生产率 – 第291页小小书 XXshu

500多种惊人的增长为您的企业提供黑客工具

如何在iPhone上使用提醒应用程序

生活会变得非常忙碌，这毫无疑问。我们试图兼顾为取得成功而必须承担的许多任务和责任。有些人天生有才能跟踪自己要做的一切，而其他人则没有。我每天都使用iPhone上的“提醒”应用来帮助我确保一切都按时完成。我创建了一个教程视频，教您如何在iPhone上使用提醒应用程序，希望您发现它有用并在观看后提高生产率。我向您展示如何： –建立清单 –创建提醒 –如何删除列表和提醒请观看下面的视频：如何在iPhone上使用提醒应用程序希望对您有所帮助，请在下面与“感恩每天”联系： Instagram：https：//www.instagram.com/gr8nesseveryday/ YouTube：https：//www.youtube.com/channel/UCy2b_xBTfYu4AteTATzgg4Q？sub_confirmation = 1 推特：https://twitter.com/gr8nesseveryday 脸谱网：https://www.facebook.com/gr8nesseveryday/?ref=bookmarks

关于如何提高团队（和个人）生产力的5个最重要的提示

互联网上弹出了许多创新的时间跟踪和生产力工具，以提高员工的生产力。令人惊讶的是，统计数据实际上显示出与生产率矛盾的结果。根据美国劳工局的一份报告，员工生产率实际上正在下降。显然，我们不能完全依靠时间跟踪系统来提高生产率。时间跟踪工具仅仅是帮助者。根据大多数授权媒体的说法，无论是个人还是团队层面，这5条都是提高生产力的最有效秘诀： 1.给自己截止日期大多数人承认，通常在迫在眉睫的最后期限时，他们在压力下表现最佳。即使是您自己设定的截止日期，也给您的工作增添了紧迫感，可以极大地提高重点和效率。为了使练习更加有趣，您可以在完成每个任务时向自己保证会有所收获。通常，这应该始终是一个可以实现的现实截止日期。 2.始终优先处理任务从最困难或最大的任务开始，可以帮助您增强信心，并且在时间管理方面也有好处。对每个开发人员来说，您估计完成一个项目所需的时间，只是意识到其中一项任务实际上需要比您想象的更多的时间。如果任务规模较小或不太复杂，则始终可以妥协，但是，如果任务规模较大，则必须超过截止日期。 3.电话可以等待！在大多数成功的专业人员中，通常会设置一个特定的时间来检查您的电话或应答电子邮件。您可能会从经验中知道，有时您在工作时会联系您的手机检查时间，但最终在手机上停留了20分钟或更长时间。…

忍者作家四月魔术子弹

请注意，April Magic Bullet的下载在本月余下的时间里下降了50％。这是一个很好的机会，只需5美元即可试用该系统几个星期。日期为4月的每日和每周球拍（这些有助于您组织时间，以便您真正完成写作。）每月问责制日历。写作日志。该月的写作提示列表。只需单击此处。无需优惠券或代码。您是否知道，只要有人通过Patreon以10美元或以上的价格支持Ninja Writers，就会自动获得每月的Magic Bullet下载？如果您现在以10美元的价格进行注册，则可以立即访问4月的下载内容-以及这些顾客收到的其他所有礼物，以作为感谢礼物。并且当May的Magic Bullet Download在4月25日左右落到顾客面前时，您会得到的。您可以花10美元试用该系统6周。…

您自私的工作流程正在杀死您的团队

通过共情工作流消除团队健康定时炸弹每个团队都体现出自己的文化价值观。这些价值观满足了不同的工作流程，开发生命周期，团队沟通和组织策略。人们和组织仍在尝试所有这些，这是有原因的。随着时间的推移，它们都具有严重的故障，威胁着团队的健康和可持续性。失败类型可能有所不同，但是它们都具有因果关系，因为它们是从自我中心的角度设计的，本质上源于以下问题：我如何让别人去做我想让他们做的事情，这如何使我的生活变得更好？如果我们是编程机器，那么这会起作用，但是我们正在与具有自己的价值观，动机，承诺和观点的人打交道，无论您是否相信，他们可能并不总是与您的观点保持一致。因此，从一开始，我们在这个领域的工作常常就被误解并注定了失败。这就是移情工作流程的不同之处。我们从对方的角度出发，并提出以下问题：什么会使他们的生活更轻松？什么会降低他们的焦虑感？具有讽刺意味的是，我们的许多焦虑感不仅是由我们的负担过重引起的，还在于它对依赖我们的队友的影响。随着我们违反越来越多的承诺，信任开始侵蚀我们的团队。然后，作为防御机制，我们将不再透明地努力隐藏被淹死的东西。随着这种模式的重复，我们对另一个人的同理心越来越少，并且不再出于自我保护而致力于任何事情。…

