会议要求? 等等,这是您的时间,请谨慎投资!

尽管有许多焦点和讨论正在进行,以有效地利用可用资源,但我很遗憾地说时间资源仍然被无情地杀死 。 请当心,不要让任何人滥用您的时间,尤其是在办公时间,这时您需要提高警觉和提高工作效率。 浪费时间就是对生活缺乏理解的证明。 会议固然重要 ,但研究表明,大多数会议都存在抱怨,例如没有计划中的议程,偏离议程,没有准备好的设置,持续时间长(为什么30或60分钟?为什么不40或22分钟?),不必要的与会者,不确定性-没有最终决定,没有后续行动,或者这不是开会所需要的,等等。 当我们已经在忙于提高会议质量,使其对企业最有益,并试图使其对所有受邀者有效和有用时,一种新型的会议已经出现。 这样的会议在主题行和被邀请者名单上似乎非常重要,但是后来看起来就像新闻广播或个人促销活动。 在办公室开会的目的是什么? 与会者对此类会议有何贡献? 这些会议已计划了议程,但并未与受邀者提前共享,直到会议开始之前都与主席保密。 然后在会议上讨论这些项目时,您什么都没吸引,您开始问我为什么在这里,我从中得到什么,对我来说有什么行动项目? 真的需要开会吗? 如果不是与我有直接关系的任何业务,那么我希望这个想法是亲自认识人们并从他们的故事中获得启发,或者至少发展网络,但是主持人在会议上只是展示他们的成就而没有分享任何经验教训。 与会者只是获得与他们没有直接关系的新闻。 这可以通过其他方式来完成,例如以适当的主题行广播电子邮件,每周通讯或在社交网站上共享,而不是浪费很多人的时间。 有时,主席对他的团队,他的工作,他想与大家分享的想法感到兴奋,但是,确实有必要在整个部门中花很多时间而不知道他们是否感兴趣。 这是我的时间被没有我兴趣的别人所利用…

项目管理应用中的甘特图

对于可能不熟悉该术语的人来说,甘特图是计划项目的一种非常有用的方法。 该图表由亨利·甘特(Henry Gantt)在上个世纪初设计,使用平行的水平独立条形图来清晰地说明项目和每个子任务时间表。 http://www.rff.com/gantt2.htm 这是简化版,请给您一个想法 现在,当我们取消定义时,我们现在可以讨论为什么以及应该如何使用它。 为什么还要打扰? 项目管理本身是任何组织中最重要的方面之一。 为了使管理如今可以完美地工作,它需要在市场上作为PM(项目管理)软件提供的数字工具。 这些应用程序可以成功监视各个任务的进度,在团队成员之间进行交流,并且根据应用程序的类型,它将具有其他特定功能。 甘特图可以是PM软件的一部分,它们可以为组织的管理带来多项好处。 这里有一些例子,说明如果合理使用甘特图可以带给任何团队。 甘特图的好处 明晰 甘特图可以从视觉上将非常复杂且很长的项目分解为可消化的内容,任何团队成员都可以理解。 但这不仅对项目团队的成员有利,而且雇主,管理人员和利益相关者还可以清楚地看到进度,并了解特定任务的进度和过程,从而有效地增进了组织不同部门之间的了解。 任务关系 甘特图最重要的方面之一是,它为团队成员提供了每个任务的可视化表示以及它们之间的联系。…