基于阶段的讲故事,以提高销售和利润

图片由rawpixel.com在Unsplash上​​拍摄 制作能够销售您的产品和想法的引人入胜的故事的关键是准确了解该故事在销售周期中所处的位置。 否则,无论内容写得多么好,它都不会吸引和说服潜在客户,因为您尚未与潜在客户建立足够的信任。 例如,在销售周期中过早地进行强制销售的号召性用语或促进“大笔交易”,更可能会吸引客户而不是吸引他们。这是因为您需要首先建立与受众的信任,因此他们更容易接受您的信息,从而使您处于最佳位置,从而激发他们对您的报价采取行动。 因此,将您的销售周期(特别是如果您的企业出售企业对企业的销售周期)视为建立信任的过程,可能需要几个月甚至一年以上的时间才能将潜在客户从最初的联系转移到购买订单。 这需要长久的眼光,要有耐心和纪律,以制定正确的信息,使之适合信任级别,从而使受众很可能在销售周期的那一刻是正确的。 但是从正确的角度来看,您的内容策略将有助于加速建立信任的过程,从而为您的公司收获大量新业务。 收割法 由 Erik-Jan Leusink摄 于 Unsplash 在制定内容策略时,请像高性能销售专家一样思考。 也就是说……为了获得稳定的销售额,您必须在正确的时间定期“播种”正确的活动以达到目标。 您需要不断寻找新的潜在客户,并随着时间的推移建立这种关系,与他们建立信任,直到他们成熟成为新客户为止。 我称此过程为“收获法则”,其中销售周期由四个不同的阶段组成,这些阶段旨在建立信任:播种,耕种,收获和繁殖。 薪酬丰厚的销售专家了解,尽管他们“收获”新合同,但他们仍然必须通过今天执行其他任务(例如探矿和跟进电话)来“耕land土地”,这将导致明天的销售丰收,第二天,依此类推。…

为了更好的工作,请稍事休息

会议安排助手Amy和Andrew最好的事情之一就是他们永远不会休息。 他们每天都在上班,无论是下雨天还是下雨天,甚至在假期里,他们从不回家,从来没有午休时间,从来没有在休息室休息。 这使他们的生产力异常提高,但这是唯一可行的,因为艾米和安德鲁是自治的人工智能代理。 另一方面,人们需要停机时间。 最近,x.ai的首席执行官Dennis Mortensen发布了《 Time Lords》宣言,其中列出了有关如何优化时间以最大程度发挥自己潜力的规则。 最后一点是最重要的一点:“创造顶空”。人不是机器,我们需要休息。 在某些方面,这实际上与我们的本能背道而驰,特别是如果您从事快节奏或高压工作(例如快速启动的公司)。 随着事情变得艰难,截止日期越来越长,我们的意愿是努力工作更长的时间,努力完成工作。 但这并不能真正起作用。 生产力咨询公司The Energy Project的创始人托尼·施瓦茨(Tony Schwartz)说:“问题在于,没有任何刷新和充电的停机时间,我们的效率就会降低,犯下更多的错误,并且对我们正在做的事情的参与会减少。” Schwartz表示,无论如何,人类一次只能聚焦90至120分钟。 为了保持精力充沛,投入积极和富有成效,您需要每隔几个小时就抽出时间(一项研究发现,频繁的短暂休息比长时间休息更有效)。…

产品纽约市活动回顾中的女性:“如何变得分不开”

