作为SaaS创业公司的创始人，我们在airfocus一直是 启动聊天 Hiten Shah和Steli Efti的播客。 对于软件企业家来说，这是一个很好的资源，它为如何成功运营公司提供了许多战略和实践建议。 在他们的最后一集中（＃167）中，Hiten和Steli完美地概述了我们自己的叙述，说明了为什么我们建立空中焦点和优先重点的重要性。 播客讲述的是彼得·布洛克（Peter Block）撰写的《如何回答是什么：在重要问题上采取行动》一书，这本书极大地激发了Steli的兴趣，以至于他觉得与Hiten分享和讨论了他在决策方面的经验。
人们不断问“如何做”，以此来捍卫自己的生活
该书的核心思想是人们倾向于本能地从思想阶段跳到“如何”（实施思想），而又不怀疑这样做是否正确。 这可以用实用主义和试图有用的人来解释（“我需要计划/管理/看起来很忙”）。 正如该书的作者所指出的那样，问“如何”通常被用作防御机制，因为与提出一个更具挑战性的战略性问题（即是否应该首先遵循该想法）相比，这是一件容易的事。 “如何”通常会带来许多其他较小的问题，这些问题更容易回答。 这与拖延比较，拖延清理办公桌比变得更有价值的报税工作更加令人讨厌（有用，但仍然令人讨厌），而报税工作更令人讨厌。
Hiten和Steli关于如何改善工作重点的提示
Hiten和Steli就他们如何应对情况进行了非常振奋人心的讨论。 Hiten声称他从不问“怎么做”（或至少尝试不这样做），因为他知道，如果a）某事是正确的事情，而b）他想这样做，他会找到一种方法它。 “方法”随您而来。 Steli在读书时一直在反省自己，并意识到他经常有“如何”的讨论，这仅仅是因为他动手的心态和好奇心。 他还承认，有时候，问“如何”这个问题会使您的工作效率低下，并分散您的工作重点。
如果必须做某事，请完成它-不会提出任何问题。
两位企业家得出的结论是，人们花太多时间讨论“如何”，而不是谈论“如果”。 相反，当您遇到问题或新挑战时，问自己：“什么是正确的事情？”，做出决定，然后从那里继续前进。 只要每个人都团结一致，您将找到解决问题和对瞬息万变的环境做出反应的方法，这对于初创公司尤其如此。
我们的SaaS工具专注于帮助决策者和团队建立优先级框架（在此处了解我们的优先级模板），从而能够回答“如果”（您应该这样做）和“什么”（实施哪些想法以及在什么方面实施）的问题。订购）。 以airfocus的联合创始人的身份，我会与用户讨论优先级，并关注日常工作。 这些决策者中的许多人似乎越来越多地意识到需要优先考虑，并且在早期且经常询问“什么是正确的事情？”方面具有价值。 它可以帮助您保持专注并阻止您的员工朝相反的方向前进，这通常会导致资源和社会资本（动机）的消耗。 我将以Steli和Hiten的总结性思想来结束本文，他们将它们描述为几乎是普遍定律。
只要我们每个人都团结一致，我们就很好。
