我要事先告诉您：是的，我是Slack的拥护者。 在那里，我说了！
但是，在这篇文章中，我不会尝试过多地关注应用程序本身，而更多地讨论讨论了哪些主题/原理/最佳实践，以及我在两天活动的第一版中学到了什么。
我的目标不是要详尽无遗，而是要强调会议中对我有意义，有见识和/或鼓舞人心的某些部分。
“我们认为，到2025年，渠道将取代电子邮件成为主要的交流手段。”（Slack产品副总裁April Underwood表示）
Slack Frontiers最具影响力的报价！
无论是通过Slack（例如通过共享渠道）还是通过其他应用程序，这无疑将改变团队/公司合作的方式。
“通信不再遍历组织结构图线：今天，我们需要学习如何管理网络，而不是层次结构。”（作者 ： Slack 产品副总裁 April Underwood ）
“沟通是组织的极限”
成功是关于人与人之间的联系。 这就是为什么要减少摩擦以完成工作如此重要的原因。
“创新来自将人们团结在一起。”
人口密度创造了创新和丰富的信息来回浮动。
例如，20世纪伦敦的咖啡店是多学科的空间 ，人们过去经常会面，并就建立自己未来创新的主题进行合作。
网络中多样性的重要性
多样性将为您的团队带来意外：来自不同背景，专业知识和技能的意想不到的想法。
玩转科技的重要性
许多创新来自只是想弄乱某些东西的人。
最好的例子是个人计算机：在计算机上开发的第一批软件之一是一个游戏，该游戏本来只是一个测试，我们都知道从那以后发生了什么。
当今沟通面临的两个最大挑战
- 信息被孤立和共享而没有上下文
您是否曾经转发过包含30条消息的电子邮件循环，有人希望您发表您的看法或观点？ 我有。 几次。 而且很痛苦。
渠道通过使人们聚集在一起（可能来自不同的团队/部门/部门）并通过消息的历史共享上下文来帮助消除这些孤岛。 - 仅将时间花费在管理信息上
信息是我们行业的动力已不是新闻。 但是，也很难应付每天共享的大量信息。
怎么说，如何，向谁以及何时成为每个组织的关键。 我个人将来会看到专门针对“信息管理”的各种新工作不会感到惊讶。
会议最有用的演讲之一（其中）：如何在任何业务中创建，引导（和避免！）会议。
肯说，有关会议的一些事实：
- 面对面没有替代品！
尤其是由于非语言提示或物理存在。 - 但是，最好的会议是您避免的会议！
这意味着会议最初并不需要，可以删除，也可以使用特定的工具代替。
例如，报告过去一周的工作情况。 - 繁忙的日历不会让您变得重要！
这可能只是意味着您盲目接受收到的所有邀请，并尝试参加所有不同的对话，即使您没有任何输入要添加到议程中。 - 请记住，每次会议都是从您的同事那里借来的时间！
肯（Ken）向经理们提供了一个建议：时不时地考虑一下会议室中的人如果不在场，他们会做什么，然后再尝试确定这是否更有价值。
肯说，有关如何组织会议的一些规则：
- 每次会议都有一个所有者，负责邀请（合适的）人员，并提前写下并共享议程，这非常重要，因为这样一来，也许有些人会意识到他们并不需要参加会议到底。
- 保持会议规模尽可能小（3至7人），并且尽可能短（尽可能30分钟）
- 将人们踢出会议室并保持您的日程安排：这样，您将确保坚持议程，并在会议中直截了当，不离题，您必须在进入会议室之前做好准备。
- 杀死状态会议。 如果只想与团队报告和共享信息，那么您应该使用工具。 否则，会议仅对经理有用，因为经理可以立即获得全球概览，却浪费了同事的时间。
- 与您的经理保持一对一的会面：通常这是人们公开他们的问题，他们的恐惧以及他们的想法的那一刻。
- 日历不应推迟决策。
关于决策：
- 无法做出决定？ 上报给您的经理/首席执行官，而不用谈论数小时。 他们在这里做出艰难的决定。 否则，气氛会变得有毒 ，在工作场所充满被动攻击性 ，这显然对您的业务有害。
