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Fusion Library 2018：停止所做的任何事情，并阅读这些书以加快工作速度！

照片由Bill Jelen在Unsplash上摄在线文章代表工作和反思的时间，杂志文章代表工作或反思的几天或几周，书代表工作和反思的几个月或几年。如果我们想向他人学习，我们应该读很多书。以下是Fusion在2018年阅读和使用的顶级书籍。此清单应使您可以轻松地在所面临的任何领域突飞猛进。除非被执行，否则想法对我来说什么都不是。它们只是乘数。执行价值上百万”〜史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）有出色的想法，他仍然知道，除非团队执行这些想法，否则它们并不重要。我们在这里推荐的书是关于制定执行工匠的方法（深度工作），在执行过程中变得凌乱（凌乱的中间）以及拥有您的执行部分（极端所有权）。日常活动的旋风常常淹没了安静而重要的活动。专注于紧急事件会分散您的注意力，使您无法做到。这是您不应该多做的罕见情况之一。我们推荐的书籍不仅针对当前和未来的重要和紧迫活动，还针对未来（增长的炼金术），侧重于重要的重要活动（精益企业），并衡量实际重要的事情，而不是看起来好的事情（衡量什么）事项）。您经常在自己施加的假设和约束下工作。解决问题并将其视为机遇可以加快您的工作。…

数字反击对未来是否致命？

模拟者的崛起今天，我们将谈谈最近一个有趣的现象，我称其为Digital Blowback。当人们开始主动放弃事物的数字表示并开始偏爱现实时，就会发生这种情况。对我来说，这首先是在我看一些老电影时开始的。我和我的孩子正在经历一场俗气的80年代电影马拉松比赛，其中有些不一定俗气，但他们很有趣。在广泛的CG之前的电影必须有大量的人群，必须使人们经历真实的战斗场景，使人受到伤害，或者至少有遭受实际伤害的可能。危险是可能的。当某人受到打击时，他们实际上几乎在现实生活中受到打击。这些都是真正的人一起行动，当有人被扔到墙上时，有人实际上被扔到了墙上 ; 那是一个特技演员，飞到墙上。这是一次真实的身体st头，可能有人真的受伤了。如今，您不知道这是一个真正的替身演员飞过房间顶着墙，还是CG版的替身演员飞到墙上。你不知道了现在，生成的物理效果变得如此好，以至于您无法分辨危险的真实人物与CG角色之间的区别。我在看《奇异博士》时再次对自己想了想：那部电影中发生了很多事情，但您必须考虑一下自己“有多少演员处于任何真正的危险之中，或者全部是CG？”…

4种常见的误解是“谋杀”生产力。

以及我的团队如何使用它们构建“今日应用”（苹果） Arthur Lambillotte拍摄的越南车库的精美照片前言首先，我是为我的用户编写的。我相信您已经熟悉我的变更日志和说明，但不熟悉Habitify背后的理念。我衷心希望这篇文章能阐明我们如何构建应用程序，以及如何以更好，更具生产力和创造力的方式使用该应用程序。首先，我是为其他开发人员编写的。知道Swift并不意味着我们可以编写出色的iOS应用。这一切都是与市场研究并不断验证您的想法有关。我不认为我的应用程序的增长完全取决于我将在下面介绍的研究和理念，但是我确实知道它们是指导我们发展的坚实指南针。 – 我们是人类。不是人为。但是很少有人得到它。我们尝试在短时间内尽可能多地做，并自豪地称自己为“富有成效的”。我们发明笔记本电脑只是为了将自己的时间锁定在椅子上，打字，读书，再次打字。无情地。…

