Productivity – 第222页小小书 XXshu

项目结束– Rick Wolnitzek –中

项目结束 “您不希望客户的最后一次体验因挫折和放弃而受污，您不希望客户的最后一次体验因挫折而浪费时间和精力，这使双方都陷入困境有这种避免这种情况的可靠方法吗？-好的，这里有一些技巧。 “让双方陷入困境的总是承包商”，我的经验是，即使是“好的”承包商也可能会遇到Close Out问题。在2012年退休之前，我只经历过一到两个建立“关闭流程”的承包商。这些过程旨在以最小的麻烦包裹所有松散的末端。一个承包商将一名专业的项目经理带入了该项目，他的专长是Close Out。另一个承包商在其分包商的合同中加入了条款，使他可以完成未完成的打孔清单项目，费用由他们承担。也许情况正在好转。但是，总是由承包商造成延迟清算。而且，没有，没有确定的方法可以避免这种情况。（但是，下面，我将向您展示一种管理“平仓”的好方法。）违约金不行，建筑合同条款不行。亲自挑选优质承包商* 可能 *做到了。为了避免这种情况，我们想出了最好的主意：1]积极工作以立即纠正缺陷。…

自动化—破坏您的工作生活

生活技巧。我们都在寻找他们。使我们的生活更轻松，更快捷，更智能，更高效，更省力的方式。互联网上充斥着聪明的小窍门，可以使人们更高效地生活，从如何阻止笔小偷偷走我们最喜欢的笔，到仅用两分钟就能使啤酒变凉。遇到任何可能的情况都存在漏洞。美国时间匮乏的现代人沉迷于创建更快的完成工作的方式。尤其是那些有点……任务的任务。又为什么呢因为我们都想提高生产力。不仅要感到成就感或取悦老板，还因为这是人类与生俱来的渴望。但是，我们如何改变我们的工作生活？有时候，提高生产力意味着我们会袖手旁观，更加努力。有时，这是关于探索新的工作方式，提高时间管理技能，甚至将您的工作外包给中国。但最有可能的是，这是在寻找那些可以节省我们时间并减少痛苦的小效率。总之，任务自动化！自动化不只是要替换过去更加手动或复杂的任务。这是关于以一种无缝的，更直观的方式进行操作，以至于您甚至都不会想到。这就是为什么当我们重新设计项目管理软件时，我们知道必须将自动化内置到Streamtime工作原理的核心。…

您只需要完成两件事

您不需要50个步骤就能完成工作，是吗？凯尔·格伦在Unsplash上的照片您是否曾经想过，您的高效能朋友如何能管理一份全职工作，同时经营一家小型企业？更不用说他们是否已经有孩子要照顾。我有几个非常忙碌的蜜蜂朋友，总是让我想知道他们是否懒得睡一觉。好吧，我已经在一大早看到他们了，晚上10点他们仍然在做他们的工作。从9到5，他们是一名好员工，到了5岁，他们变成了敬业的社会工作者。哦，是的，这些功能强大的近乎人类的人大多数都是朝气蓬勃的工人。他们呼吸待办事项。他们有约会作为晚餐。他们像甘蔗一样咀嚼成就。他们超越了工作狂。他们是狂热分子。他们的秘密秘诀，伙食，是他们井井有条。 https://giphy.com/gifs/1qeMPQ8yaciwmACQLS/html5 我知道..我知道..那是你已经知道的。让我为您分解一下。有许多套路，习惯和项目可以进入生产领域。…

5件让您更加成功的难事

让我们今天做一些不舒服的事情！那正是成功和大胆的人开始新一天的方式，而对我们大多数人来说，过着相同的生活，做着相同的工作，吃同样的食物已经成为我们日常工作中的单调乏味。如果您被过着不平凡的生活所困扰，那么您必须知道随之而来的代价。您不仅需要非常努力地工作，而且还需要做出艰难的选择，有时几乎每天都会做出不舒服的选择。这些选择可能是身体上，心理上和情感上的。这就是您要努力成长并取得成功的方式。下面讨论的是您应该尽快开始做的一些不舒服的事情。振作起来，这会很尴尬： 1.不再打sn睡反复点击贪睡按钮是我们大多数人开始新的一天的方式。不管那十分钟的额外睡眠有多有害或多么诱人，都应该停止。在太阳前起床，为自己的未来做事，让自己感到骄傲。不再再次按下贪睡按钮的方法如下：早点打麻袋设定正确的意图并大声朗读优化睡眠下载警报和步出床等应用 2.询问您想要什么…

