Productivity – 第229页小小书 XXshu

设定2017年目标

新年快到了，该记录我2017年的目标了。这个目标的设定过程是从上周的这篇文章开始的，并反映到2016年。 “如果您不设计自己的生活计划，那么您很可能会陷入别人的计划中。猜猜他们为您计划了什么？不多。” 〜吉姆·罗恩（Jim Rohn）今年进展如何？我读过一年中读过最多的书，大部分是非小说类书籍。今年，我对社区的服务非常重要。尽管有些干扰，但业务表现非常出色。我们在购物清单上打了个令人难以置信的苏格兰假期。我终于花了两天时间成为合格的户外急救人员。播客从无到有。我们的家人健康，幸福，总体上很好。什么进展不顺利？尽管一年中花了很多时间来散步和游泳以备不时之需，但我在这一年中仍无法持续锻炼和饮食。我在业务之外承担了太多的承诺，这使我在下半年变得不知所措和压力重重。…

Nirvana Pro ParaGTD®

Nirvana paraGTD®是一种特殊用途的设备，它可以用于GTD®或Getting ThingsDone®产品，可以用于多平台，多用途的设备，Nirvana paraGTD®可以用于显示和显示操作信息。 ordenador，平板电脑o智能手机。在发布之后，请务必在Nirvana Pro ParaGTD®上进行任何诉讼。 Veamos en suscaracterísticas：责任限制负责任的律师事务所，实际上没有相关的法律。想象一下，反之亦然的拉脱维亚普罗旺斯和反洗钱普罗旺斯，反之亦然。 Tensáreasde responsabilidad ilimitadas，重要意义的标记，proyectos y…

如何在30分钟内设置开发机器

最近，我在一个周末格式化了MacBook Pro，不得不将开发机器安装到星期一。这不是我经常要做的事情，但是作为开发人员本人，我希望以编程的方式做到这一点，因此以后无需担心。在此之前，我使用Boxen来管理我的开发依赖项。 Boxen似乎是一个很好的工具，并且似乎还有一个不错的社区支持该项目。但是我不是Puppet的专家，在处理了一些非常奇怪的情况之后，例如在我的计算机中安装了两个不同的Homebrew实例（我仍然不知道那是怎么发生的），所以我决定放弃它，去做一些更简单的事情。老实说，我的开发机器需求并不复杂。目前，我不需要使用Docker来容器化我的任何应用程序或依赖项，或与此相关的任何VM。只需通过Homebrew安装我的依赖项以及配置我的终端就足以开始。经过同事的提示后，我决定使用Strap引导系统。简而言之，它将：为您设置自制程序从Github帐户中获取Brewfile并安装上面列出的依赖项从Github帐户中获取您的dotfile并执行它们 Strap为此使用了一些约定，例如：您的Brewfile应该位于名为homebrew-brewfile的存储库中您的dotfile应该位于名为dotfiles的存储库中，执行它们的脚本应该位于/script/setup.sh 当然，您也可以选择运行本地文件，而不是从Github中获取它们。…

站在篱笆上的重要性

在没有完全理解“事物”存在的理由的情况下，我们有多少仓促改变某些事物？有一种众所周知的表达方式描述了人们在拖延决策时的行为-当决策者不确定该跳哪条路甚至根本不跳时，这就是“坐在栅栏上”。它通常具有消极的含义，通常会奖励和激励领导人采取果断的果断行动。在本文中，我想争论站在篱笆上的重要性。 1945年，肯尼迪（JF Kennedy）引用了切斯特顿篱笆的寓言（摘自GK切斯特顿1929年的著作《事物》）： “就事物的改造而言，不同于使事物变形，有一个朴素而简单的原则；可能被称为悖论的原理在这种情况下，存在某种制度或法律；为了简单起见，我们说过在道路上竖起的围栏或大门。较现代的重整器对此轻描淡写地说道：“我看不到有这种用途；让我们清除它。”哪一种更聪明的重整器将很好地回答：“如果您看不到它的用途，我当然不会让您清除它。走开思考。然后，当您可以回来告诉我您确实看到它的用途时，我可以允许您销毁它。” 本质上，将围墙放在那里是有原因的，以解决时间问题。如果不了解栅栏的原因而摆脱栅栏，可能会导致问题再次出现。这似乎是常识，大多数人会认为这就是常识…

