计划谬误
您有一天迟到还是缺账? 您是否曾经低估了收拾行李或整理纸张所需的时间? 首先,恭喜你。 这意味着您是一个人,作为一个人,您会遭受计划谬误的影响。 计划谬误由Daniel Kahneman和Amos Tversky首次提出,指的是系统地低估了我们完成一项任务所需的时间的现象。 但是,这不仅适用于时间,还适用于其他资源,例如金钱。 那么,为什么我们会系统地低估完成一个特定项目所需的时间或金钱呢? 卡尼曼和特维尔斯基将计划的谬误归因于乐观偏见。 也就是说,他们解释说,计划人员倾向于设想最乐观的任务版本,而不是依靠他们以前的经验来了解类似任务需要多少时间。 另一方面,罗杰·布勒(Roger Buehler)和他的同事提出了另外两个导致谬误的原因。 首先是一厢情愿的想法,这意味着计划人员低估了所需的时间或资源,因为他们真的希望这成为现实。 第二个原因是人们在解释过去的表现时会自私地对待工作。 通过将工作进展顺利但归咎于外部影响的延误归功于人们,人们可以轻视过去任务期限或难度的证据。 在Buehler和Griffin进行的一项研究中,要求大学生给出他们最乐观和最悲观的估计,即他们需要多长时间才能完成他们的高级论文。 结果表明,学生的实际完成时间比最乐观的估计(55.5天到33.9天)长21.6天,而即使是最悲观的估计,也只有不到一半的学生(48.7%)完成了论文。…