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“会议像泥土一样普遍，而且很受欢迎。”
– Marvin Weisbord和Sandra Janoff
在我帮助客户实现突破性合作的工作中，我经常想到一个问题-我们如何创造条件，帮助具有不同观点的人们聚在一起，以做出最佳思维，做出可靠的决定并调动共同的承诺？ 多年来， 不要只是做点什么，站在那里！ Marvin Weisbord和Sandra Janoff最重要的领导会议的十项原则一直是我的首选书籍，因为它回答了这个问题并挑战了有关如何领导富有成效的会议的基本神话。 这些误解包括：
*作为领导人或主持人，这次会议的成功取决于我
*我需要在会议期间控制人们的动机，行为和态度
*除非我们解决会议室中的分歧，否则会议无法进行
*我的工作是让事情保持前进-尽量减少尴尬的沉默，混乱和冲突
您与这些陈述有关吗？ 如果是这样，那么有个好消息-将自己从这些信念中解放出来会使您成为更好的领导者！
更多好消息- 别做任何事，站在那里！ 少于200页。 尽管篇幅短，但本书中却包含了实用的框架和技巧，例如六种分担责任的方法，如何使相互冲突的部门具有共同的立场以及十种管理焦虑的方法。 作者是出色的讲故事者，他们将理论付诸实践。
全书分为两部分。 第一部分着重于领导会议或我所说的“应对正在发生的事情”。本书的这一部分可以帮助您计划，组织，组织和促进会议，以便参与者对结果负责，着眼于共同点。目的，并邀请所有相关的观点参与对话。 本书的第二部分着重于管理自己或我所谓的“处理内部发生的事情”。本书的这一部分提供了一些见识和实践，使我们在面对冲突，混乱和批评时能够减少情绪上的反应。
合著者Weisbord和Janoff拥有100多年的综合经验。 他们分享的一些智慧将从根本上改变您的领导方式：
*拒绝将一天的工作压缩为两个小时的会议
*围绕特定目的和目标设计会议
*确保必要的专业知识，信息和权威在会议室
*允许与会人员找到自己的声音并做出自己的决定
*接受分歧，并在可能达成协议和采取行动的领域开展工作
除了这些实践之外，您还将学到领导一次伟大的会议，您不必每次团队陷入困境时都获得所有答案或进行干预。 您只需要少做些事，多做些倾听和观察。
最初发布于 蓝翼咨询公司