使您的敏捷水桶充满生产力

在谈论敏捷时，有无数关于生产力，成功案例🎉和光荣失败🙊的文章在这个故事中，我想分享一下桶的概念，我们在团队中的使用方式以及从桶中获得的收益。无论您是练习Scrum，看板还是定义自己的敏捷都没关系-桶系统可以使您受益。不要与桶估计敏捷实践相混淆，我们在这里谈论的是问题类型桶。您将一路明白我的意思。我们如何工作？我们是一个小组，负责2种主要产品，每种产品都有： 10个开发人员（包括团队负责人），1个UI / UX，2个QA（自动和手动），1个PO和1个PM。我们正在用2周的冲刺练习Scrum（但是如上所述，它也可以用于看板）。我们的发布训练也是每2周一次，这意味着我们每2周就会将我们所做的工作发送给用户（但冲刺完成与发布并没有耦合）。在开始冲刺之前，团队负责人负责创建新冲刺的范围。我们使用JIRA作为我们的问题跟踪系统。使用系统，我们将其配置为对每种工作类型都有一个问题类型，就像通常那样：哪里疼？ 🤕…

DigiDrops＃005-您的生产率低下的七个原因以及解决方法

WATTBA —什么时候成为一个应用程序所以我们现在处于一年的第5个月。时间飞快，但应用程序飞快！仅在一月份，就有70,000个应用程序和游戏上载到了appstore！我为您省去了麻烦，并且在胡说八道中筛选出最有趣，最有用的内容。在过去的一个多月中，有了有趣的新应用程序，可以帮助您更快地找到所需的内容，向陌生人询问您一直在苦苦挣扎的难题，最后分类并删除相机胶卷中的所有自拍照，然后按时开始工作很有型！尊贵的德姆！ GBoard 在GBoard上搜索谷歌宣布了一款适用于iOS设备的新键盘，名为Gboard（获取它），该键盘可将Google搜索功能直接集成到您正在使用的任何消息平台中。键盘的左上角有一个按钮，可让您执行Web搜索，查找图像或GIF甚至搜索表情符号，而无需离开键盘。网络搜索的结果可以立即粘贴到文本框中，这意味着您现在始终与Google保持一键之遥。 Gboard 恶作剧您是否想过应对工作中的不适情况？不确定如何处理新关系？或者，也许您只是需要一些帮助来决定是否应该购买新的iPhone…

时间管理：准备，确定优先级和计划

一次迈出一步我该怎么做才能减轻压力，减轻压力并完成所有这些工作？ “一切都准备就绪”一词最能说明时间管理。当您发现自己一次要处理太多事情时，对细节进行分类和排序以区分优先顺序并有效地使所有重要的“待办事项”保持可管理状态将很有帮助。通过说明可以快速完成的任务，预计需要花费估计时间的其他任务以及需要在一段时间内安排的项目，来划分和征服手头的任务。当您在三列中列出各种任务时，它可以帮助您：快速任务是可能需要大约15分钟的任务，可以随着一天的进展而按计划进行。如果您要在城镇的特定区域内执行某项任务，那么想想您可以与该任务组合执行哪些其他任务以最大化您的时间？尝试保留一个简短的便笺，其中列出的任务不超过五个，以提醒您今天需要做什么。考虑在汽车前排乘客的地板上保留一个小的透明垃圾箱，作为“差事捕手”，以容纳需要退还给商店或带回朋友的物品。外出旅行时，您也可以照做，一次将两件事从清单中剔除。计划额外的时间来吸收通常会发生的突发事件，例如交通拥挤，在杂货店排队等候更长时间或在交叉路口等火车等车时，如果您不花时间，可能会使您迟到。可完成的任务可以安排在我整个星期或一个月内再次出现的1-2小时内。也许每个星期三晚上，您都可以坐下来查看帐单和财务状况。您可能每个月的第三个星期二举行一次会议。在秋天期间，您需要在每个星期五下午3点带孩子们去足球训练。随着时间的流逝，需要长时间计划项目，通常要考虑到截止日期。…

