启动 – 第60页小小书 XXshu

我在区块链初创公司担任营销主管的前30天所做的6件事

2.我做了一些浅读。我的意思是：我同时阅读所有内容。第三周，我精疲力尽，连一个句子都勉强收拾。（但是，当我这样做的时候，请帮助我，这是关于alt加密应用程序的一个连贯而明智的想法，或者是在线内容分发时代数字版权管理方式的变化。）听听：三十天内尝试读五本书既不是明智又有效的策略。尽管如此，在公司的第一季度中，我仍然发现工具和文献清单仍然有用：在会议上听起来很聪明：如果您没有其他选择，请单击以下文章：订阅对讲机的播客，好吗？因为作家应该像设计师一样玩得很酷：Airstory是Joanna Wiebe促成文案写作佳能（及更多）的一切，通过冲刺（或六百次）管理产品并翻译成最有用的东西我在互联网上看到的东西也许曾经我发现这个方便的90年代艺术字“进入市场框架”在我的第一个原理阶段很有用专业提示：告诉人们您已经开始了-但是，这是关键，秘密地永远不会结束-由非常负盛名的Google Analytics（分析）学院提供的多门课程阅读很多像这样的非常好且非常透明的博客再次是对讲机-这次是博客文章- 来自一些高科技最聪明的人的营销经验。…

新兴企业的故事讲述：我们可以建立联系

Rubikloud办公室时间表我们大多数人都记得小时候的睡前故事或与朋友一起度过的有趣的夜晚演出。这些故事帮助塑造了我们的身份，并巩固了我们现有的关系。通过讲述自己的故事，初创企业可以创造持久的印象和个性化的体验，以产生具有影响力的品牌体验。在竞争激烈的启动环境中，这对于希望在竞争中分得一杯pie的竞争对手取得优势的公司而言至关重要。对于像Rubikloud这样的高科技公司来说，讲故事是使与产品相关的深层技术知识正常化的完美工具。坦白地说，企业软件解决方案和机器学习算法不一定能为日常消费者带来流畅的转换。通过讲故事，Rubikloud可以简化高科技行话，并为您提供一个相关的故事，其中包括诸如早期创业初期的挣扎或找到正确的产品版本并向前迈进的奖励之类的主题。讲故事的基础在于格言“不露面，别说”。聆听并不容易，而且实际上，人们不会将含义归因于品牌，除非他们有办法将其与品牌联系起来。因此，如果您是一家初创公司，那么您的高级技术词汇可能不会很好地翻译。黄金在于您的奋斗，团队和支持您未来目标的理念之类的故事。这些是在客户旅程中最有可能触及传福音的甜蜜点的元素。也不要以为您的创业公司也没有合作可言。无论产品多么复杂，一个好故事的基础都位于公司的开始（起源），中间（当前状态）和结束（未来目标）。讲故事的另一个奇妙之处在于它可以采用多种格式。视频以一种可消耗的方式快速传达思想，因此具有明显的优势，但还有其他优点。微讲故事可能对您的影响甚至超过您所意识到的。尽管许多《财富》…

取消会议的一年

感到充满活力并准备应对新的一年和新项目？您每天可能会遇到的每个初创企业都有一个重要组成部分：我们本周要召开几次会议？我们永远不会说会议对任何企业都不重要，但是它经常会浪费掉宝贵的时间，而最终只会浪费时间。大多数问题可以通过带有问题列表并标记为重要的简单电子邮件来解决。我不知道这是怎么回事，但是我可以肯定地说，2016年的会议有90％是不必要的，没有取得任何进展。为了使您的一周更加富有成效，单独举行会议可以带来更多会议！我们举行了一次会议，讨论何时安排每月例会，以及彼此讨论什么时间对我们有用！应该为此使用工具，对吗？我并不是说我们应该取消所有会议，不，那不是重点。聚在一起工作并处理项目或您面临的问题很重要。这是与您的团队联系并解决项目问题核心的好方法。但是，并非始终如此。在2017年，每次我想安排会议时，我都会取消两次。每次我尝试解决问题时都不要让每个人都在同一房间里。如果第三次无法解决此问题或错误或错误，则只有我们应该喝咖啡并谈论它。不要浪费时间，不要浪费别人的时间。会议很昂贵。基本上，您是在使团队远离他们的工作。…

