每个车队经理的5个解决方案

新年决议是思考您今年想要完成的事情的好方法。 即使从统计上讲很多决议都没有超过第一个月，但这并不意味着创建这些决议是不值得的。 思考过程可帮助您激发成功的未来一年。

愿景设定了长期计划，这与目标有所不同。 类似于驾驶，目标是您要去的地方，愿景是您要去的方向。 有了目标，它们就是行动或做有目的的项目。 在驾驶示例中，如果目标是“在下午3点之前到达公园”，则到达公园后目标就结束了。 另一方面，愿景是持续不断的，并指导未来的行动。 说“我想成为一个更安全的驾驶员”是一种愿景，它使您可以为自己设定的任何目标添加目标。 为什么要在下午3点之前到达公园？ 因为任何更早的时候您都会朝着太阳行驶，从而限制了您的视力。 因此，愿景对于将您的活动集中于改进很重要。

对于车队经理来说，愿景可能是：

• 减少运营效率低下
• 了解如何改善车队管理实践
• 了解团队需求以及如何满足他们

事半功倍不仅是在艰难时期。 节俭是进入工作和组织的好习惯。 不需要时多花钱有什么好处？ 通常会根据历史支出来预测年度预算。 通过积极了解发生的成本，车队经理可以发现不必要的支出。 当您能够找到降低成本运行车队的方法时，可以帮助您为意外开支建立储备金，同时展示车队高效运行的能力。

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对于车队经理，应采取的行动可能是：

• 重新评估对当前机队规模的需求，并根据需要调整大小
• 与供应商谈判合同，以确保您获得最大价值
• 确定与您的运营相关的补助金或补贴

无论您扮演的角色有多成功，总会有改进的空间。 花时间阅读行业杂志或博客有助于提高您对工作世界的了解，也可能激发新的想法。 参与辅助项目可以帮助建立与您的角色不直接相关但可以使组织的其他方面受益的技能。 大脑会从不断的学习中受益，所以请帮自己一个忙，找到新的学习机会。 您的工作需要排在第一位，但重要的是要为个人发展腾出时间。

对于车队经理来说，新的学习方法可能是：

• 收听播客
• 跟随行业思想领袖
• 查找您感兴趣的项目

变化可能是可怕的。 这是普遍的看法。 但是，进步不是没有变化就不会来的，通常要比保持现状更好。 随着技术的进步，车队行业正在经历工作流程的中断，并且这种情况不会很快结束。 与其抗拒变化，不如接受它。 选择可以从改进中受益的领域，并逐步将变更工作纳入组织。 在实施过程中，请与您的团队合作，以了解他们如何看待变更，并对计划保持透明。 就像您最初感觉到的那样，可能存在阻力。 通过正确的步骤，您的组织将能够保持领先地位，并为未来的变化铺平道路。

对于车队经理来说，需要接受的变更类型可能是：

• 在整个组织中共享车辆
• 在授权范围之外实施绿色倡议
• 率先尝试新技术

除非没有必要，否则竞争是健康的。 在企业车队世界中，无需在绩效或奖励上与其他县或州竞争。 相反，舰队可以互相学习。 相互协作甚至与其他组织进行咨询只能使您的船队受益，而不会损害它。 这可以在行业会议或协会中完成-论坛是分享任何问题并获得社区支持的好方法。 当您需要主题专家时，在不同组织中建立联系网络可能会很有用。 无论采用哪种方法，将您的想法跳脱出来都可以揭示您自己不会想到的新观点。

对于车队经理来说，合作的机会可能是：

• 决定如何达到任务要求
• 根据您的需求选择合适的供应商
• 了解新工具和新技术的好处

上述决议也是与其他机队管理人员讨论的重要话题。 这些决议绝非易事。 但是，它们对于指导您担任车队经理的方法很重要-保持动态，并始终寻找如何改善车队运营的方法。 您的角色不仅是日常工作，它还为您提供了发展技能和在组织内产生影响的机会。