沟通过度的谬误

读取时间〜5分钟 “我对此一无所知,您的沟通不够充分”。 作为产品经理,您听到这个短语的频率可能会比您想要的更多。 您已经发送了每周状态更新,发布了产品路线图,发布了产品计划和各个产品计划,举行了去市场会议以告知人们状态并确保一致,主持了网络研讨会,发起了营销活动,但是其中仍然有人您的组织因为某种原因未得到通知。 他们当然为此怪你。 您最初的反应可能是进一步加大沟通力度,以确保这种情况不会发生(或至少在下次发生时提供防御)。 您可以开始举行棕色会议,或者与每个部门举行更多会议。 也许您正在录制新产品功能的视频或录制的演示文稿,以期进一步“说出话”。 尽管这些努力是高尚的,但您应该专注于更聪明而不是更努力地工作。 没有任何办法可以解决此通信问题。 不要误会我的意思,作为产品经理,您必须以我上面提到的所有方式进行沟通。 但是,请不要忽视沟通本质上涉及多个人的事实。 您可以从每座山的顶部尖叫,但是如果没有人中继您的消息,那么您将始终遇到沟通问题。 因此,如果您是产品经理,正在发送状态更新,已经发布了所有内容,并举行例行会议以获取状态和传播信息,并且仍然遇到沟通问题,该怎么办? 从第一响应者手册中摘录 很久以前,我是一名救生员。 当您参加任何类型的急救课程时,您会发现在紧急情况下有人需要拨打911。您发现仅告诉某人拨打911是不够的,但是您必须告诉他们该说些什么。 ,他们必须回到您身边并告诉您他们做到了。…

适应角色,幸福感和生产力

当他们在角色中面临的挑战恰到好处时(当有合适的职位时),人们就会学习和更好地工作。 改进适应角色要求在个人的技能水平和角色要求之间达到最佳平衡。 当雇主正确地实现这种平衡时,他们会提高敬业度,幸福感(满意度),沟通质量,生产力,甚至文化健康。 影片版本 运作方式如下。 在工作场所中,我们期望面对的挑战应该足够大,足以在大多数时间获得成功,但又不能太大,以至于频繁失败是不可避免的。 我和我的同事称此平衡点为Goldilocks区 ,因为在这里挑战水平恰到好处 。 识别Goldilocks区很重要,原因有以下三个: 首先,最明显的是,如果人们犯了太多的错误,这对企业不利。 其次,如果员工的理解水平与面临的挑战的难度之间的距离太大,则员工不太可能从错误中了解和学习。 这种差距可能导致恶性循环,在这种恶性循环中,性能没有得到改善或保持不变,而是逐渐下降。 第三,当工作挑战恰到好处时,我们更有可能乐在其中,并有动力去更加努力地工作。 这是因为Goldilocks地区的挑战使我们能够经常成功,足以刺激我们的大脑释放称为阿片类物质的愉悦激素。 阿片类药物给我们带来满足感和愉悦感。 他们有第二个效果。 它们触发了多巴胺(一种奋斗的激素)的释放,这激发了我们去应对下一个挑战(因此我们可以再次体验成功的满足感)。…

如何实现新年决心; 实用指南。

“新年就像一本空白书,是一个新的起点,希望和再次梦想的机会,但早起可能是实现这些决议的关键。” —自我报价 自2011年以来,每年我都会在纸上写下新年决议,并在前一年的最后一天带他们去教堂祈祷,希望上帝能仁慈,并通过奇迹帮助我实现。 对我来说,每年的转换率或成就率达到20%到30%,直到去年,我发现实现新年决议的秘诀是在年初通过身体上的刻意来备份您的精神主张。 新年决议基本上是对您的承诺,表示您自己要在一年的第一天,第一周或第一个月开始做点好/积极的事情,或者停止做坏/消极的事情。 从诸如解决克里斯·汉姆斯沃思(Chris Hemsworth)的身体(我的年度目标)之类的虚荣决议到减肥,增长更大的屁股(很多女性的目标); 实现财务目标,例如节省一定金额,还清大学债务; 为了实现成为一个更好的梳妆台这样的生活方式目标,如果您有机会实现这些目标,那么了解为什么新年决议很重要,这很重要。 新年决议有助于我们量化对这一年的愿望; 它们帮助我们将决定性因素纳入考虑因素,以决定该年年底是“好”还是“坏”。 关于我在2011年至2014年之间的新年决议的一个常识是,它经常写在书或纸上,到第二个月我就会迷失,或者如果我真的尝试了,到第六个月我就会迷失,这意味着我已经无法衡量我的目标是否成功。 今年实现决议的关键是将SMARTR和刻意的概念结合起来。 1. 明确地设定目标 :将生活分为不同的类别,并为每个类别提出不同的目标。 这是我用于制定本年度目标的方法。 –工作/职业/商业/财务目标…