始终闭环—不管结果如何

在2010年夏天,Sameer,Nandini和我以及Shashank和Abhinav赶上来,仔细考虑了Practo的种子轮加注茶。 在Shashank和Nandini制定Practo的品牌重塑战略(包括更改名称,新徽标,新调色板等)的过程中,这种情况一直持续着。班加罗尔的拉吉古达寺附近的酒店。 该公司发展迅速,得到了早期客户的好评-净,所有有关Practo增长的指标,都向上! 我们认为1-2亿印度卢比(15万美元至25万美元)之间的数字将是理想的,这将帮助公司迈向下一个增长轨道。 做了一个甲板。 Sameer,Nandini和我散开了。 当Shashank和Abhinav追逐他们的rolodex时,Sameer,Nandini和我也在追逐我们自己的。 我们大概打了40-50次。 天使,风投,早期,晚期,成长阶段,老年阶段,退出阶段,就这样命名。 除非有几个,否则我们没有参与者。 记得那是2010年。那一年,Flipkart每月仅实现50万印度卢比(合1万美元)的在线销售。 AFAIK,Binny和Sachin仍在自己交付订单。 亚马逊印度的电子商务部门仍处于起步阶段。 是的,2010年是印度科技繁荣的萌芽年,就在七年前。 我们在筹款方面进展甚微。 我们让Shashank看到了Practo会成为什么样子的梦想,但是感觉这辆车即将下线时会遇到起步麻烦。 我们写信给许多投资者,到他们的办公室露面,有时好像我们是Shashank和Abhinav一样投球。 其中一个会议通常很有趣,当一位投资者站起来问我们这笔资金的“委托”是什么时。…