启动 – 第59页小小书 XXshu

谁搬了我的桌子？帮助员工应对工作空间变化的提示

记得没有分配座位的新班第一天。在第一天，您是否停了一下，想出那一天您最想坐在哪里，哪个座位是您的？在以后的日子里，有没有人试图坐在您的座位上？您是否狡猾地寻求其他席位，可能将某人赶出“他们的座位”？即使技术上座位不属于您，您是否也让侵入者知道他们处于“错误”位置？根据一项研究，这种避免焦虑并选择与我们的班级目标相符的空间的趋势导致人们仅使用2.4％-2.7％的可用座位空间。显然，我们喜欢“我们的”座位。但是，在工作场所，我们常常没有选择座位的机会。通常情况下，没有分配给我们一个座位，我们就坐下来–设置图片或植物，按照我们喜欢的方式组织抽屉和橱柜。即使在技术上它属于其他人（我们的雇主），我们也可能会进入“我们的”空间，这可能会立刻使我们感动。在《福布斯》，《财富》和《华盛顿邮报》上有多篇文章谈到了未来的工作场所，开放式与封闭式办公室以及对员工的影响。意见各不相同，但大多数文章都以特定的办公室风格是好是坏的笼统表达。很少有人承认让人们换座位是变更管理中的一项练习。但是，即使是那些更细微的差异也无法告诉您如何应对这种变化。…

【90秒でわかる】先周のわが社（2017/10 / 10–13）

わざわざ発表するほどでもないけど，PR Table内で起きた“ちょっとした変化”を4コマでレポートします。 ①新机能の开発・実装を完了「メディア关系者などに纸资料としてストーリーを手渡ししたい……」というユーザーさまからのさまから要望で，公开したストーリーを绮丽に印刷できる机能を开発・実装しました。 ②ツール引进による业务改善各それさぁンバーがこまめに“スキャン→名刺データ化”しないとあまり意味をいので，これを机に名刺管理を彻底したいところです。加えて，当初より活用させていただいていていた営业支援ツール『Senses』との连携により，より精致な顾客管理ができるようになる见込みです。 ③媒体连携・アライアンスの强化 10月11日（水）より，PR Tableにて公开されているストーリーが，「リクナビNEXTジャーナル」にも転载されることになりました。编のストーリーが転载されるわけではなく，「リクナビNEXTジャーナル」编集部が，媒体テーマにあったストーリーをセレクトするというものです。 ④社内行事／メンバーのスキルアップ 10月13日（金），社内エンジニジニア技术讲习会が行われました（3回目）。过去2回ではLinuxの概念とともにターミナルからの基本的な操作（コマンド＋オプション＋引数）を，3回目エディタで，viエディタでのテキスト编集を学びました。现时点では「非エンジニア」が多いPR Tableですが，WEBサービスを运営する会社として耻していよう，また技术职への理解を深められるよう，技术讲习会の开催を続けてまいります。目标は，全社员がWEBをきちんと理解し，丁宁な仕様书を作れるようになることです。 PR Tableは，はスマッチのない社会の実现を目指し，より多くの会社のストーリーが生まれ，より多くのステークホルダーに伝わる仕组みをつくってまいります。…

了解质量与数量

要实现在线向更高质量的转变，将需要战略性的连锁反应。本文是我们的提纲。朱利安·霍华德（Julian Howard）通过Unsplash 要理解为什么我们要写这篇文章，我们需要从团队的卑微使命开始：使发布商和受众更容易创造价值，而不是创造数量。为什么？我们认为它可以节省互联网。所以… 我们不以判断新闻的直觉和无形的触角为伟大的新闻和写作所需要的，也不是我们认为不可能。我们的重点是结果并鼓励它们：可以用来识别质量的一般属性是什么？我们如何鼓励这种性质的内容和在互联网上的参与？考虑到这些，这就是我们的基本定义。内容 ✔️ 质量内容：有意义，乐于助人，诚实。 ❌ 数量内容：肤浅，分神，误导。…

恐惧与艰辛

我们是避免它们的专家我环顾四周，看到人们正在经历这些动作。这是死记硬背的行动，而不是创造新事物。在一家新的创业公司中，员工花更多的时间在担心自己的Twitter个人资料上，而不是寻找第一位客户。在大型公司中，组织会议来讨论他们永远不会付诸实践的事情。在我们的个人生活中，我们会一无所有地制造问题，以避免这种自我检查，这种自我检查在我们无须担心的情况下不可避免地会蔓延。我们担心交通或天气会怎样，而不是为什么我们什至要先去那里。但是不要以为我低头，脱离了这个世界。我发现自己也很容易经历一些动作，而不是花时间或有意愿去完成一项或两项具有重大影响的任务。我们在punchinteface创立新公司的目的是创建世界一流的文化。我们不只是为了减少影响而努力，而且我们也在学习如何最好地利用我们的时间并最大限度地发挥影响力。 80/20之后追逐帕累托的原理指出，投入的80％倾向于产生20％的结果，而投入的20％倾向于产生80％的结果。无论是看蔬菜的产量，投资还是人力资本，这都是生活中普遍存在的一般经验法则。简而言之，您执行的一项或两项任务往往会产生不成比例的巨大影响，而大多数任务大多无效或完全浪费时间。因此，蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）是一位非常成功的企业家和自我实验专家，他每周进行一次分析，以将无效者从有效者中剔除出去。尽管已多次阅读有关帕累托原理的知识，但我仍然发现自己在努力遵循它的课程。…

