为什么要使用Slack的项目管理应用程序

我的团队部分位于旧金山,部分位于偏远地区。 我们构建了一个名为Kyber的Slack移动应用程序。 为了进行协作,我们需要两种主要的工具:用于通信的消息传递应用程序和用于管理项目,跟踪任务和安排会议的一组生产力应用程序。 对于消息传递,我们使用Slack。 为了提高生产力,我们用自己的Kyber和Slack替换了许多应用程序。 实际上,通过Kyber,我们可以直接在Slack内管理我们的个人待办事项,提醒,日历事件。 我们还使用Kyber相互分配任务(而不是发送简单的“您能做得到吗?”消息,而这很容易丢失): 并安排在Slack上添加到Kyber日历中或与现有日历(Google,Outlook,Apple等)同步的会议: 但是,对于Slack和iOS应用程序,要管理Kyber工程项目本身,我们仍然使用外部项目管理应用程序。 即使对于我们已经习惯了自己的本机Slack应用程序,我们最初也不觉得将如此重要和复杂的业务应用程序嵌入纯文本的Slack UI感到“不舒服”。 “我们将无法做到这一点,”,“我们将如何做到这一点?”,“我们如何仅凭命令和文本就能做到这一点?” 但是,当您开始使用Slack及其本地对话应用程序(如Kyber)时,您的工作方式会发生变化 ,您将无法退缩。 开始不得不切换到另一个应用程序以记录您刚刚在Slack上讨论的任务,错误或功能时,感觉效率很低并且脱离上下文。 在表单中遍历多个字段来命名,分配和标记项目任务开始变得很麻烦。 每当您必须知道接下来要做什么时,重新切换到该外部应用程序就会开始感到既费时又分心。 我们别无选择,至少至少尝试将Kyber扩展到Slack中成熟的项目管理应用程序。…

为什么全渠道体验对于提高员工敬业度很重要

如今,没有什么比“员工敬业度”更流行的流行语了。 毕竟,好处是难以忽视的: 拥有敬业员工的公司要比没有敬业员工的公司高出202%。 敬业度高的团队的生产率提高了21%。 失去工作的员工每年花费的组织成本在450到5500亿美元之间。 难怪公司每年在员工敬业度策略上花费约2.7亿美元。 当员工投入工作时,这表明他们感到有能力,有责任心并且在工作中更有生产力。 当然,大多数企业现在都集中精力寻找机会,利用技术来创建更多数字化的工作场所,并最终提高员工敬业度。 随着当今新技术的涌入,员工的期望正在适应并推动整个企业的变革。 如今的工人不再需要特定于任务的应用程序,而是希望从个人技术中获得相同的智能,直观体验。 此外,无论在哪里工作,他们都希望轻松获得信息和专业知识。 全渠道方法是为无论身在何处的员工提供简单,无缝的体验-允许他们暂停活动并稍后从任何渠道恢复活动,而不会中断工作流程。 如果做得正确,全渠道体验可以通过在正确的时间向正确的人提供正确的信息来帮助提高参与度和生产力。 您必须采取以下三项操作来建立全渠道体验,以增强员工的能力并使其发挥最大作用: 1.集成所有系统以提供一致性 企业系统经常由于零散的用户体验,数据孤岛和流程不一致而使员工感到沮丧。 结果,IT团队常常难以在不同渠道之间提供统一的体验。 投资技术解决方案,使您可以将来自多个系统的业务数据,任务和信息集成到单个界面中,从而使员工随时随地始终可以得到所需的信息。…