您的电子邮件地址有误（以下是5种正确的方法）

电子邮件。这是一种祝福和诅咒。但主要是诅咒。当然，沟通的方便和快捷，等等等等。然而，对于大多数人来说，电子邮件也是一个巨大的麻烦，并且浪费时间。仅仅提及就在肚子上扎了一个坑，在眼睛上镀了一层釉。我们需要将电子邮件放在适当的位置。这是东西： 1.如果您不停地检查电子邮件，在早上发送电子邮件并使用通知，则表示您输入的电子邮件有误。 2.如果您现在的收件箱中有旧电子邮件，则表示您在发送电子邮件时出错。 3.如果您从最近收到的电子邮件开始，然后一直往下走，则表示您的电子邮件地址有误。 4.如果您多次查看电子邮件（也许两次），则表示您的电子邮件有误。 5.如果您经常删除来自同一个人或公司的电子邮件，则表示您的电子邮件有误。让我们依次处理这些问题。这里有5条简单但功能强大的提示，可帮助您为您的电子邮件服务而不是与您不利： 1）仅在设定的时间检查电子邮件我讨厌横幅通知和自动电子邮件检查应用程序。它使琐碎的事情从本质上转移了。…

奇皮的故事（…到目前为止）

告诉我关于奇皮的事。这个想法从何而来？卡洛斯：我有个好主意每年。你知道什么时候有了这个好主意吗？您开始工作到深夜，想要自己做所有事情。但是，您开始变得疲倦和脾气暴躁–在家中和家人一起工作，与同事一起工作。在4到5个月后，您讨厌这个主意–它在杀死您的人际关系，在杀死您的生活。我从中学到了很多。 “这次的方法完全不同：我有一个要解决的问题，我只需要时间和空间来解决。” 我没有直奔这个想法，而是开始研究加速器，孵化器和天使投资人，以了解他们提供的产品和他们想要的产品。三件事对我来说很突出：我需要一个可扩展的通用问题可以实际开发解决方案的技术合作伙伴和团队该产品具有良好的牵引力我讨厌这样的事实，我一天的大部分时间都在寻找需要做的信息：文件，消息，便笺等……这令人沮丧，而且不仅仅是我，我周围的每个人都在经历着同样的事情。疼痛。在我们的中央应用程序管理平台OKTA中，我分配了30个不同的应用程序。这是30种丢失数据的机会，30种共享数据的方式以及30种与同事交谈的方式。…

如何避免眼睛疲劳

一整天不可避免地不断接触各种屏幕，我们的眼睛注定会劳累和疲惫。实际上，它们有时会流失到痛苦的地步。因此，尽管日程很忙，但仍然必须照顾好我们的视野。遵循以下几步可以使您放松双眼的承诺– 1.去看医生，检查一下眼睛。如果医生认为必要，那么可以给您开一副眼镜或镜片。最重要的是-做医生要您做的事情。在离您最近的Gangar Eyenation商店进行免费的眼部检查。 2.对于笔记本电脑，计算机，平板电脑和智能手机，将屏幕显示设置重置为您的眼睛不那么费力，更舒适的程度。您必须确保屏幕亮度，色温，甚至文本设置都应重置，以实现所述目的。除此之外，如果您正在工作或深夜阅读，请不要忘记重新检查这些设置。请记住，屏幕上的显示设置必须与周围的照明条件保持一致。 3.即使必须戴眼镜，为计算机显示器购买防眩光屏幕也是明智的决定。这将有助于减少屏幕的整体眩光，这也会使眼睛状况恶化。 4.在工作时，尝试每20分钟间隔一次。坐在办公桌前时，请抬头并远离屏幕，以恢复眼睛的正常状态。…

小企业主时间管理的5个秘诀

小企业主需要知道如何管理时间，因为这是成功的最重要支柱之一。如果您发现自己几乎所有时间都迟到了，或者错过了最后期限和到期日，那么您将蒙受损失。实际上，如果您的客户确信您无法按时履行义务，则会找到在其他地方购买或寻找其他网站建设者的理由。为避免失去客户，您需要找到最佳方法来确保一切按计划进行。应按时完成的一些任务包括：接收和处理客户的订单定期更新产品安排会议和其他互动推出新产品为了帮助您更好地管理时间，以下是最成功的小企业主一直在使用的时间管理秘诀，以提高他们的生产力。 1.创建待办事项清单提供一天或一周中需要完成的任务列表是管理时间的最简单方法之一。花点时间考虑一下您想做什么。创建一个详细的列表，同时指出每个任务必须完成的时间。这样做的原因是因为有些任务您可能不记得了。只有在为时已晚，您应该做某事时，您才会通知您。 2.遵守时间表…

价值在于执行而不是理念

每个人都认为他们是一个天才，包括我在内。当我们有了一个主意-一个真实的主意，我们认为有价值的主意时-很容易将其粘贴在它的光芒上。我们认为，这就是主意，我们必须像镶有钻石的Fabergé蛋一样保护它。这个想法不仅很有价值；很精致保持晦涩难懂是保持其光芒和价值的一种方式。笼罩在一个谜团中，这个想法是无价且坚不可摧的。在我们自己的眼中，它保留了每一滴光彩。我们说服自己，它也是如此有价值，以至于我们不敢透露任何信息。当要创造我们认为具有经济潜力的东西时，我们说服自己，要么要么闭口不谈，要么让某人签署保密协议。 “那些tell子们会偷的，我告诉你！就是那样！” 幸运的是，那些ches子们不会偷它的机会很高。真相同样令人感到震惊和恐惧，那就是想法是毫无价值的。真正重要的是某人的能力以及他们对某个想法执行的兴趣和资源。所谓能力，是指技术能力-他们是否具有不仅要实现该想法而且还要看到其优势和细微差别所需的技能（请阅读：他们是否有远见）？一个想法是由数百个甚至数千个子想法组成的，我们假设某人可以看到所有细节，并具有使它们成为现实的愿景。…