生产率 – 第425页小小书 XXshu

Poco-项目编排。介绍。

卡梅伦·文蒂（Cameron Venti）在《 Unsplash》上的“送货船的航空摄影” 今天的技术和仪器数量令人印象深刻。但是，不幸的是，我们仍然没有一种能够解决所有问题的解决方案。大概这就是帮助我们发展的原因。没有一个解决方案适合任何项目，这意味着每个项目可能都有自己的，有时是唯一的解决方案。当然，这并不意味着我们不能针对不同的项目使用一种解决方案，但同时，我们不应仅限于一种解决方案。例如，必须启用gzip的建议很多，这将使您的网站更小并且加载速度更快。但是，如果您的服务器具有有限的硬件资源（如树莓派，共享服务器等）怎么办？在这种情况下，它将帮助您压缩数据，但同时会减慢服务器的运行速度，这对您至关重要。另一个例子-我遇到了使用JS框架（如React.js，Vue.js或Angular.js）登录或登录页面的网站。当然，这些框架最适合复杂的应用程序（组件，隔离，炒作）。但这并不意味着我们必须将它们应用在可能和不可能的任何地方。为什么访问您的Web应用程序并且永远不会登录的任何人都应该下载他/她永远不会使用的捆绑软件？为什么在大多数情况下登录页面使用额外的+/- 300kb JavaScript足以使用普通的解决方案（例如HTML表单或简单链接）进行社交登录就足够了？…

埃隆·马斯克（Elon Musk）如何通过使用每日时间表来优化效率

伊隆·马斯克（Elon Musk）是世界上最著名的商人之一，其悠久的历史可以追溯到1990年代。在创立Zip2之后，他开始专注于Tesla和SpaceX，分别价值510亿美元和210亿美元，Zip2被Compaq以3.07亿美元的价格收购，而X.com（后来成为PayPal，被eBay以15亿美元的价格收购）之后，他开始专注于Tesla和SpaceX，分别价值510亿美元和210亿美元。和他今天的两个主要重点。他还参与了其他项目，特别是Hyperloop（旨在使我们以每小时5,000英里的速度通过管道逃离我们）以及基础设施和隧道建设公司The Boring Company。除了是一名连续企业家之外，他还是六个孩子的父亲，并定期参加媒体露面和活动。因此，如果世界上最忙碌的人之一仍然可以找到时间与家人，爱好和附带项目相处，那为什么不呢？马斯克（Elon Musk）如何有效地管理自己的时间马斯克的工作方法相当简单。比竞争对手投入更多的时间，并且随着时间的推移，您将给自己提供比他们更多的成就的机会。 “像地狱一样工作。我的意思是您每周只需要投入80到100小时的工作周…如果其他人每周工作40个小时，而您每周工作100小时，那么即使您做相同的事情，您也知道您马斯克说，它将在四个月内实现一年所需的时间。” 马斯克（Musk）是世上最高效的商人之一，他将这主要归功于他的日常工作方式。具体来说，马斯克利用“分批”技术（包括比尔·盖茨在内的许多知名商人使用的技术）将多个任务一次组合在一起。例如，他可以在午餐时间开会时回复电子邮件。…

确定优先事项并保持专注

图片由rawpixel在Unsplash上拍摄我们一生中的挑战之一是找到时间，精力和态度，在正确的时间做重要的事情并产生影响。为什么？因为我们都很忙。非常忙。如果您有孩子，承担工作责任，参加社区或教会组织，那么您就会知道我在说什么。而且，这还不包括兴趣爱好，个人发展和真正重要的事情。学习任何新事物，例如如何交易股票和期权市场，就像是对许多在职专业人员进行夜校一样。您正在为已经很忙的生活添加新事物。因此，一次采取一步。首先建立一个例程。日常工作。每周例行。交易惯例。例行的一切。相信我，它有效。并且，不要尝试做太多。您尝试执行多少种策略？…

通过减少分心和任务冷漠找到自己的流程

通过乔安妮·沃特曼发表于六月28，2018 高绩效组织经常利用人类心理学的见识来提高工作场所的效率和生产力。个人生产力教练可以帮助他们的客户在解决困难的任务或朝着个人目标努力时达到高峰。如果您在进行业余爱好或运动时感觉自己像在“地带”，那么您就体验了流动的状态。完全关注，对时间流逝的意识不足，无视个人需求的能力以及对手头工作的真正热情是这种状态的一些关键特征。心理学家将流量描述为： “完全出于自己的利益参与一项活动。自我消失了。时间飞逝。每一个动作，动作和思想都不可避免地接续于前一个，例如演奏爵士乐。您的整个生命都参与其中，并且您正在最大程度地使用自己的技能。” 传统的工作场所通常会给人流设置很大的障碍，即使最敬业的员工也很难克服分散注意力和信息混乱的障碍。如果员工在履行职责的同时花更多的时间在这种流动状态下，这不是很好吗？最近的一项研究估计，每人每天花费3个小时12分钟来分散干扰，而这些干扰对组织目标的价值微不足道。中断会占用8小时工作日的40％。分散注意力的干扰有很多来源：充斥着会议安排不佳的个人日程安排，几乎没有时间集中精力于个人任务列表方向不明确，需要多封电子邮件或临时在办公桌旁“等一下？”讨论才能解决…