5种输入方式可让您的工作日变得更好

轻松查找并与您的团队共享最重要的信息。我们开始构建Input，以找到我们一直遇到的问题的解决方案：如何快速轻松地查找和共享团队中的重要信息。对于我们许多人来说，电子邮件超载并不是什么新闻。即时消息传递工具非常适合来回传递想法，但是在查找和共享持久信息和决策时却不会停滞不前。 Wiki并不总是适合移动设备使用，或者变得如此混乱，以至于需要管理，从而无法达到目的。通过多年从事不同产品和团队的工作，我们一次又一次地看到需要一种轻松访问关键信息并快速使人们适应最新情况的方法。而且，随着我们开始以分散的团队形式建立Input（我们正在从旧金山到纽约再到温哥华等地工作），拥有一个可以清晰，透明地进行交流且无需不断对消息和电子邮件进行ping操作的空间更重要。＃1记录会议记录。从全体会议到团队会议，再到一对一，都可以将会议记录保存在一个地方，以便于查找。在操作项中标记人员，并按标记将所有内容分组，以使所有内容井井有条。＃2作为知识库。将有关组织的重要，持久的信息存储在一个地方，因此对于您的团队和新员工来说，这都是一个轻松的参考点。＃3使用摘要更新。通过发布摘要（一周中的简短而重要的摘要）或每日站立摘要，与团队（和其他任何人）分享您的最新动态。＃4请求您的团队提供反馈。与您的团队共享产品更新，设计规格，营销材料，分析等信息。通过标记需要查看的人来询问输入。…

保持独奏程序员的生产力

作为一个单独的程序员工作会很棒。如今，许多科技创业公司都是由一个热爱编程的人发起的激情项目。如果您其余的人都和我一样，那么单独的程序员可以将所有空闲时间都花在编写代码和创建kickass产品上。但是，实际上并非总是这样。随着项目的规模和复杂性的增长，发现自己花费更多时间尝试破译旧代码并弄清楚下一步要完成的任务并不稀奇。杂乱无章的代码，草率的代码以及缺乏未来的证明会减慢单独程序员的速度，并且根据我的经验，这可能会破坏我们继续工作的愿望。我已经作为个人程序员从事个人项目了将近五年，所以我想我已经获得了一些有关如何做到这一点的技巧。因此，这是对我有用的策略的速成课程。致力于保持井井有条过去，每当我开始一个项目时，都可以很容易地进行组织-更新待办事项，正确注释代码，记录我的工作流程等。兴奋的是，用我的想法充满新的一页促使我以正确的方式做事。但是，一旦我开始落后，我的组织策略就会消失。我将停止更新待办事项，编写高效的代码注释，而只是让自己滑倒在湿滑的斜坡上，感到自己被眼前无休止的繁重工作所淹没。保持井井有条应该是毫不费力的，但是要达到这一点将需要专心良心。如今，有太多工具可以帮助人们保持井井有条。这是我最常使用的工具。 Trello是一种流行的软件，主要供团队使用，对于个人用户而言功能同样强大。具有将任务组织到不同类别中并使某些任务依赖于其他任务的能力，使您的工作流程可视化非常容易。资料来源：Trello…

所以我们在办公室里做了看板。

而且我认为我们的头脑刚刚被MarieKondo所接受。 2019大家。我保证，我们的办公室很整洁。如此简单的事情可以改变生活，这真是令人惊讶。放好木板（在我们的例子中，它的字面意义不大）仅需几件事，您可以在办公室（或大创）中轻松找到这些东西：白墙黑色透明胶带透明透明胶带彩色纸/便签纸笔或记号笔一切准备就绪！您应该拥有的最重要的列是“ 待办事项 ”，“正在执行 ”和“ 完成 ”。…

第六天：本杰明·哈迪（Benjamin Hardy）主演的梦想与百万富翁和钓鱼有关

我做了一个梦 PerfectDreamer床垫遵守了其同名产品的承诺，至少是后半部分。我的第一天晚上在一个毛绒但坚硬的枕头绒毛上做了一个梦。但是我不会称它为完美，那是梦想。在我的梦里，我正在与我的好朋友和比史蒂文·科维（ Steven-Covey）更好的作家，博客作者，丈夫和父亲本杰明·哈迪（Benjamin Hardy）交谈。除其他事项外，他问我是否想通过担任私人助理来担任他激动人心的写作生涯的前排座位。我的眼睛鼓起来；我的下巴掉了。这是千载难逢的机会-跟随一位纪律严明，鼓舞人心，改变世界的作家的脚步。我的梦想实现了！然后，我低下头对本说：“我不能。我正在忙着翻转家具。” 印象深刻的解释我醒着并微笑着，喝着梦中的意思。为什么笑？…

