我已经注意到，在任何专业场合中召开会议时，与会人数都会影响会议的时间，主题和整体“成功”程度。
每次会议都有特定的目标。
会议可能有助于找到问题的答案。
这可能是为了帮助其他人理解一个困难的概念。
可能是要向需要更多说服力的人推销。
会议有许多不同的需求，而对于成功与参会人数的关系，大多数需求具有相反的关系。
有一些离群值，但是从我召开各种会议的10年中，最成功的会议只有少数人。
在某些时候，参与人员的数量超出了相关人员的讨论能力。
因此，会议可能非常耗费精力。
更多的人，更多的流失。
甚至到了这样的地步：如果您让一个房间里有10个人，并要求他们讨论选择蓝色而不是绿色的重要性，您可能会发现自己是引发争论的催化剂，这使每个人都希望他们从未走进会议室（更适用于与设计相关的职业）。
会议通常被认为是平等的，每个人都有发言权，应以同等的才能解释。
实际上，会议有时会有一位领导者（通常是公司内部主要负责领导公司的领导者），他会告诉参与者他们的任务是什么，而领导者则充当最终规则的判断者，以支持最令人愉悦的行为。派对。
这种模式存在很多问题，因为它可以激发管理和实现有形善良的人们的自我。
我永远不会说会议没有自己的位置，我认为会议常常可以消除很多混乱。
会议只是受益于直接（没有毛茸茸），直截了当，而在该点周围什么也没有，并且总体上是在尝试最大程度地减少正在执行的“工作”。
如果会议无助于促进会议中讨论的工作，那么会议将无所作为，只会浪费所有参与者花时间做真正的“工作”。 （大多数会议）
然而，为了开会而开会，与以往一样都是公平的游戏。 （例如，与客户见面共进晚餐或其他活动）。
每次会议的理想会议大小都不同，但是如果您离开会议后感觉“更少”，那么理想的会议规模（参与者人数）将小于非生产性会议的规模。
