不要只谈论技术:“个性化学习”倡导者如何磨练他们的信息传递

马特·巴纳姆(Matt Barnum) 不要称呼过时的学校; 称他们不够。 不要专注于技术; 强调对老师的好处。 并且不要过多谈论测试。 这是最近的消息文档中“个性化学习”提议的一些倡导者,旨在帮助学校领导者和其他人获得支持。 这是对一些支持者如何试图出售其方法并定义一个易用术语的揭示,同时也试图消除萌芽中的反弹。 “我们已经阅读了愤怒的评论,并观看了充满紧张气氛的董事会会议,”作家卡拉·菲利普斯和艾米·詹金斯写道。 “作为回应,我们一直在寻找方法来应对有效交流个性化学习的挑战,因此这成为家庭需要的东西,而不是他们担心的东西。” 该文件是定义“个性化学习”的最新努力,这是一个模糊的概念,得到了教育部长Betsy DeVos,比尔和梅琳达·盖茨基金会以及Chan Zuckerberg Initiative的大力支持。 (盖茨是Chalkbeat的资助者。)通常,该短语的意思是使用数据和技术来尝试为个别学生量身定制教学,并让他们掌握了以前的主题后就可以学习新的主题。 但是这些想法已经开始受到一些父母和老师的反对,这些父母和老师对特定的数字程序感到沮丧,以及保守派评论员和隐私倡导者,他们担心科技公司访问学生的数据。 该消息文档由两个小组共同组成,它们对保持个性化学习的势头表现出浓厚的兴趣:ExcelinEd是由杰布·布什(Jeb…

15个学习之城的本地提案

肯萨菲尔德内的活动 肯萨菲尔德市议会教育与学习总监Mike Barter 在Twitter上关注Mike @ place4learning #cityoflearning 我的20项建议中有15项是针对当地的,并且是我们在肯萨菲尔德可以采取的步骤,不仅是通过市议会各职能部门的工作,还包括与我们的教育,商业社区和民间社会的合作。 这些建议如下。 1. 使教育成为我们的使命,使我们的城市成为学习之城 如果我们认真地建立一种学习文化,使我们所有的公民都能发挥潜能,那么我们需要将其置于肯萨尔菲尔德(Kensalfield)公民身份,作为地方当局和主要雇主所做的所有工作的核心地位,以及所有这些我们鼓励并帮助他人去做。 我们可以为此迈出的积极一步,就是宣布肯萨菲尔德成为英国最早的学习城市之一,这是由RSA在英国进行的一项协调活动,已经在美国建立了良好的基础,现在已经在那里的12个城市开展了活动。 每个人都必须事先了解这不是公共关系活动,这一点很重要。 相反,它是与任何人和所有人合作,可以为学习者提供参加认可学习的多种机会和环境,并公开和公开这些努力。 至关重要的是,“学习之城”方法是通过数字网络连接学习者,学习机会和学习机构(学校,学院,图书馆,培训提供者,大学,新艺术中心等),该网络可促进学习认证通过“数字公开徽章”系统。 这听起来像是“高科技”之类的东西,但是在美国的一个城市中,达拉斯已经在短短两年多的时间内注册了将近35,000个学习者帐户,其中70%来自弱势群体。 这些学习者得到200多个合作伙伴组织的支持。…

这是学习和雇用的未来

称为人才管道即服务 人才管道即服务是企业培训和雇用的一种全新模式,它超出了大学的传统范围。 我们已经进入了一个全新的工作经济体系,人们总是必须学习,因此,他们的技能不断过时。 将来学习的唯一方法是按需学习。 它将在线上。 雇主将在人才创造和保留的新模式上投入大量资金。 大学将不再采用过时的老式观念,即必须聘请某人离开大学。 雇主要问…… “你能做什么?”不是,“你在哪里上学?” 所有未来的就业都将依赖于特定技能的应用。 无论是技术,业务还是其他方面,这都将与执行有关,而不是理论上。 因此,公司的想法是,与其聘用中高级人才,不如公司通过与Treehouse之类的机构合作来建立内部人才管道,这些机构可以在线提供某些技能。 内部团队(无论是人力资源,销售还是工程)将使用诸如Treehouse之类的外部服务来在线学习并在其特定公司或领域内取得进步。 在外部,适用相同的模型。 学生还可以选择参加这些计划中的一项,而费用只是传统大学教育的一小部分,同时仍可以获得获得高薪相关工作所需的技能。 关键是要为内部和外部工作准备开发在线,有效且负担得起的学校,以有效取代传统的2年或4年学位的角色。 新的人才管道即服务是所有未来公司将如何寻找和保留新候选人的方式。 之所以如此重要,是因为他们在线。…

