最大化目标:组织中的最佳目标

图像来源:视觉狩猎照片 我们的“教师之帽”编辑Kriti Khare最近与我就任务计划进行了交谈。 她是一名子弹新闻记者,她的子弹日记技术的一部分是制定每周和每月的任务清单并坚持下去。 我自然感到好奇,因为这些列表有些详尽,描述了一周中的每一天以及每月的每个星期的关键事件,并问她:“您如何确定一个月内可以完成多少工作? 有最低目标还是仅有目标?” 她回答说:“好吧,我想到了我一个月又几个星期的时间,以及我想在其中做些什么。 最初,我的计划超出了我的能力范围。 然后在每天开始计划之前,我将从清单中删除东西。” 通过从几乎无法实现的目标开始,然后在另一个固定的时间限制(即一天)中逐渐根除该目标的组成部分,来规划整个月的方法。 组织和机构遵循类似的系统作为目标设定的一部分。 目标设定的组成与这种情况相同:时间和可行性。 在这两个组成部分之间选择变量会更改每个组织的目标实现定义。 Mahbod和Shahin(2006)将目标设定描述为组织应完成的第一步。 它通过为任务分配适当的资源并为完成任务分配合适的人员,来确保组织能够集中精力并解决最需要关注的问题(Mahbod&Shahin,2006,第226-240页) )。 如果组织也有截止日期,则目标设定应包括时间表,如后所述。 目标需要与被称为SMART的普遍引用的标准保持一致。我并不完全知道这个标准的产生方式,但是它在1980年代获得了普及,并且从那时起就被用作表征和改进目标的一种技术。…