生产率 – 第19页小小书 XXshu

一键撰写Gmail

轮班完成：提示和技巧当您精打细算并希望避免干扰收到的电子邮件时，可以使用此技巧发送外发的电子邮件而无需进入收件箱。诀窍：创建一个浏览器书签，直接将您带到Gmail的“撰写电子邮件”窗口，而无需先通过收件箱。首先复制此链接：https://mail.google.com/mail/u/0/?view=cm&fs=1&tf=1&source=mailto&to=add-addresses@gmail.com 接下来，将复制的链接粘贴到浏览器的地址栏中（1）。然后，按Enter或Return键，它将打开“撰写电子邮件”页面。最后，将该撰写页面添加为书签。要在Chrome浏览器中执行此操作，请点击地址栏最右侧的小“添加书签”星号（2）。您可以看到我在主书签栏（3）上拥有我的以便于访问：现在，无论何时单击书签，“撰写电子邮件”页面都会打开。手动进入并删除电子邮件地址持有者（1），然后输入适当的收件人。顺便说一句，您仍然会束缚在完整的Gmail联系人列表中，因此只需输入一个人的名字或输入新的电子邮件地址即可：

如何在oSX中将Spotlight搜索栏居中

因此，我一直在研究如何将MacBook Pro上的聚光灯条居中，经过长时间的搜索，我找到了答案。我决定把它放在这里，这样当我忘记时我可以回到这里看它。所以问题开始于这种情况：聚光灯搜索栏未居中对于患有强迫症的人来说，这是不可接受的！诀窍是转到右上角的放大镜并按住几秒钟……之后，您的聚光灯搜索栏将位于其原始位置！它不是真的居中，而是“苹果为中心”

坦帕雷凡特无花果的8个提示

使用GTD和Wunderlist在上下文列表中组织任务

不属于项目的任务很快就变成了无尽的杂项列表。上下文列表有助于跟踪它们并节省时间。如何处理不属于任何项目但需要完成的任务？每个人都需要去买杂货或付账。如果将这些任务收集在“杂项”或“常规”列表中，则会很快失去概述。我现在在Wunderlist上管理任务超过一年。最初，它改变了生活-我找到了一种将所有待办事项收集在一个地方的方法。但是到了某个时候，这份名单变得非常漫长，势不可挡。我什至不想看它了。在理解为什么我读David Allen的《 Getting Things Done》一书时。清单的问题在于，每次查看清单以选择现在要执行的任务时，我都必须整理出在当前环境下可以执行的任务。例如，当我在进行中时，看到我必须“倒下植物”是没有意义的，因为我只能在家中这样做。解决方案：上下文列表。任务按上下文分类，例如“进行中”，“在计算机上”或“在电话上”。…

将电子邮件带入协作时代

实践证明，工作场所电子邮件客户端是与您的办公室工作相关的任务的良好伴侣。首先（希望）管理与您相关的电子邮件，还提供企业级联系人，日历和简单的任务管理。但是，从本质上讲，这些软件应用程序在过去几十年中变化不大。微软的旗舰邮件客户端Outlook已被数以百万计的大小公司使用，它或多或少与它作为Outlook 97推出时所使用的东西差不多，Outlook 97是组织个人电子邮件孤岛的绝佳工具。但是这些电子邮件客户端尚未设法将电子邮件带入协作时代。这不一定是这些应用程序固有的缺陷，而是电子邮件工作方式的缺陷：如果要共享收到的电子邮件的内容，则除了转发这些消息外，您别无选择。如果您想让某些人知道某个主题而又没有专门针对他们（即“ FYI”），cc是我们大多数人提供此信息的首选方法。这些习惯在我们以更加孤立的方式工作，以及我们可以与特定的少数人群共享特定信息的日子里很好地起作用。同样，在仍然通过信件进行大量关键业务通信的时代，发送的电子邮件数量大大减少，然后通过物理档案进行管理以备将来参考。工作场所的发展要求更好的电子邮件集成但是，在当今的数字时代，我们的沟通和工作方式发生了巨大变化。电子邮件是商务沟通许多领域中的现状（是的，并且不太可能很快消失），尤其是当我们与外部组织的业务合作伙伴进行互动时，内部平台或即时通讯程序很少（如果有的话）被选择渠道。同时，任务通常不再单独分配给一个人，许多团队不再组成正式的长期工作单位，并且一般来说，千禧一代的一代更频繁地更换工作，因此更有可能在整个生命周期中离开或加入给定项目，而不是从头到尾参与其中。这就是Keluro的想法的产生方式：我们的主要想法是为您仍然通过电子邮件收到的所有信息提供共享空间，但这些信息也可能与其他人有关。借助我们的解决方案，您可以在渠道上共享电子邮件，并定义确切有权访问并可以做出贡献的人员（可以是项目团队，部门或整个公司）。…

