性的宝贵见解。在这次会议上，我们回答了一些重要的问题，例如：我的股权计划应如何在层次结构的每个层次上以及相对于我的创业公司的市场阶段进行组织？如何将初创公司的奖励理念和整体业务文化与我的股权计划无缝关联？我的创业公司如何设计一个平稳，透明，直接执行的股权计划？为了了解如何构建ESOP，以使其对雇主和雇员均有利，我们邀请了人力资源卓越中心K. Satheesh共享他七年的经历。 Satheesh表示：“成立公司时，您希望与非常早期的十到十五个人一起建立主人翁感。”因此，在您的初始成立阶段（他称为第一阶段），您的股权计划应该与长期分享所有权和创造价值有关。但是，进入阶段2时，初创公司创始人会寻找专家。因此，应该更具体地利用股权计划，同时观察工作的价值。最后，在第3阶段中，该计划应主要充当保留机制。此外，Satheesh断言，至关重要的是，您的ESOP必须与您的奖励理念清晰，连贯地联系在一起，无论是补偿出色的业绩，推动公平或为所有人创造财富。他用一个例子来阐明这种观点。奖励理念：那些较早加入我的初创公司并推动公司前进的人应该拥有比后来者更多的财富。在同一时间或同一阶段加入我的初创公司的人应该有平等的机会来创造财富。…