协作的三个假设，假设3：异步通信极为重要且被打破

在我的职业生涯中，我针对协作中未解决的需求提出了三个基本假设：知识发展电子邮件收件箱是内部网异步通信极为重要且已损坏（此文章）在本系列文章中，我将探讨这些假设以及它们的某些含义。异步通信极为重要且已中断在Slack时代，技术泡泡居民可能会被认为是所有沟通需求的阿尔法和欧米茄。我已经在其他地方讨论了异步通信的原因，但是总的来说，异步通信在以下情况下是最佳的：不需要或不需要实时 -造成这种情况的很多原因，例如远程办公室，外部客户，那里的社会压力迫使他们迅速做出响应，一个想法使您下班不休等。需要深入考虑一个概念 -聊天线程，尤其是缺少聊天线程，使得很难深入讨论问题。此外，聊天结构阻止创建清晰的可搜索决策档案。您不太了解对方 -交换电子邮件地址仍然是与某人联系的最低摩擦方式。广播 -寻址的消息是任务，而收件箱是消息任务管理器。解决多个选区…

大本营挽救了我的（工作）生活。

这将更像是一位（不是那么秘密的）仰慕者写的自称爱的信。早就该到期了，我需要把它从我的胸口拿下来。我想你可以说我很着迷。老实说，我认为您也应该如此。我知道这并不是每个人的最佳工具，但是如果您在任何“典型”办公环境中工作， Basecamp就是您迈向未来工作或ReWork的一步，正如我应该说的那样。重新思考我们的工作方式是我们目前迫切需要关注的事情，并且作为企业社区，这已经需要很多年了。工作变得越来越复杂，细微差别，数据阻塞以及机器驱动。随着它的发展，我们生活的复杂性也在发展。我们的能力/利润/绩效访问/等等等等可能会增加，但我们仍然只是人。我们是人类，而不是机器。而且这些变化的速度并没有达到您的iPhone XX（发音为ehx•ehx）的速度。很少有公司意识到这一点。他们根据这些需要扔幻灯片和啤酒冰箱。但是人们在工作中需要的与碳酸酒精无关，也可以与跳下十层楼的更有趣的方式无关。人们需要的是一个有效且有针对性的环境，正确的工作工具以及自主地（有希望）聘请他们做自己的工作：…

卡哇图书馆

在carwow，我们渴望发展自己和我们的产品。我们热爱学习，并始终鼓励彼此进步和进步。激发这种好奇心的一种方法是通过我们的图书馆。最初是作为阅读角，后来迅速发展成为如今基于公司内所关注主题的数百本书。它是如何工作的？该库的功能非常简单。我们实行开放政策-如果您想借书，请这样做，并在完成后归还。如果您要查找的书尚未在图书馆中，并且您认为阅读该书所获得的知识值得分享，那么我们希望公司的其他所有人也从中受益。这就是为什么我们敦促人们索要无法找到的书，然后购买并添加到我们不断增长的藏书中。我们的藏书内容从创业成功故事到编码教科书，再到传记，不一而足。由于我们对大多数事情都感到好奇，因此书籍的种类只会随着时间的流逝而扩大。有兴趣了解我们拥有哪些书籍？以下是几位carwow的狂热读者，向您推荐他们目前最喜欢的一些东西。 “其他一些内部招聘人员向我推荐了理查德·泰勒（Richard Thaler）的“行为不当：行为经济学的形成” ，他说这在应用中非常实用，使您重新思考处理很多事情的方法，特别是工作类型，决策制作等等。”-运营总监安妮·杰克逊（Annie Jackson） “我读过布莱恩·伯克（Brian…

