什么时候应该准备会议主题?

Austris Augusts在Unsplash上​​的照片 让我们面对现实,每当出现一个复杂的问题时,会议都被“认为”是一个简单的解决方案。 每个人都可能遇到这样的情况:“让我们去开会讨论这个问题!”听起来像是摆脱僵局的唯一方法。 当会议时间到来时,仍然没有人准备,甚至没有回想起有问题的问题。 人们最终花了很多时间在会议上讲话,从不精打细算。 从本质上讲,会议并不是解决所有问题的理想解决方案!! 因此,下一次您的有意识(或潜意识)的人想要您说出“让我们开会讨论这个问题!”时,您可以尝试将其保留下来并考虑: 我们是否拥有与同行共享所需的所有数据 ? 如果这是主题第一次出现,则可能是您没有所有数据,需要做更多的准备工作。 这可以通过文档,电子邮件和消息异步协作完成,也可以分配给一个人完成。 在讨论过程中准备好这些数据,可以通过为最初的问题和“简单”的问题提供答案(例如,“是否支持?”,“ X如何处理它?”,“仅需最少的最少资源是什么)来帮助推进工作。 ?甚至是“您建议我们做什么?”)。 我们从那次会议中得到什么? 在无数情况下,对等端确实拥有所有需要的数据,但他们尚未决定如何处理这些数据。 通常,这导致召开会议,讨论的方向各不相同,因此很难专注于单个下一个动作。…

理想的会议规模

我已经注意到,在任何专业场合中召开会议时,与会人数都会影响会议的时间,主题和整体“成功”程度。 每次会议都有特定的目标。 会议可能有助于找到问题的答案。 这可能是为了帮助其他人理解一个困难的概念。 可能是要向需要更多说服力的人推销。 会议有许多不同的需求,而对于成功与参会人数的关系,大多数需求具有相反的关系。 有一些离群值,但是从我召开各种会议的10年中,最成功的会议只有少数人。 在某些时候,参与人员的数量超出了相关人员的讨论能力。 因此,会议可能非常耗费精力。 更多的人,更多的流失。 甚至到了这样的地步:如果您让一个房间里有10个人,并要求他们讨论选择蓝色而不是绿色的重要性,您可能会发现自己是引发争论的催化剂,这使每个人都希望他们从未走进会议室(更适用于与设计相关的职业)。 会议通常被认为是平等的,每个人都有发言权,应以同等的才能解释。 实际上,会议有时会有一位领导者(通常是公司内部主要负责领导公司的领导者),他会告诉参与者他们的任务是什么,而领导者则充当最终规则的判断者,以支持最令人愉悦的行为。派对。 这种模式存在很多问题,因为它可以激发管理和实现有形善良的人们的自我。 我永远不会说会议没有自己的位置,我认为会议常常可以消除很多混乱。 会议只是受益于直接(没有毛茸茸),直截了当,而在该点周围什么也没有,并且总体上是在尝试最大程度地减少正在执行的“工作”。 如果会议无助于促进会议中讨论的工作,那么会议将无所作为,只会浪费所有参与者花时间做真正的“工作”。 (大多数会议)…

为什么GetInData举办大数据技术华沙会议? 个人回答。

在这篇文章中,我将写几句话为什么我们的公司GetInData举办大数据技术华沙会议。 这些话会很个人化。 在2010年的纽约市,我参加了Twitter(Kevin Weil)关于他们首次使用Hadoop的演讲,并且受到了很大的启发,因此我决定也成为一名大数据工程师。 2013年在阿姆斯特丹,我参加了LinkedIn(Allen Wittenauer)的演讲,了解了他们如何操作Hadoop集群,后来我利用这些知识在Spotify上运行了最大的欧洲Hadoop集群。 2014年,在圣何塞,我参加了Netflix(库尔特·布朗)的演讲,了解了众所周知的公有云的公认优势。 这三个特定的会议和其他一些事件激发了我们在华沙创建自己的会议的机会,该会议充满了有用的和启发性的技术内容。 而我们做到了! 在2015年的华沙会议上,我了解到有一颗新星诞生了,名为Flink (Stephan Ewen),后来我们为客户成功地在实时流媒体项目中使用了Flink。 2016年,在华沙,我了解到Spotify(Anders Arpteg)正在使用这种称为深度学习的魔术技术,因此我对AI产生了兴趣。 2017年,在华沙,我了解了如何在基因组学中使用大数据(Marek Wiewiorka),以及我的生活和孩子的生活如何因此而改变。 在2018年的华沙,我了解到(Krzysztof Adamski)两家非常相似的公司采用了完全不同的方式-Spotify完全进入了云计算,而Criteo留在了总部,所以我开始研究他们的不同动机。…