如何设置Freelancer数字办公室

在这里，我将以自由职业者的身份分享超过一年的工具推荐，包括免费或同类最佳的工具和应用程序。介绍好吧，我一生的大部分时间都在为所有类型的公司工作，甚至是像IBM或DHL这样的大公司。目前，作为DXC技术的自由职业者，我需要做所有PM和企业体系结构以及软件开发之外的所有工作，我还开始针对非纯粹的IT公司（银行，保险），就如何在企业中生存等主题进行专业的指导/培训。面向敏捷的SW World或在2018年用于构建SW的技术由于我不得不将FTE划分给更多的客户，因此我不得不为我的数字办公室找到合适的工具。我建议您涵盖以下领域：电脑和操作系统工具数字办公室存储数字办公室CRM 日常任务和PM管理时间追踪软件开发编辑因此，让我们通读，也许您还会发现一些对您有用的东西。真正的东西总是很难选择， 1.计算机和操作系统工具在Windows和Linux上运行了多年之后，我于2014年使用OSX…

您的收件箱不应该成为您的工作清单的5个原因

吉尔·达菲（Jill Duffy）我喜欢向人们询问他们如何使用办公室电子邮件，如果只是为了更好地了解电子邮件的设计用途，如何最有效地使用以及人们实际使用之间的区别。当被问到时，许多人都以这种方式自豪地总结了他们的电子邮件管理技术：“我的电子邮件收件箱是我的待办事项！”他们通常认为这是一个巧妙的系统，但是却让我畏缩了一下。您的电子邮件收件箱不应该是您的工作清单。有使用电子邮件的更有效方法，或者更好的方式来考虑电子邮件。电子邮件的用途是什么？ “电子邮件”不再是我们用于发送电子邮件的软件应用程序和服务的准确描述性名称。他们所做的比这更多。借助电子邮件的所有功能和功能-能够发送附件，内置地址簿，日程安排和提醒功能，公共日历和私人日历，我们仍然称其为“电子邮件”是一个奇迹。对于组织间的通信，电子邮件非常出色。您几乎可以立即，安全地进行所有时间和日期戳记的对话“纸质记录”。电子邮件使您可以按照自己的节奏处理工作，并根据需要对响应进行优先级排序。但是对于组织内部的通信（在您公司内部），电子邮件可能已经过时，甚至在停尸间也已过时。现在，我们有各种各样的工具可以帮助我们以更有效和更有用的方式实现相同的最终目标。即时消息应用程序，协作平台（如Slack），业务社交网络和项目管理门户（如Basecamp）就是一些例子。电话和面对面的交流通常仍然是某些任务的最佳交流手段。电子邮件肯定有它的位置。…

生产率提示：如何在一天中完成更多工作

让我们解决分心的问题。这些很容易成为生产力损失的最大因素之一。您该怎么做才能摆脱这些干扰？首先，关闭大多数通知。现代技术就是与我们相关的重要信息。您只是受够了，而且会继续寻找更多内容，例如社交媒体，电子邮件，新闻通知等。这些使您的感官陷入思考，以为应该立即引起他们的注意。这可以追溯到前一篇文章的重要性与紧急讨论之间的对比。如果这些通知对您确实很重要，则只需关闭声音和视觉提示，然后在休息时间检查一下，然后就可以完成一天的工作了。这将为您节省大量时间，因为您可以一目了然地看到更多内容，而不是慢慢获取少量信息。接下来，不要让自己负担重。您可能有数百项工作要做，但是全部完成工作的关键是每天专注于一些特定的事情并完成这些事情。是的，这将使其他任务挂起，但是多任务处理意味着更少的精力集中并且任何任务的进展都很少。如果您尝试执行多任务，一件事会导致另一件事，而到了一天结束时，实际上并没有完成任何事情，甚至更糟的是，增加的工作多于完成。将您的每日焦点一次缩小到几个目标，并实现目标。有时最好的解决方案是简单地忽略一些事情。 “忽略”是一个相当讨厌的词，但是如果您不学会减慢分心对工作的影响，那么您的重要任务将不会得到应有的重视。学习推迟执行不需要立即完成的重要任务。…