为什么您现在应该停止阅读产品管理书

由Glen Noble提供-https://unsplash.com/@glennoble

在这篇文章中,我写到为什么阅读有可能造就人类的救星,如果没有爱读书就无法成功实现PM,以及在非常狭窄的主题上归零的危险。

1981年,这个10岁的南非男孩读了V.Basic手册(该课程是为期6个月的课程),因此在三天内获得了自己的第一台计算机并自学编程。 在他上小学的那一天,他每天要读多达10个小时的书,所以他吞噬每本书籍,包括大英百科全书。 他最终建立了一些当今最有争议但最有前途的企业-Elon Musk是当之无愧的最佳产品经理和技术领导者之一,他们知道第一手阅读的价值。 当被问及他如何学习制造火箭时,他的回答是“从书本中”! 介意->吹。 马斯克的人生使命和野心是殖民火星并帮助人类度过未来的气候灾难。

是的,是的,我听到了您的声音-他是那些狂热阅读的怪人之一,即使您在疯狂的聚会后半夜把他叫醒,也能从那些书中朗读整段文字。 但是,即使我们大多数人都不是“上帝”级别的自言自语,马斯克的阅读习惯再次证明了阅读对于个人和职业成长的最终力量。

在2015年的某个时候,我突然意识到产品管理是我的使命。 我开始大量学习产品管理。 我读了Roman Pichler的《 Scrum敏捷产品管理》,《精益创业》,许多《 Scrum》教科书,《 Inspired》,《 Getting Things Done》,所有与Quora相关的文章,您都将其命名。 我沉迷于了解更多关于成为糟糕的PM的含义的信息。 我将这些书中的关键信息,产品管理词汇和行话以及成功案例内化了。 学习的形式多种多样,但是那些书以及间接地成为他们的作者成为了我最伟大的导师。

我认为这是在2016年初,我开始注意到一个令人不安的模式-我变得头脑狭窄,并从产品管理的角度看待我周围的一切(甚至是外部工作)。 任何业务的全部精髓都集中在产品管理上,而我却以某种方式没有整体了解我工作的公司正在努力实现的目标。 建立成功的业务并不是要优先考虑公司的任何一个方面,而是要处理所有方面-客户,业务,产品,技术,营销,合法性等等。

我知道我必须退后一步,重新学习如何建立成功的企业。 我再次求助于我一直以来值得信赖的导师-书本,但是这次我使用了另一种方法。 我回到阅读小说,其他各行各业的书籍,包括创造力,设计,营销和编程。 我缩小了产品管理范围,成为一名更好的产品经理。

我意识到的是,我不必保留我所读那些书中的所有内容。 我偶尔会得到Aha的瞬间,在那儿,我的大脑就像是通过魔法将多个来源的点连接起来-现实情况,书籍甚至是《权力的游戏》系列……通过不断为我的大脑提供新的思想,观点和事实,我可以提出解决方案,否则将无法解决。

回顾一下:

  • 对阅读的热爱是一种变革性的超级大国
  • 将您的书籍当作导师-这是一个互动的过程
  • 不要只阅读自己的领域,而是阅读不同的主题和体裁,以不同的素材来充实您的创造力和想象力。