如何建立业务-即使您没有时间也没有精力

找出真正使您陷入困境和破产的真正原因! 你有没有说过这个话? “我很难找到足够的时间和精力来开展业务。” 这是一种非常常见的挫败感,尤其是在全职工作和忙碌的生活中建立企业的时候! 但是,我没有告诉大家每个人都说“每天我们都有相同的小时数,所以您也可以这样做”,(这可能会令人鼓舞,或者取决于您的心态,这令人沮丧)希望为您提供有关实际情况的见解。 您不知道每天要做什么来推动业务向前发展,因此您会产生一种“时间或精力不足”的模糊感觉,因为您对听众或信息的理解不够清晰,甚至不知道您需要多少时间或精力! 让我给您举一些例子,以便您明白我的意思。 如果我告诉您开始发展业务所需要做的一切就是每天在Facebook或Instagram上发布一条帖子(这实际上是一个很好的开始,如果您不这样做,我强烈建议您这样做) ,然后回复您在最近24小时内收到的评论或消息,这需要多长时间? 如果您已经知道要发布的内容,那么15分钟可以到达顶部,对吗? 但是,如果您不知道自己想说什么,与谁谈话,如何为他们提供价值,或者您提供的是什么或如何提供它,那么感觉就像是太大了一件事要做,感觉就像您没有足够的时间或精力。 它像一个巨大的压倒性任务怪物潜伏在那里,而这是您无法企及的。 您会看到任务怪物的影子。 它并没有那么大和令人恐惧,但是您的想法已经决定了它,所以它使您不知所措。 在这样的情况下,您可能缺乏清晰性和信心,而当您对它们采取策略时,这两者可以很快地实现。 怎么样? 通过确定1)您的利基市场和2)您必须提供的利基市场来奠定基础但扎实的基础,从而使时间提前(只是一次!),突然会为您提供一个稳定的指南,以告知您的信息和声音。 突然,每天在线发布和响应消息的快速任务成为那些可爱的毛茸茸的小任务怪兽之一。…

如何在快节奏的世界中保持专注

试想一下,如果可以的话,就在1600年代,您出生的村庄很可能是您会长大而死的村庄。 除了家中的财产外,我们拥有的财产不多,对大多数人而言,财产仅限于一个房间。 我们一生中唯一会见的人可能仅限于我们村里的人,但这就是我们所需要的。 快进500年,到现在,我们平均每个家庭拥有四台电视机,而且移动设备的数量通常超过家庭成员。 我们早上醒来,检查社交媒体,因为我们的大脑被比我们想象更多的新闻故事和Facebook视频轰炸了。 然后,每天有8个小时,信息从历史到数学,都塞满了我们的大脑(如果您设法逃离了教育系统,则此信息主要采用电子邮件的形式)。 在一天的劳累之后,当我们想到那台大型计算机回到家中时,我们甚至可能会看电视,或者如果不是,那就去看更多社交媒体。 听起来有点熟? 应该-这是我们大多数人的情况。 我们的大脑是令人难以置信的复杂且令人着迷的物质,比宇宙中的粒子具有更多的娱乐性。 但是我们的头疼有其局限性。 在信息时代,我们几乎没有给我们的大脑一个公平的机会来跟踪它每天面对面对的所有刺激。 解决方案? 记笔记。 对于这样一个技术先进的一代,这种补救措施似乎没有什么突破性的(甚至是古老的?)。 但是,这种简单的故障保险已帮助数百万成功的个人保持了数百年的想法。 做笔记的动作使我们可以减轻大脑的负担。 当如此大量的信息试图渗入我们的思维过程时(在这种全球互联的社会中经常如此),我们的大脑很难跟踪所有信息,更不用说记住它了。…

BA技能集-做事的艺术

作为业务分析师,我们经常同时从事多个项目。 平衡优先级是我们日常工作的一部分,必须在项目和业务截止日期之前完成。 由于业务分析功能通常构成工作的早期和中期阶段的一部分,因此我们经常发现,尽管截止日期并不总是紧迫,但项目团队中的其他人仍依赖于我们所做的工作,而我们提供的分析是他们工作的前身部分。 因此,尽早交付的重要性对于确保关键路径尽可能高效且不会被我们所做的分析工作所阻碍至关重要。 对于某些人来说,以下任何一项都不会带来革命性的变化。 性能更高,经验丰富的时间管理技术可能已经实现了类似的功能。 但是,对于那些刚接触该领域的新手,或者发现自己因工作量大或交付结果不堪重负的人而言,本文的其余部分应立即为您的职业带来红利。 专注于真正重要的事情 绘制路径通常被认为是成功的关键驱动力。 俗话说,“没有计划就是计划失败”。 但是对我来说,这有两个阶段。 首先,分解所有必需的活动并创建待办事项清单是至关重要的组成部分,但真正的价值所在是时间管理和价值交付技术,即“权力列表”,但不久之后就会更多。 一旦业务已经有了预期的结果,我们通常就会被带入一项工作或项目。 最终目标是已知的,我们被带进来帮助了解我们将如何到达那里。 作为业务分析师,通常是我们的专长构成我们如何实现结果的催化剂。 分析当前状态及其优势和劣势,实现预期结果的新要求,变更计划,测试范围以及我们如何衡量成功,都是我们工作的重要组成部分。 我不会介绍这些内容,因为你们中的许多人已经熟悉这些步骤,但是只要说每个步骤与下一个步骤一样重要和重要就可以了。 我们将项目交付工作的每个阶段分解为需要交付的东西的清单,这些东西形成了业务分析计划,而与方法论(敏捷或瀑布式)或框架(Prince2,PMI等)无关。…