每周一致评论的过程–克里斯·鲍勒–中

保持任务和项目（以及整个生活）最重要的一方面是回顾事物的当前状态。但是，如果有对人来说似乎很难的习惯，则定期进行每周评论。我不确定这是否是因为这可能是一项艰巨的任务，还是由于人们对它的重视程度较低，或者某些人的评论频率较低而无法实现。但是我知道我已经为自己的习惯苦苦挣扎了很多年，而且我听到很多其他人也抱怨过这种习惯。现在，我可以更经常地养成这种习惯，我想分享一下对我有帮助的东西。不仅仅是任务以前，我的每周审查包括梳理我的任务管理应用程序。这就是为什么这对我来说很挣扎。您的任务列表将包含您应该做的很多事情，但实际上并不想做。它可能还包含很多您想做的事情，但目前尚无能力。如果您的评论只是让您感到沮丧的另一次机会，那么您可以让它更频繁地滑动。每周进行一次良好的审查应该减少对您的总体职责清单的了解，而应减少对过去一周内刚刚完成的工作的回顾，以及对接下来一周您将如何接近最重要目标的了解。如果您擅长于提高生产力，那么您不必花大量时间在大量的评论上。相反，您应该对自己在重要内容上取得的进展感到兴奋，并确定下一步要迈出的最重要的一步。这很好地引出了良好评价的下一个方面。一些结构尽管我只是建议您的检查不应完全由检查任务列表组成，但这并不意味着它是非结构化的。恰好相反。…

如何改变与智能手机的关系| 一生的生产力

要点：您的智能手机基本上是一台个人计算机，也是那台个人计算机。您应该这样对待它，而不是让它全天劫持您的注意力。为此，请将其放在笔记本电脑包中而不是放在口袋中，并预留时间不使用它。尽管智能手机非常有用，但它们不允许我们与他人建立有意义的联系，并且它们并不是我们开展最重要工作的地方。预计阅读时间：3分钟，0秒。今年是iPhone推出10周年。从那以后，智能手机的发展令人难以置信-如果您将一部全新的iPhone带回15或20年的时间里，它将吓坏您所展示的所有人，而且似乎与魔术没有区别。（这是一个有趣的思想实验：想象一下，如果未来有人向您展示15年后智能手机的外观，您将如何反应。）令人难以置信的是，在过去十年中，我们将智能手机融入生活的深度。如果您是普通人，则要求手机做很多事情。除了将其用作电话之外，您还可以将其用作相机，闹钟，社交媒体机器以及电子邮件和消息传递设备。也许您甚至在手机上阅读了这篇文章（我的网站分析表明，有54％的人这样做！）。但是，尽管事实上我们一天可能要花几个小时使用手机，并要求它做很多事情，但归根结底，我们的手机只是一台计算机，尽管它是一部非常亲密的手机。几年前，大多数新的智能手机都具有与个人计算机一样强大的功能，它们的基本组成部分相同，成本也差不多，而且连接程度也差不多（如果不是更多的话）。…

更新最新的Amazon Promo Code 2017年1月

签出，永远不会错过伟大的亚马逊促销代码优惠以及本月 20％的亚马逊促销代码！亚马逊促销商品最高可享80％OFF +免运费获取交易在亚马逊上享受高达80％的折扣商品（衣服，鞋子，珠宝，书籍，视频游戏等）！订单满49美元或以上可获得免费送货！免费送货到期：进行中订单满$ 49亚马逊免费送货订单满$ 49包邮。现在去购物！销售到期：进行中 12天优惠：精选商品最高达80％OFF 促销：获取优惠…