¿Sigues sin cumplir lo prometes吗？

Imaginacómoseríatu vida si cumplieras todos tuspropósitosy cualquier proyecto que tuvieras en mente。 ¿Quéseríadiferente？ ¿Quédaríamenos miedo？ ¿Quédejaríade ser vergonzoso？…

你有力量！

障碍物全在您的脑海中。粉碎它们。如果您正在阅读本文，我想您是某种软件开发人员。程序员，工程师。一个编码器。是什么让您想成为其中之一？对我而言，这是我可以使计算机做我想做的任何事情的想法。我想这可能是其他人的类似原因。在我们的数字领域中，我们是无所不能的超级翻转神。但这是有趣的事情：有时候我认为我们忘记了这一点。您是否曾说过类似的话： “该功能尚未完成，因为我正在等待另一个团队完成其API”？那该怎么办： “我们无法发布此功能，因为我们已经合并了另一个功能，而由于前端团队还没有完成他们的任务，所以还没有准备好，所以我们只需要等待”？强大的翻转超级神灵？发生了什么？ API未完成？编码存根。…

值得您的团队知识的家

平板介绍 TL; DR 我们正在重新设计团队如何与Slab分享和保留知识，并筹集了220万美元的种子资金。在slab.com上查看我们以进行早期访问。讲故事的时间在我的上一家公司被Salesforce收购之后，一项艰巨的任务是将我们的产品和技术整合到母公司中。挑战之一是从Amazon S3迁移到Salesforce的内部文件基础架构。问题是没人知道它是如何工作的，这是令人惊讶的，因为我们是负责此堆栈的团队的一员。当然，在同事网络中不需要太多跳就可以找到答案。通过两位高级副总裁和一位首席技术官，我们获得了被收购后的创始人所享有的全部特权，最终找到了建立基础架构的原始团队成员。他不必告诉我们太多-实际上，他不仅仔细仔细地记录了API，还记录了体系结构设计和权衡取舍！这些知识全都隐藏在Google文档中，团队忽略了这些文档，而与后来加入该公司的数百名新工程师共享。知识是竞争优势当队友加入或前进时，每个大小的公司都面临共享和保留知识的挑战。许多人会在某个时候采用知识库，Wiki或Intranet来尝试解决此问题。但是对于大多数人来说，解决方案崩溃了，成为信息消失的地方。…

完成工作：OKR

没有计划的目标只是一个愿望-Antoine deSaint-Exupéry 所以您认为本周您做了很多事情吗？？如果您每天回复100封电子邮件，您到底做了什么？从现在起的6个月内，您是否做过任何您还记得的事情？这对您的公司2017年至关重要吗？如果没有，您可能想重新考虑您的工作方式。高生产率并不意味着要努力工作，因为明天要做的100件事可能无济于事。做好一些重要的事情要好得多，而不是遍历不重要的待办事项清单。我花了一些时间来理解这个关键概念。研究表明，实现目标可以帮助提高员工绩效，但更重要的是，研究表明制定具有挑战性的具体目标可以进一步增强员工参与实现这些目标的积极性。 OKR（“目标和关键结果”的缩写）是用于在组织中设定和传达目标和结果的系统。使用OKR的好处是：重点：作为一家公司，我们做什么和不做什么？一致性：我们如何确保整个公司专注于最重要的事情？加速：您的团队真的在发挥其全部潜力吗？将OKR引入Google的John…

新年疾病清单

新的一年即将到来。这个读者的曙光已经来临（不仅仅是因为它接近凌晨8点，没有睡眠，并且有很多红牛来弥补teetotaler的诅咒），这个世纪的甜蜜十六岁已经过去了。虽然这是有趣的一年（请阅读：再度零关系的一年），但必须对明年困扰我们的感染高度警惕：老人腹泻：如果2016年是一个廉价啤酒品牌，但在意识到需要进行成本效益分析之前过度消费，那么这就是您第二天遇到的廉价宿醉。是的，那沉闷的颤动足以使人感觉到并且沉闷到永远无法治愈。您会听到您的朋友谈论过去的一年，就像是他们埋在房子后面的前任，但您知道的更多。这是宿醉，亵渎言语的行为将停止。最终。明年。新年多动症：对新年感到兴奋是没有意义的。安静的阅读器坐在房间里，周围环绕着一个电话灯和三个电话横条，外面的每个人都在倒数，好像我们正在降落在木星上一样。 11:59和12:01之间的唯一区别是死于饥饿的8个孩子。时钟一到十二点，您就不会成为另一个人了，我们的日历以不同的数字结尾。所以，请看在上帝的份上，放松一下。国歌埃博拉病毒：像埃博拉病毒一样，这一病毒在每个人都明白之前就慢慢蔓延了。新的国歌-最流行的四和弦伴有醒目的节拍和一些穿着比基尼跳舞的熟女。当DJ在每个“年终聚会”上播放音乐时，孩子们将以此为标签和唱歌。这些东西互相替换有多快，真是疯狂。…