下一代L&D:从“学习”到“绩效”

我看到的趋势越来越多,这一趋势在德勤最新的Bersin By“市场趋势”主题演讲中得到了体现,即L&D的重点从“学习成果”转变为工作本身的复杂且个人经历的现实。 资深L&D领导通常已经意识到这一点。 他们在董事会一级进行的许多对话都试图解决实际绩效和组织能力,以满足当前和未来的需求。 我在迪斯尼工作的那几年就知道了这一点,然后我就知道培训计划和电子学习并不是真正提高绩效的可靠手段。 它们是孤立的事件,可能有助于促使人们进行反思和一些微小的变化。 但是,作为一种实际帮助人们完成工作职责和职业发展的方式,它比计划能够提供所需结果的确定性要强得多。 这就是我今天在市场上听到的更多信息。 当我们谈论“学习”时,我们谈论的是如何滋养我们并帮助人们成长。 我们为幸福做出贡献,并提供备受推崇的经验,以及一些鲜为人知的在线学习方法。 但这还远远不够。 L&D的重点是影响性能,从入职的第一天到技术和核心技能,过渡和变更。 无论是个人还是组织,都需要L&D帮助提升绩效以及个人和组织的能力。 我知道这个。 我们都知道这一点。 但是一直以来,我们都无法运行程序。 如果我们都知道我们最终要负责的是什么,为什么我们在学习中如此迷茫? 我们正在学习专家…

学习动力

“一个团队处于不断变化的状态,它是动态的并且一直在变化” 最近有人要求我对我在表演运动中的经历进行反思。 经过深思熟虑之后,想到的是(对于所有相关人员,而不仅仅是参与者)学习必须保持恒定,因为永远不会有可以永久解决的蓝图/食谱/公式。 随着时间的流逝,这变得说起来容易做起来难,因为真正的学习通常以做事方式的重大变化为特征(而不仅仅是持续的提炼/优化)。 我们在角色/环境中呆的时间越长,进行这些更改的难度就越大(尤其是获得任何相对成功的支持)。 我们的观点和方法可能会变得“卡住”并且过于僵化。 我们不再像从前那样严格关注和观察。 与他人(单独或集体)一起工作和发展时,学习(适应/朝着积极的方向变化)是前提。 总会有一定程度的不确定性。 任何稳定的时期都是动态的,这种模式是人与人之间持续不断的互动所形成的。 关键的交互作用通常发生在“表面之下”,并且可能意外地破坏人员/团队/组织(系统)的稳定性。 如果密切关注这些动态,这可能是将系统朝着比以前更理想的方向转变的机会。 这将反映出理想的和有些偶然的“学习”。 如果我们停止关注,那么在我们知道之前事情已经朝着不希望的方向发展并再次稳定下来。 不幸的是,无论教练,球员和其他员工的最大努力和意图如何,他们都可能变得难以转变。 鉴于上述情况,体育表演中的“发条宇宙”或“机器”世界观被误导且适得其反。 它引导我们走入一条盲目的小巷,寻找可以“推出”的蓝图/配方/配方。 它使我们陷入一种(虚假的)永久而不是动态的稳定性和确定性的感觉。…

为什么我要“慢走”,或者为什么每个人都应该成为业余博物学家:一篇论文

该文章于 2016年5月22日 交叉发布在The Urban Outdoorsman 上。这是我的户外博客,我在其中记录我的旅行并就看到的事情进行观察。 学习户外活动不仅限于环境科学家和户外书呆子。 我称之为慢步走的户外学习为城市和农村人口(包括忙碌的专业人员)提供了发展关键认知技能和有用知识的机会。 对于选择加入的人来说,博物学家的锻炼具有明显的好处。换句话说,每个人都可以并且应该在某种程度上成为博物学家。 这是一篇关于我的 慢速行走 的文章,我为何选择它们,为什么我认为它们可以成为任何人生活中的重要组成部分。 即使是最城市化的人也可以在户外找到价值,而且空间通常只有几步之遥。 这是一篇很长的论文,但是它帮助我解决了一些我一直在考虑的问题,这些问题涉及到平衡户外活动的兴趣和非自然的职业兴趣。 撰写这篇文章已经帮助我意识到了一些为什么我喜欢观察户外活动以及从经验中学到什么的原因。 我不想认为我的户外活动和科技生活是相互排斥的。 相反,我认为他们可以通过有趣的方式相互交流,但是只有当我花一些时间从观察中得出一些见解时,我作为一名教育工作者既从事户外活动又从事技术工作。 慢走…