Chamath Palihapitiya改变了我的一生

谁是Chamath Palihapitiya 他是Social Capital的创始人兼首席执行官，曾是Google的高级管理人员，也是金州勇士的董事会成员。他来自一个在汉堡王每小时赚取略高于4美元的地方来购买月票。他直率而务实的生活态度引起了我的共鸣，这主要是因为它为其他低收入者的成长带来了切实可行的方式。他似乎不太在乎自己听起来是否正确，是那种直截了当的家伙。最引起我共鸣的是什么？当他在斯坦福大学接受采访时说“需要钱才能发挥影响力”时。这对我来说很有意义。这是因为在斯卡伯勒（Scarborough）的一个中下阶层家庭中长大。我可以看到，与斯卡伯勒的中下阶层人士相比，住在城市较富裕地区的人获得的机会有所不同。这就是他的话真正引起我共鸣的主要原因。因为他非常强调如何从中下阶层人士发展成为拥有十亿美元资产的公司。他说过的另一句话确实改变了我的生活：“首先他们不理你，然后嘲笑你，然后他们与你抗争，然后你赢了”，他将其发布在自己的Twitter提要上，这让我很谦虚，意识到我在在我生命中的这一点上确实不重要。我的意见无关紧要。然后我将其内部化。这永远改变了我的生活，因为我不再幻想那些梦想，而这在当时我是无法实现的。…

帮助分散团队更好地合作的5种策略

远程工作正在增加。现在，美国至少有43％的员工至少在某些时间进行远程工作，而37％的员工表示，他们将更换工作以使其能够工作。 Buffer是一个著名的例子，拥有75名员工，450万客户-且没有办公室。远程工作肯定会给员工带来很多好处–您可以在自己舒适的家中待在家里，不用通勤，就可以兑现其他承诺。它还为业务带来了好处，鼓舞士气，节省了对昂贵办公空间的需求，并使公司可以利用世界各地个人的技能。自成立Crugo以来，我管理过许多远程工作者，包括自由职业者和常驻团队的成员。物理上的合作有其优势-在同一个空间中，无论您是在开会还是在一个项目上进行合作，沟通都变得更加容易。人们进行面对面的对话，无论是否与工作相关，如果不面对面，他们将永远无法进行对话-这可以在推动创新和建立团队精神方面发挥关键作用。尽管我们希望在可能的情况下将每个人都放在一个办公室，但我们现有的团队中仍然有远程员工，我们有时还会与临时自由职业者一起工作。毕竟，自由职业者平台使在几乎任何地方聘请具有高度积极性和高技能的人员变得快速，简单且负担得起。归根结底，管理人员非常害怕害怕远程工作的许多潜在负面因素，这可能导致员工在有限责任制的组织结构中变得脱节而生产力低下。但是，通过确保分布式团队保持联系和参与，企业可以实现远程工作的好处而几乎没有缺点。这里有五个策略可以确保确实如此。保持一致连接分布式团队的第一步也是最重要的一步，就是确保他们确实是一个团队。每个人都了解自己的角色和责任吗？每个人都了解他们的期望吗？他们是否了解全局，以及他们的角色如何适合公司的成功？…

在创业中学习。

在WATTx中引入了指导计划。塞缪尔·泽勒（Samuel Zeller）在《 Unsplash》上的“男孩站在梯子上伸手去拿乌云” 柏林科技界正在蓬勃发展。据英国《金融时报》报道，2017年在柏林新成立的企业获得了创纪录的43亿欧元投资。企业家和专业人士越来越多地选择德国的时尚之都，而不是旧金山和伦敦。尽管有大量人才涌入，但不断发展的技术中心仍需要更多实际可以导入的专业知识。短缺是减缓创新和增长的因素之一。毕竟，只有有限数量的杰出人才可以做很多事情。但是，每个问题都有解决方案。在WATTx，我们目前正在探索一种可能的选择-从本地场景中培养人才。我们以点对点导师计划的形式进行此活动，利用人员的能力进行持续学习。在创业中学习默认情况下，初创公司营造一个不断学习的环境。我们经常做以前没有做过的事情，从头开始构建事物并从失败中吸取教训。有限的资源要求我们要有创造力，要处理多项超出我们核心技能的任务。与公司结构相比，我们在精简环境中工作，迭代周期短，可以保证更快，更频繁的反馈。在这样的环境中出现的文化通常是基于扁平的层次结构，认可个人的主动性，所有权和自给自足的团队的协作。…