- 这引出了另一点：始终了解团队中的决策者非常重要！
- 最后，当做出决定时： commit ，不要破坏它。
如何执行所有这些原则？
- 它必须来自高层：员工将更容易跟随董事会和领导。
- 安排日历销毁 ：每年一次，删除每个人日历中的所有重复邀请。 这样，它迫使您重新考虑每次会议的使用，可能会更新会议的长度或参加者，并且会迫使人们自问：我是否仍需要这次会议？
- 实施几天/半天不开会。 这样，人们将能够集中精力几个小时，并避免上下文切换。
- 随意拒绝！ 如果您认为不需要会议，或者您不知道会议的内容（请参阅下一点），则可以跳过会议。
- “用脚投票”：如果您不知道会议的内容和不遵守规定，请勿参加会议！
- 建筑公司真的很努力。
- 您唯一的工作就是尽快学习。
- 如果您愿意听起来像个傻瓜，那么您可以学到任何东西。
- 怀疑一个以上音节的单词
- 自我意识是无价的。 它几乎可以胜过其他一切。
- 冒名顶替者综合症是真实的。 不要让它吞噬你。
- 收集可以教你的人和保持你理智的人。
- 会没事的。
- 这是一生的机会。
将消费品的良好方面带入工作产品。
怎么样？ 以下是克里斯蒂娜（Christina）领导的Slack用户研究团队的原则：
- 以人为本。 更深入地了解问题所在。
- 将人性带入产品。 将人的暗示融入产品中：使用表情符号（减少歧义）来表达情感，并通过冷水机对话提高连接性/凝聚力。
- 高兴很重要（在日常任务中）。 创建引人入胜的产品/体验，说声谢谢，给予荣誉！
据我说，这次演讲是会议上最感人，最紧张的时刻。 Deano与我们分享他的故事的方式，他在战争中所经历的经历，领导力对管理的重要性（尤其是在危机时期）是动人，有见地且非常真实的。
他几乎在一个小时内几乎没有提到Slack，但坚持认为（一点点）信任领导者并以一种完全同步的方式进行交流非常重要。
实际上，他说，当危机来临时，最容易被判断的两件事是：
- 领导素质：人们将需要遵循“命令”，并确保领导者掌握一切，制定清晰的计划并为所有人提供指导。
- 沟通：每个人都必须在同一个页面上，以便协调（重新）行动，没有时间浪费在重复的行动或遗漏某些东西上。
以下是他一些最具影响力的名言：
“每个人都有一个计划，直到可以将某人打到嘴里。”（引用Mike Tyson）
“千万不要错过闭嘴的机会。”
“战争的第一伤亡是计划。”
“拥抱吸吮。”
“永远不要迟到。”
他坚持要雇用退伍军人来结束演讲。 不是因为这将是一种感谢他们的服务以及他们对国家的贡献的方法，而是因为其性质，培训和技能。
他们忠诚，知道如何遵守，遵守秩序，应对压力/压力，优先考虑紧急情况并保持效率。
最后但并非最不重要的一点是：“他们在不舒服中感到舒适”。
您可以阅读这篇文章以获取有关此对话的完整报告，但我不能不提及Andre Iguodala的这4条引文：
“人们效仿最终结果，而不是过程和达到目标所需要的东西。”
“有几天，我们告诉德雷蒙德（格林）闭嘴！”
“该死的乐趣：这是过程的结束。”
“让他们付给您您所值得的。 而且您很有价值”（引用魔术师约翰逊给他的建议）
“不用担心您的头衔。 只是成为会议室中最有用的人，其余的人就会随之而来。”（Chan Zuckerberg Initiative运营副总裁Molly Graham）
“沟通的三个关键要素：访问，组织和综合信息”
“您不必成为拥有超级能力的超级英雄。”（执行创意总监Welby Altidor撰写）
我很高兴也很高兴参加了第一版，并与一个杰出的社区会面。 我对未来充满热情，并且肯定会有Slack团队领导的更多成功活动！
顺便说一句，这是我在Medium上的第一篇文章。 我总是非常感谢您的反馈，评论和批评，请不要犹豫！
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