Dropbox替代品：2019最佳5款最佳云存储服务

如今，云存储和云计算几乎无处不在。您使用的大多数应用程序都内置在云中，而大多数照片和视频都保存在云中，以至于您甚至都无需考虑它。云存储服务使在任何设备上不仅可以访问照片和视频，而且可以访问各种文件，而无需电缆并且可以立即进行同步。我本人是早期采用者，从Dropbox开始。但是，我很快失去了他们的服务，不得不寻找更好的选择。 Dropbox成立于2007年，是市场上最早的云存储服务之一。今天，它仍然可能是拥有超过5亿用户的最大云存储服务。该服务旨在帮助人们和企业轻松协作。用户可以共享文件，并可以在任何设备上访问它们，无论它们位于何处。 Dropbox提供2 GB的云存储空间，如果您忙于邀请他们并邀请您的朋友，则该存储空间会增加。并非每个人都喜欢Dropbox tho –正如我所说，我自己必须继续前进。在过去的几年中，他们遭受了两次黑客攻击，有超过5000万个帐户被盗用，这是一个非常大的问题。幸运的是，有一些服务可以提供更好的安全性，效率和可靠性，在这里我将介绍其中的5个。最佳5个最佳Dropbox替代品 1. pCloud…

生产性远程松弛团队的10个关键

在我14岁那年，我创办了一家远程游戏公司，到18岁时年收入超过100万美元。那时，Slack不在身边，并且远程工作仍然相当罕见，但是我在计算机上长大，每个人都在远程工作并通过互联网寻找人才，这对我来说是第二天性。从那时起，我已经能够在分布式和非分布式的不同团队中工作。实际上，是的，我们是！我们目前的团队跨越5个截然不同的时区，并且运作非常出色。今天，我将尝试解释使远程团队工作的原因。我们将要发布一款大型游戏（《毁坏》），我们已经与20多个人合作了2年，因此，由于它仍然很新鲜，所以我不得不写关于我们是如何做的。 Daily️与整个团队的每日站立通话是关键。远程团队的缺点之一是很难向团队中的其他成员表达情感，而社交互动是拥有一支良好而有效的团队并相互信任的关键。为了每天同步，我们每天早上9点做一次站起来，在同一页上讨论当天的优先事项，并以我们的目标和成就开始（或结束）一天。我们还有一个专用于#meetingnotes的闲暇频道，在此频道中，人们可以读回会议，以防错过会议。 daily每天#standup频道，其中包含许多GIF和视频。激励是远程团队的关键。作为经理，我发现远程激励人们非常困难，因为您不能亲自与他们互动。与其他团队成员一样，动机也必须显而易见，而来自经理的动机也必须如此。对于我们来说，非常有效的方法是在Slack中每天使用#standup频道，每个人都发布他们刚刚完成或完成的事情。它还引发了有关功能反馈的即时讨论，并使人们整日保持动力。这是今天发布的。…

我测试了3种不同的方法来获取Beta测试人员的反馈，这就是我学到的。

我正在构建一个名为Collect的新软件，该软件目前处于“测试版”中。基本上有两种“测试版”：私人测试版。您只允许几个人访问您的产品。公开测试版。每个人都可以访问您的产品，但是他们知道它可能有故障。关于收集，我决定从“私人测试版”开始。我的目标是：更正错误为了改善它的工作方式（也许某些功能太隐藏了……）了解潜在用户需要哪些功能在过去的几周中，我无意中通过三种不同的方式向一群人发送了访问权限：现场演示通常，当我建立一个演示时，我会开始询问有关它们正在使用哪些工具，已经存在的流程，已建立的流程以及可以使用Collect进行自动化的流程的问题。然后，我开始共享我的屏幕，并使用刚才所说的内容进行演示。您也可以让他们进行测试，但是他们很有可能会在中间问您问题和/或尝试给出提示。这种格式的主要优点是您会收到直接的问题，例如“ ，如果我想做x，我应该怎么做？ ”这些问题使您可以洞悉人们如何计划使用您的应用。…