敏捷评估的秘密。

方法 在敏捷估计中,斐波那契数列(1、2、3、5、8、13、21)用于故事指点。 该量表在敏捷中被广泛使用,因为它不仅可以反映工作量,还可以反映风险和不确定性。 例如,当一个故事得到13分时,它可能需要进一步修饰和/或需要分解成较小的故事。 尽管尝试将故事点与实际时间关联起来比较容易(即在4天之内完成3个故事点的故事),但我们应该记住,并非总是如此。 具有较高分数的故事表明涉及较高风险元素,例如不熟悉代码库,要使用的功能或技术,或者仅仅是因为与其他团队成员存在相互依赖性。 例如,让我们比较一个错误修复程序,我们认为它很棘手,因为我们不知道根本原因,或者开发人员是那部分代码的新手,这意味着需要时间进行调查,而另一个故事还涉及一个小尺寸功能,一个三点式的故事,一个功能要求明确并且开发人员熟悉代码库等。我们应该期望构建这个小功能将花费更长的时间,但是确定性更强,并且错误修复的风险更小。 但是,通过将漏洞修复仍指向三个,团队中的每个人(包括利益相关者)都可以了解根据故事要点解决漏洞修复的确定性。 同时,故事点可以用作参数,以根据团队的速度来预测积压工作中可能需要多少冲刺。 例如,如果一个团队每个冲刺能够完成15个故事点,而积压中的剩余故事点总计为60分,则产品所有者和项目经理可以推断出要完成该工作将需要4个冲刺。 故事点比例表。 比例示例 以下是故事情节量表的一些示例。 故事点 1个 这是一个费力而又复杂的故事。 它的范围可能从文档任务到例如在应用程序的两个屏幕中更改副本或颜色。 我们不仅应该负责开发工作,而且还要负责构建和分发以及质量保证。…

关于每周目标设定

自然,在过去的30天里,我一直在思考目标设定。 一些个人,一些专业。 我最近意识到,与设定正确的目标以影响对正确事物的改变一样重要,这是您设定,衡量和向自己报告结果以及成就进度的节奏。 我们每个人每天或每周都有很多事情要做,但是很多时候它们都溜进了裂缝,而我们完全放弃或忘记了这个机会。 或记住当我们真的想完成那件事时为时已晚。 因此,我一直在考虑“每周目标设定”的想法,并衡量和挑选您可以在那一周内完成的事情。 许多每周目标只是打破了长期目标的复杂性,并朝着这个大目标取得了一些进展。 例如,如果我想登顶山。 今年夏天雷尼尔(Rainier),我可能应该在本周设定一个目标,该目标将帮助我从现在开始的8或9个月内更接近实现这一目标。 因此,我可以设定目标,进行有关这座山的所有研究,需要什么,何时去的最佳时间以及应该计划多少储蓄。 然后,我可以有一个每周储蓄的目标,以确保我有必要的资金,以便在时机成熟时使旅行成为现实。 下周,我可能会设定目标,以选择并计划要进行的日子,并安排时间。 每周似乎是正确的节奏,可以使您最想完成的事情取得足够的进展。 它为您提供了一些悠闲的时间和专注的时间,使您可以进行事情。 周大块也可以帮助您将相似的元素一起批处理。 我的想法和建议可以归结为:每天设定个人目标,并在深夜进行检查。 那是您当天可以做的变得简单一点的小事情。 为自己设定“年度”或“季度”目标,然后将其细分为较小的每周细分,您可以突击并逐步取得进展。…