在这个阳光明媚的星期五，乌云密布-我不想开会。 说实话，我从未离开过会议，却想：“现在那是一次值得的会议！ 到处都是击掌！”
不。
毫无疑问的是，会议可能会令人沮丧和徒劳，通常除了创造另一个会议的必要性外，无能为力。 如果有议程，那么最紧迫的话题可能在过去五分钟之内陷入僵局，或者完全推迟。
作为一名没有行政管理职务的教授，我参加的会议可能比许多同事少。 但这仍然太多了。
我必须参加的大多数会议都是定期安排的-每隔一周或一次或一个月。 当然，偶尔会举行五场警报，无需通知，反动会议的召开是希望把所有人聚集在一个房间里，以解决危机。 这使会议和与会人员充满信心。 相信我，压力处理能力差的人坐在会议桌旁和摇摇欲坠的椅子上，并不是头脑清晰的公式。
定期安排的时间安排会杀了我-他们是为了开会而开会，创造了没人需要的额外工作。 我很想拉一个诺玛·雷（Norma Rae）的举动，并说“我们是否必须每两周继续开会？”，然后站在桌子上。 但这是一个即时生成的标志上的很多话。 我必须同时使用纸张的两面，否则会造成混乱。
我最近在一次定期会议上，该小组的主席道歉我们只是在处理业务问题，而不是……我真的不知道吗？ 分享？ 正在连接？ 不用了，谢谢。 我要花一个小时离开。
让我们说实话吧-会议不是一种可以完成的社会化类型。 即使在最好的情况下。
而且，我们并不是在谈论今天的最佳情况。
最近，我所在机构的组织发生了结构性转变，这种转变是从高处强加的，会议已经从令人沮丧和烦恼变成了具有震撼力的有毒和好斗的战斗。
现实情况是，这些会议使我的日常工作越来越困难，因为它们本质上是痛苦地区的分期付款。
我们大多数人对组织的转变感到困惑，不确定，工作过度，害怕，生气…… 接下来发生的事情是一个完全的谜，但是我们必须继续进行日常生活的教学，为学生提供建议以及（开会）开会。
这些会议虽然不清楚我们的集体和个人未来，但都是准礼貌的潜台词，但每个人都仍然（勉强）呼吸并站在终点。 命名获胜者将推迟到下一次会议。 然后下一次会议。 然后下一个…
同时，我们所有人都在积累瘀伤和战斗人员，但看不到明确的解决方案。
从表面上看，我的例子是轶事，但我已经意识到，没有会议是中立的。 人们带来周围的问题，悲伤，牛肉和议程（不是会议分发的议程），而这些问题可能会以小规模或大方式造成创伤。 如果参加会议造成危机或煽动大火，那有什么好处？
我们需要找到一种方式来举行有目的且匿名的机器人式会议，在这种会议中，没有人哭着回家或必须与同事喝酒以汇报人们的言行。 在这种情况发生之前（有人，请给我一个坚实的基础并弄清楚这一点），我想选择不参加那些培养敌对工作环境的会议。
或者，也许如果我们可以诚实地对待自己有时在工作中的感觉以及工作中发生的事情如何影响我们的心理健康，那么我们实际上可以完成一些工作，并在会议记录中解决我们提出的问题。
但这不在今天的议程上。 而且可能会与下一个相撞。