为什么我喜欢雇用父母

在初创企业中，存在着关于什么样的人最适合初创企业的观念（即什么年龄或生活阶段）。尤其是在担任业务角色时，或者像在担任业务角色的人所看到的那样，这个人通常被认为是年轻，朝气蓬勃的人，并且几乎没有什么束缚会阻碍他们长时间毫无保留地投入工作。那么，为什么我要为早期创业公司提倡父亲和母亲，他们对时间，精力和注意力有很多竞争的要求？作为一个年幼的父亲，还有一个创业成瘾者，我开始欣赏它们的独特属性和父母可以带来的价值。没有什么会像生孩子一样唤醒您应对现实的。那个哭泣的婴儿不在乎您可能正在做什么。他们需要您，您必须做出回应。更重要的是，您采取的每项行动都可能改变这个孩子的生活。 “失败不是一种选择”以一种永远无法奏效的方式打给您。这种现实检查可以带入生活的其他领域。现在，您已经学会了呈现出一些臭味（无论是尿布还是刚刚部署的东西正在爆炸），并进行建设性和果断的处理。父母通常在30多岁到40多岁之间。他们没有20多岁的孩子可玩，无法探索职业选择。 “冬天来了”（又名中年人），人们依靠您来支付抵押贷款，并有一天以某种方式为他们的大学账单提供资金。时间不多了，无法完成他们想要的事情，他们的职业可能没有按预期进行。确保他们的事业步入正轨且可行的压力越来越大。更重要的是，拥有自己真正喜欢的工作并能够分得一些来之不易的经验，将是很棒的。我在周日和周六之间有固定的时间可以度过，因此，当起跑枪熄灭时，它就打开了。…

魔术会议公式

Real Ventures的团队经常面临人际挑战，并且在尝试解决这些挑战的过程中，我们偶然发现了举办任何会议的方式，这对于我们来说意义非凡，以至于我们希望与尽可能多的人分享。我们希望其他人会采用，完善和分享这个“魔术公式”！背景人们在讨论他们关心的话题时变得兴奋起来。他们要分享的东西太多，可以提供的观点太多，可以贡献的经验也很多！当他人不了解您，不尝试了解您，甚至不给您提供机会发表您的观点或想法时，这种兴奋常常会在个人互动和业务中演变为烦恼和沮丧。经验。当人们开始交谈或互相打扰时，这是最明显的。但是，有些人已经学会了不表现出这些明显的兴奋迹象，这些人通常被描述为“礼貌和尊重”。他们外向的举止可能表明他们没有感到兴奋，但是他们的兴奋很可能使这些“礼貌”的人的思想发生竞争，并且这样做的确是用思考别人代替谈论别人。这些反应都导致相同的结果：它们禁止该人的听觉能力。尽管花费了一些时间和实践，但我们发现，可以从对对象的兴奋中受益，而不会感到烦恼和沮丧。虽然我们将在下面深入探讨会议公式，但首先让我们看一下每个人可以改善其互动和沟通的几种方法：秘诀1：主动聆听：专注于说话者，积极抑制自己的想法和判断，并为说话者提供小的口头和肢体提示，表明您愿意多听。这很难，但值得付出努力。…