清单宣言— Atul Gawande

“我们都为失败所困扰-错过了细微之处，被忽视的知识以及彻底的错误。在大多数情况下，我们认为除了努力工作以发现问题并在出现问题后进行清理外，别无他法。” 开始-9/26/16完成-16/10/6 笔记： ·我们今天面临的问题不再是基于知识，而是更多地确保我们始终如一地正确应用我们拥有的知识—这是许多专业中遇到的困难，因为复杂性只是随着时间的推移而增加 o专有技术经常变得难以管理，在这些领域中，可避免的失败是常见且持续的；我们所知道的数量和复杂性超出了个人正确，可靠地提供其收益的能力 o我们需要的是一种基于经验的策略，但也要弥补我们不可避免的人为不足之处-清单 ·清单提供了保护，防止记忆力和注意力下降，以及即使人们确实记得他们也可以跳过步骤 o他们使我们想起了最低限度的必要步骤，并使之明确 o他们灌输了一种更高性能的准则，尤其是对于我们希望始终正确进行的步骤或流程，因为他们之前从未犯错（直到这样做） ·三种类型的问题： o简单—一旦掌握了食谱，成功的可能性就很高 o复杂-有时可以分解为一系列简单的问题，但是没有简单的配方；通常需要人员和专业知识的团队；可能很难协调 o复杂-每个问题都有其独特的方式，因此经验不能保证成功解决下一个问题；结果仍然高度不确定…

零对一

彼得·泰尔（Peter Thiel）提供了一本哲学著作，具有逻辑性和思想启发性。彼得·泰尔（Peter Thiel）认为，我们的思维定式是我们环境的产物。与1950年代的环境不同，当我们经历了巨大的创新时，泰尔（Thiel）认为现在的环境充满了悲观和不确定性。结果是泰尔认为我们共同的心态是渐进主义。这就导致寻找减少不确定性的方法：建立新公司，这些公司与现有公司略有不同（不断改进），而不致力于大型计划。泰尔将“保持敏捷”表示为普遍的教条，这是世界高度不确定的思维定势的直接结果。泰尔从《 The Bubble》中汲取了四个教条，它们是教条： 1.逐步取得进展。要谦虚。 2.保持苗条/灵活。重复。 3.改善竞争。不要过早地创建新市场。…

“建立关系，而不是事物。”

您无法对信任您的人“一事无成” 品牌将内容视为要创造的另一种产品，但内容不是问题。内容是一种关系。这句话有些刺耳，但请允许我让您相信它的简单事实。因为一旦您确信了，您将可以自由地停止思考制造什么，如何制造，或者它是否会传播开来，而是意识到这个简单的事实：所有讲故事都始于确定您希望与观众建立什么样的关系。关系建立在信任的基础上所有关系都基于信任。当您对某人的推理，他们的感情或能力有信心时，您便会信任他们。您具有这种信心，因为随着时间的流逝，某人已经表现出了这种推理或那种感觉或能力。换句话说，您信任某人，因为他们的行为在数周，数月或数年内都是一致的。您可以说，信任只是时间的代名词。当然，这就是为什么人们会执着于均等的经理，达到或超过分析师期望的公司，以及总是写有好文章的月刊等。不仅仅是经理人是公平的，公司是盈利的，还是杂志是好的。就是在任何情况下经理都是公平的，无论市场如何，公司都能高效运作，而且杂志总是在每月的第一个月到货。建立信任关系的是事物行为随时间变化的一致性，而不是事物存在的简单事实。这应该告诉您一些讲故事的知识：如果您要有人关心，就必须继续告诉他们。这也应该告诉您一些有关关系的知识：他们需要付出很多工作。…

数字化创业的6种组织工具

跟踪任务和管理内部沟通对于任何公司，甚至是最小的公司，都是一个实际的问题。许多人甚至在自己的个人项目中也会意识到这一困难。而且，每增加一个协作者，这些困难就会增加。再加上一个项目，它需要大量的前瞻性计划和不具体的任务（例如设计或编码），您会发现自己花了更多时间组织而不是工作。幸运的是，不仅仅是您，这些问题已经被许多摆在您面前的人所面对。因此，解决这些问题的工具可能已经存在。有鉴于此，我们想与您分享我们办公室中不可缺少的六种数字工具。以防万一您一直都在忽略它们…… 1. 我们通过松弛沟通是否曾经尝试通过电子邮件与多个人一起组织项目？好吧，不要尝试就省些眼泪。除非正式对话外，此类工具的问题在于几乎不可能并行讨论多个主题。电子邮件根本不允许您创建清晰的讨论主题。 Slack来了。 Slack是一种方便的即时消息传递工具，它允许通过一个平台进行所有虚拟通信。…