在2010年夏天，Sameer，Nandini和我以及Shashank和Abhinav赶上来，仔细考虑了Practo的种子轮加注茶。 在Shashank和Nandini制定Practo的品牌重塑战略（包括更改名称，新徽标，新调色板等）的过程中，这种情况一直持续着。班加罗尔的拉吉古达寺附近的酒店。
该公司发展迅速，得到了早期客户的好评-净，所有有关Practo增长的指标，都向上！ 我们认为1-2亿印度卢比（15万美元至25万美元）之间的数字将是理想的，这将帮助公司迈向下一个增长轨道。
做了一个甲板。 Sameer，Nandini和我散开了。 当Shashank和Abhinav追逐他们的rolodex时，Sameer，Nandini和我也在追逐我们自己的。 我们大概打了40-50次。 天使，风投，早期，晚期，成长阶段，老年阶段，退出阶段，就这样命名。 除非有几个，否则我们没有参与者。 记得那是2010年。那一年，Flipkart每月仅实现50万印度卢比（合1万美元）的在线销售。 AFAIK，Binny和Sachin仍在自己交付订单。 亚马逊印度的电子商务部门仍处于起步阶段。 是的，2010年是印度科技繁荣的萌芽年，就在七年前。
我们在筹款方面进展甚微。 我们让Shashank看到了Practo会成为什么样子的梦想，但是感觉这辆车即将下线时会遇到起步麻烦。 我们写信给许多投资者，到他们的办公室露面，有时好像我们是Shashank和Abhinav一样投球。 其中一个会议通常很有趣，当一位投资者站起来问我们这笔资金的“委托”是什么时。 我和Sameer甚至考虑将自己全部投入，要记住Morpheus当时的筹资总额为1千万印度卢比（合15万美元）。 我们写。 许多。 电子邮件。 和。 太好了 战胜了
然后，就像生活一样，奇迹发生了。 一位投资者加入了Practo的愿景和团队，并进一步参与进来，形成了一份条款书。 种子轮结束。 休息是历史。
钱在普拉克托的银行里。 但是，萨默和我没有停止。 我们决定通过电话和电子邮件对所有与会人员进行闭环。 告诉他们他们传递了一些神奇的东西，世界排名第一的风险投资公司完成了种子融资。 我们对是否应该闭环，是否听起来自大，是否对自己的鞋子尺码显得傲慢，是否应该等待并让他们有机地发现这一事件进行了思考。
筹集资金或关闭循环的后续行动是我们可能为自己和作为品牌的Morpheus所做的最好的事情。 但是，种子轮的新闻没有发布到媒体上，消息传开了，人们开始认真对待Morpheus，因为它是印度新生的初创生态系统中的强大参与者。 我们关闭线索的人永远成为朋友，甚至很少有人成为Morpheus投资组合公司的导师。
这对我来说是一生的一课。 无论结局如何，我都学会了闭环。 这是您从未放弃的一种沟通方式。 人们很好奇，他们想知道，他们想牢记他人的进步。 总是闭环。
