你可以从我的经验中学到什么

我如何驾驭建筑与技术之间的结合 大约10年前,当我离开科技公司的最后一个职位时,我创办了一家建筑公司和一家房地产开发公司。 当时的想法是创建一家创新企业,并在提供优质建筑产品方面处于领先地位。 我们交付了精美的产品,但我的心思一直困扰着我在那几年的建设中发现的一个反复出现的问题。 但是,随着时间的流逝,我们失去了最初的任务重点,而陷入了从事建筑业的日常工作中。 相关:嘿,承包商,有更好的方法。 经常出现材料短缺的情况,而我每天与之交谈的许多行业人士也有同样的痛苦。 这拖延了最后期限,这意味着必须将工作人员或我本人撤离工作现场,以获取急需的材料以完成工作。 中小型交付; 我们现在需要更多的指甲,石膏板或木材 ,这使我浪费了时间和金钱。 GoFor发展迅速,重新激发了我对业务的热情。 我们针对中小型建筑和装修材料订单的按需交付服务意味着,施工专业人员和建筑供应商现在可以在不到一个小时的时间内将订单直接交付到工作现场,并保证100%的订单准确性 。 我们的基于Android和iOS的应用程序使建筑专业人员可以订购我们经验丰富的驱动程序之一来接送您所需的材料,并提供您所需的材料,以使项目继续进行 ,从而使按需交付就在您的掌中。 借助将GoFor交付内置到销售点中的能力,我们的合作伙伴供应商将看到订单增加,而我们的驱动程序将使员工腾出更多时间在最需要的地方 。…

2017年是非常光明的一年

随着Scalia在几周前炸毁了第一只蜡烛,我认为回顾并尝试分享我们的一些成功,也包括我们的一些失败和最后的一些学习,将是很棒的。 贴近客户:我们努力与决策者和运营人员建立与每个客户的牢固关系。 我们尝试每星期与他们中的每一个取得一次联系。 这是获得他们的反馈以及使我们了解市场脉搏的最佳方法。 无情的优先考虑:当开始一项新的业务时,工作量可能令人难以置信,而且很容易让自己陷入无关紧要的工作中。 在每个星期日晚上,Matthias和我都会打来电话,一遍又一遍地解决相同的问题: “下一周的头等大事是什么?” 贪婪:我们对获得或获得的每一分钱都非常谨慎。 例如,在与任何第三方服务签约之前,我们100%确保没有其他选择。 获得自由新闻:我们参与了一个孵化程序和一个加速器程序。 两者都很棒,可以在很多方面帮助我们。 我们认为每次最大的产出就是接触。 在EF计划期间,我们设法被TechCrunch选为最佳选择,并且当选为Lafayette即插即用计划的最佳启动公司。 创建高质量的内容:在过去的12个月中,我们发布了14篇博客文章,涉及商业,技术或创业主题。 我们将通过创建其他类型的内容(案例研究,白皮书,排名等)在2018年加倍努力在内容生成方面做出努力。 多指善举: 8个月来,我们一直希望同时开发一个满足分销商和品牌需求的平台。 这样,我们俩都做得很差。…

好结局

自从几年前关闭Readmill以来,我对结局深有兴趣。 当我们意识到有可能结束时,我们对我们周围的创业墓地做了一些研究,以寻找我们想效仿的例子。 除了社论式的(当我们进入项目时就结束了),我们还差一点。 最终,我们创建了一个示例文档,说明了我们不想结束的方式。 看起来很像这样。 与以前的功能和发布一样,我们着手设计一个我们希望对读者有所帮助的目标。 大卫提出了一些指导我们工作的原则。 如果我的记忆能为我服务,他们就是这样。 为结局设定新标准 以最有用的格式返回读者的数据 甚至在结束时也给读者一些有价值的东西 当然,如果我们可以返回并再次结束,有些事情我可能会做得更好或有所不同。 但是这些原则引导我们走向了一个令我感到骄傲的结局。 从现在到现在的有利时机,我可以说我们的结局是成功的,就保存了读者的数据以及他们的尊重而言。 我的Readmill阅读器故事的封面。 借助我们的导出工具,再见页面和我们的读者故事,我们专注于打出适当的,富有同情心的口吻并提供帮助。 即使我们在Dropbox开始新工作,三个月后,我们仍然在另一端,帮助最后的读者拿到书本和笔记,以便她可以在其他地方继续学习。 在写我们的再见时,我们还试图避免做出我们无法兑现的承诺。…