使用Google Assistant开始新的一天

Clay Banks在Unsplash上拍摄的照片 Google助手每天早上的每日路线都会给我一个警报叫醒。好的，Google，早上好 Google助理会执行我的日常工作。它包括我当地的天气。我日历上的下一个活动，以及最近保存的所有提醒。以及最新消息。我的新闻集中在技术上。每天早上我听到：有线新闻-口语版 TechCrunch初创企业-口语版《华尔街日报》技术新闻简报小工具和技术-口语版混搭技术-口语版同样，我喜欢科技。您可以将数百个新闻源添加到早上的路线中。语音新闻是一种更有效的起床方式。…

10个Chrome扩展程序，可用于所有侧面的用户

1.弄清楚无论您是在距离几个时区的客户之间进行杂耍，还是要在您的9至5天工作开始之前尝试与朋友联系以寻求激动人心的新业务，时区杂耍都不是您需要添加的另一件事。到您的待办事项清单。 Figure It Out使您可以轻松（美观）地查看多达10个所选时区。每次您打开一个新标签页时，世界上所有时间都会出现美丽的渐变。 🎨 2.大吊带您最后一次在一个浏览器中打开20多个标签是什么时候？现在？好的。相同。面对现实吧，您将计算机投入了很多精力。与大吊带休息一下。此扩展程序将挂起未使用的选项卡，以释放计算机上的系统资源和内存。当您准备返回六天前打算阅读的文章时，它将在那里。只需单击一下即可唤醒。 3.番茄钟…

创建您的第一个Google Chrome扩展程序

我们不需要介绍什么是Chrome扩展程序。如果您使用的是Chrome，则可能至少安装了2–3个扩展程序。是Grammarly扩展名以确保您的帖子在语法上是正确的，或者是Honey扩展名以在从亚马逊结帐时应用优惠券。在Chrome浏览器上浏览网页时，有成千上万的扩展程序可以为您提供帮助。但是，您是否想过如何创建这些Chrome扩展程序？在创建一个魔术技巧之前，您需要了解什么？好吧，我告诉你，创建一个基本的Chrome扩展程序非常容易，几乎不会花费15-20分钟的时间。您需要了解的魔术技巧是JavaScript。对语言的初学者知识足以入门。如果您不熟悉它，我建议您先学习一下该语言的基础知识。 W3Schools是一个很好的资源。如果您正在阅读本文，我想您知道JS的基础知识。因此，让我们开始吧。我们将要创建的扩展将监视我们在特定网站（例如“ Facebook”）上花费的时间。这将类似于Dryft扩展程序，该扩展程序监视您要监视的任何网站。 Dryft扩展程序的屏幕截图现在我们知道我们想做什么，我们需要弄清楚该怎么做。…

重要的Bagi Pengembangan软件

源gambar Salah satu masalah inti yang menjangkiti hampir setiap proyek，industri，dan bisnis adalah komunikasi。软件开发tidak terlepas dari persoalan ini。…

有效协作的集成解决方案

劳动力也在发生变化，越来越多的工人在家中或出差时进行远程工作。据估计，到2020年，美国75％的劳动力将至少部分地在远程工作，对科技行业的估计甚至更高。如今，越来越多的企业完全在网上运作，根本没有实体办公室。所有这些更改的核心在于协作工具，这是技术工作流程中现在不可分割的一部分。协作工具是“……应用程序软件，旨在帮助参与共同任务的人们实现其目标。协作软件的最早定义之一是“有目的的团队流程以及为其提供支持的软件”。协作工具使用技术通过轻松的通信，文件管理和共享，任务协调和计划，历史跟踪等来改善工作流程和合作。” 使用正确的协作工具的开发人员可以更快，更智能，更高效地工作，从而大大提高了生产率并降低了成本。没有这些工具，开发人员根本无法以几乎同样的速度和效率来交付高质量的工作。想象一下试图通过电子邮件跟踪代码或设计中的更改！以下是协作工具必须提供的一些好处：项目管理和跟踪：协作软件使每个人都参与其中-您可以从一开始就跟踪项目开发，包括更改和进行更改的人员，注释，任务分配和标记。每个人都可以访问谁在做什么，何时何地进行多长时间，以保持团队和工作流程的组织性并受到控制。中央枢纽：与项目相关的所有内容都集中在一个网上，因此您不必在整个计算机，电子邮件或存储中搜索信息。每个人都可以立即访问相同的信息，而无论他们身在何处，都可以避免混淆或混淆。远程工作：协作工具使远程工作成为可能。如今，地球两边的人们可以高效，高效地合作，同时保持对项目的跟踪和组织。无论地点在哪里，都可以轻松找到最适合工作的团队，而无需支付商务旅行或搬迁费用。…

团队健康与福祉–几乎所有事物的领先指标

您的团队表现如何？许多公司尝试测量和可视化其团队的工作方式（KPI，ROV的OKR等），寻找有改进机会的领域。一般的想法是，您无法改善您无法衡量的内容。没有清晰可视化的系统方法，事情将非常容易被猜中。但是以上所有指标都是滞后指标。等事情脱离轨道时，损坏已经完成。团队绩效的一项主要指标（如果不是最重要的话）是健康状况。正如Corporate Rebels所写，健康和福祉不只是“幸福”，还在于抵御力。在讨论团队敬业度和士气时，经常会出现两个问题：有哪些因素会影响团队的健康和福祉（正面和负面）？我们真的可以测量和可视化这些东西吗？首先是坏消息没有一些神奇的小精灵灰尘，您就无法让所有人开心。但是，您可以创造有利于幸福的条件。这些条件可以是实践，资源和环境。 Management 3.0提供了一个很好的起点，您可以通过设置12项内容来“管理幸福”。…