SVIA第二周–通过修复竞争对手漏洞来缩小我们的客户群

SVIA第二周–通过修复竞争对手漏洞来缩小我们的客户群在上周的会议上发现的问题是，我们正在追求一个目标（解决失业问题），该目标要求目标市场的范围太广，初创企业无法解决。除了针对非常不同的客户群，另一个挑战是找到适合特定市场的产品。扫描不同的市场时，我们意识到世界上已经有相当类似的想法（例如美国，澳大利亚或印度）在不断发展，这将给我们的想法带来另一个挑战，例如要打入市场，与竞争区分开来以及获得必要的关注以建立独特的用户群。因此，我们决定更好地筛选竞争对手，以改善我们认为其服务漏洞的方面。寻找竞争对手的漏洞我们首先研究工作共享平台的其他类似服务，例如Task Rabbit，Thumbtack，AirTasker和HelpYa。这样做，我们遇到了一些有趣的弊端，这些弊端不是我们想要提供更好解决方案的目标。最后，我们看到虽然我们在缩小客户群方面遇到困难，但上述上市的初创企业（至少在一定程度上）也面临着同样的困难，但他们并没有回避推出服务。尽管如此，我们还是决定追求一个完全特定的客户群，即他们都完全忽略了的大学生群体。关于工人安全的担忧共享经济苦苦挣扎的一个主要问题是安全与保障。我们发现，许多人担心工作共享平台的前景如何安全。为了支持我们的研究结果，“任务兔经济”一文进一步概述了“特工”在从事“零工共享经济”时所面临的问题。尽管缺乏对工作主持人/要约方的信任，但据指出，对于寻求工作的用户来说，“转向不安全，不固定的工作代表了过去四十年中最深刻的经济变化。” 最后，关于工人的安全和分类，在公平对待和公开交流方面存在问题。 “亚马逊Mechanical…

7个创业者必备的生产力提示

创建一家初创公司需要独特的愿景，创造力，冒险精神，决心和简单的努力相结合。我们中很少有人会想到手机上每个应用程序图标所花费的时间和精力，更不用说首席执行官要完成其应用程序必须完成的项目和任务的数量。那么，初创企业首席执行官如何设法从日常活动中获取最大价值呢？这是串行启动创始人的最高生产力提示，说明了他们如何充分利用时间。在听取专家的意见后，我们将说明如何将这些很棒的技巧融入您的生活。 1.不要做多任务连续企业家Auren Hoffman保持生产力的最高秘诀是完全避免多任务处理。 “如果您发现自己在会议中阅读电子邮件，那么您可能不应该参加会议（否则会议需要更好地运行）。” * 众所周知，多任务处理可将您的注意力降低多达40％，从而削弱了您专注于手头任务以完成工作的能力。但是，如何保持专注？首先，您需要练习一次专注于一项任务，而忽略分散注意力的想法。关闭通知，警报和阻止外界噪音也可以帮助您一次专注于一项任务。 2.不断问自己“我最大，最好的用途是什么？” Pandora创始人蒂姆·韦斯特格伦（Tim Westergren）写道，他最好的生产力黑客就是不断地问自己：“我最大，最好的用途是什么？” 他发现，随着您在公司中担任更高的职位，很容易感到忙碌而富有成效，因此对于初创公司的创始人来说，不断提醒自己专注于最重要的任务（尤其是那些不能委派的任务）非常重要。…

War Rooms 2.0：设置您的项目并促进您的项目

从《权力的游戏》到您的会议室过去，作战室是军营中的战略要地，决策者拥有工具和信息来决定其军事行动和行动，正如我们在《奇异博士》等电影中或最近在《权力的游戏》中看到的那样。此后，尽管使用“作战室”的环境发生了变化，但使用“作战室”的概念和影响却保持不变。他们依靠三大支柱，这些支柱将成为在您的公司中建立成功项目的基础：专用地方关键信息共享有组织的直接合作没有闲置的办公室或会议室；作战室必须是一个特定的地方，只能用于项目（一次一个）和/或围绕它们的任务。团队要拥有房间并充分利用可用空间，这一点很重要。作战室的一个关键特征是每个表面都应该可用：墙壁是白板和/或满是便利贴，海报或任何有趣的内容。这是空间化：将思想和观念外在化，以使它们“在物理上可以触摸，看到，组织”（Invisionapp，2016年）。在此基础上，并且由于它是可编辑的（想法不会冻结），作战室是一种房间大小的交流工具，可促进建立新的联系以及寻找新的见解并生成问题解决方案。由于其可访问性，作战室应该成为项目中每个参与人员的受控信息来源。它不仅是团队的交流中心，而且还是领导者，贡献者和利益相关者的交流中心。它将允许发布和保留项目关键方面的记录，“可能包括变更通知，立即采取行动和/或决定的请求，总体状态更新”（Williams，2015年）。这是允许团队快速有效地进行适应的有组织协作的基础。将所有人聚集在同一位置并使每个人都在同一页面上有很多好处。…

我们启动Coderoulette的经验

以及为什么两周后将其关闭（2016年10月11日）几周前，我们启动了Coderoulette，这是一项有关协作学习的实验。它的工作原理很简单：我们将两个开发人员实时配对，并向他们提出了编码挑战，以解决使用视频会议和协作式IDE的问题。启动活动取得了巨大成功，我们希望与您分享一些指标和亮点：我们在Product Hunt，The Next Web and Wired中获得了关注。超过2500人阅读了我们的启动文章。超过15,000人访问了该网站。近3,000人签了名。超过1,000个团队致力于解决编码挑战。超过50个团队完成了一些编码挑战。这一切都发生在1周的时间里。之后，该项目终止，今天我们关闭了Coderoulette。那是一开始的意图，我们想解释原因。…