一月23,2019在Grubhub技术总部 成为产品经理的很大一部分是将其他人联系起来,无论是用户到工程师,业务利益相关者到产品设计师,还是执行团队到数据。 因此,我们得到了很多交流。 一个典型的早晨可能包括发送50封电子邮件,200条Slack消息(30个DM或提示以及100多个通道聊天),以及7个面对面的“嘿,我能快点抓住你……”。 这种责任使这一角色令人兴奋,但它可能使PM难以集中精力开展同样重要的单独活动。 当无休止的红色弹出窗口都需要您注意时,很难从用户数据中适当地消化发现或草拟一份深思熟虑的产品需求文档。 请输入Nir Eyal,他是技术企业家,并着有几本畅销书,内容涉及打造优质产品和提高生产力。 在面对50名女性PM的听众面前,他谈到了造成干扰的原因以及减少干扰的具体步骤。 分心的原因 Nir强调的关键事情之一是,我们认为令人分心的技术(松弛,电子邮件,Instagram,Twitter)实际上只是已经分心的症状。 相反,他鼓励我们在需要紧迫的截止日期时反思一下当我们渴望检查电子邮件或社交媒体的冲动时。 当我和朋友共进晚餐时,为什么感到渴望回答老板的懈怠? 是什么导致我在工作时强迫浏览Instagram? 有时,答案出在一套不健康的工作场所规范上,我们可以尝试改变或学习应对。 例如,尼尔(Nir)鼓励与会者与同事进行坦率的交谈,以解决他们工作场所中始终联系在一起的文化。 在其他时候,我们可能会经常分心,因为我们所做的工作不再激发或挑战我们了-在这种情况下,可能是时候寻找新的机会了。 如何管理分心…

5个用于智能简报的演示工具

在过去的一两个十年中,无论我从事哪个行业或从事什么工作,我都必须使用两种不可避免的交易工具。 我在谈论电子表格和演示文稿–到处都是企业奴才(和非企业类型)的祸根! 首先,有Lotus Notes。 然后,出现了Microsoft Office套件– Excel和Powerpoint,然后由于史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)扭曲现实的“另一件事”的惯用语,我们中的一些人转向了Apple的Keynote软件进行幻灯片播放。 稍后的某个时候,有些人开始使用Google表格和幻灯片以报告和演示文稿的形式展示我们的工作,这主要是因为它们是免费的并且是基于Web的选项。 关于演示文稿,我们与俗气的SmartArt和Clippy先生的随时可用的化身相结合,在点状幻灯片上走了很长一段路。 今天,您可以从市场上的一些新产品和不太新产品中进行选择,以使演示文稿更易于制作和呈现。 我已经使用了很多这样的新型工具,这是最好的,并且没有特定的顺序列出。 给他们一个镜头,看看在PC,iPad甚至智能手机上创建出色的演示是多么容易! Prezi下一个 Prezi是“动态演示”潮流中的第一批新参与者之一,现在他们又回到了Prezi Next。 Prezi使所有人,甚至非设计师,都可以轻松创建漂亮的交互式演示文稿。 添加强大的分析功能,您现在可以跟踪有多少人查看您的演示文稿以及从何处观看!…

人,学习和数据:为什么保罗·维萨亚提尔是#BlueToTheCore

在Bluecore,我们在所有工作中都将员工放在首位和居中。 为了更好地理解是什么使我们的多元化团队打钩,并真正了解组成我们的员工机器的人员,我们决定找出为什么不同的Bluecorians是#BlueToTheCore。 今天的采访是Bluecore数据与见解经理Paul Vithayathil的采访。 保罗于2017年3月首次加入Bluecore。当他不探索零售数据时,他的热情是与朋友一起环游世界到锡安,大峡谷和雷尼尔山! Bluecore数据与见解经理Paul Vithayathil 塔拉·萨斯曼(Tara Sussman):告诉我导致您进入Bluecore的途径。 Paul Vithayathil:我对数字的热情始于一个体育统计学的孩子,这促使我在大学学习数学和统计学。 大学毕业后,我以分析师的身份开始了我的职业生涯,但是由于对攀岩的热爱,我找到了一家从事室内攀岩运动的公司Redwall。 这是一次很棒的学习经历,当我开始寻找下一个职位时,我知道我想处理大量数据并在初创公司这样做。 我找到了Bluecore,并且知道这是我的住所,其原因有两个:人们聪明,热情,谦虚,并且有丰富的零售数据集,所以我最终以红色换成蓝色。 TS:您平时工作的一天是什么样的? PV:虽然Bluecore没有典型的一天,但我想以需要定期进行的活动开始我的一天,例如检查Looker上的仪表板和监视季度报告卡。 然后,我将重点介绍针对客户的临时项目。 例如,客户可能会向Bluecore询问有关未来电子邮件活动的机会,而我的团队将在我们的数据中寻找见解,以提供有关如何优化这些活动的提示。…