在我14岁那年，我创办了一家远程游戏公司，到18岁时年收入超过100万美元。那时，Slack不在身边，并且远程工作仍然相当罕见，但是我在计算机上长大，每个人都在远程工作并通过互联网寻找人才，这对我来说是第二天性。 从那时起，我已经能够在分布式和非分布式的不同团队中工作。
我们目前的团队跨越5个截然不同的时区，并且运作非常出色。 今天，我将尝试解释使远程团队工作的原因。 我们将要发布一款大型游戏（《毁坏》），我们已经与20多个人合作了2年，因此，由于它仍然很新鲜，所以我不得不写关于我们是如何做的。
Daily️与整个团队的每日站立通话是关键。
远程团队的缺点之一是很难向团队中的其他成员表达情感，而社交互动是拥有一支良好而有效的团队并相互信任的关键。 为了每天同步，我们每天早上9点做一次站起来，在同一页上讨论当天的优先事项，并以我们的目标和成就开始（或结束）一天。 我们还有一个专用于#meetingnotes的闲暇频道，在此频道中，人们可以读回会议，以防错过会议。
daily每天#standup频道，其中包含许多GIF和视频 。
激励是远程团队的关键。 作为经理，我发现远程激励人们非常困难，因为您不能亲自与他们互动。 与其他团队成员一样，动机也必须显而易见，而来自经理的动机也必须如此。 对于我们来说，非常有效的方法是在Slack中每天使用#standup频道，每个人都发布他们刚刚完成或完成的事情。 它还引发了有关功能反馈的即时讨论，并使人们整日保持动力。 这是今天发布的。 我们甚至使用IFTTT集成来提醒人们每天站立。 另外，重要的是要让人们知道也鼓励他们分享未完成的工作。 推动我们团队前进的第一动力可能是我们的概念艺术家发布了他对游戏的构想。
ly极其清晰的路线图和冲刺期限，由经理每天检查进展情况并确定风险 。
在星期一，我们设定了需要实现的每周目标。 我们还让我们的工程师和设计师在sprint中计划自己的时间分配，以完成需要完成的工作。 您要确保团队的每个成员每周计划大约5整天的工作。 他们有责任在下周之前完成任务。 我们使用一个谷歌电子表格来估计花费在功能上的时间，看起来有点像这样：
🔦保持焦点小组小，责任明确
远程工作管理是一项繁重的工作，因此，在我们的案例中，只有一名经理负责整个团队并不是很有效。 我们有1个人负责跟踪团队状态并确定截止日期的风险，并确保每个人都做好#standup职位并参加会议，但团队负责人通常负责截止日期，然后委派给团队成员。 我发现远程管理6个以上的人变得难以置信，所以通常我们尝试每6个承担责任的人分配1个团队负责人。
🏄🏻鼓励健康的工作/生活平衡
除非紧急情况，否则不要在计划中计划超过5个工作日的工作日。 远程工作通常不会减少社会参与度，因此鼓励团队成员保持真正健康的工作/生活平衡对于保持他们的生产力和参与度至关重要。 您希望他们兴奋起来，早上开始工作，而不是害怕。 如果您选择合适的团队，他们将负责确保按时完成计划中的项目。
📽分享笑声
远程工作错过的一件事是与同事共享特殊时刻。 与团队分享笑声很重要。 您今天看到的那个很酷的病毒视频？ 发布它，与您的团队在聊天中对此大笑，然后继续前进。 令人难以置信的是，人们之间有多少共同的兴趣和笑声（甚至是远程的）联系在一起。
together 一起解决难题
无论您身在何处，都想感觉自己在学习工作。 这对于建立团队合作感以及相互学习很重要。 与团队的其他成员共享屏幕时，定期一起解决难题，可以在团队中营造团队合作和学习的感觉，并使解决这些难题更加容易。 即使您不是屏幕共享用户，如果您只是解决了一个非常艰巨的挑战，也要让您的团队知道您是如何做到的，他们希望他们会感觉自己像从中学到了新东西，或者热情地为解决方案的反馈做出贡献。
meetings很多一对一的会议
与您的团队更频繁地进行一对一的会议。 了解人们生活中发生的事情很重要，这样您就可以做出相应的计划并在必要时提供帮助。
📝文件和决策文件
没有什么比让您的输入受到赞赏的感觉更令人兴奋了。 在为大型项目编写代码之前，我们将设计解决方案并与我们的团队共享以进行讨论，并开放其以征询反馈。 这使我们的团队有可能使他们熟悉不同的部分，同时也可以从其他人的设计决策中学到很多东西。 这对于业务决策，艺术决策和开发决策至关重要。 无论如何，记录决策过程是一个好主意，因此您可以随时回头看看为什么做出某个决定。 这里还应注意的一件事是，您的开发人员还应该花更多的精力来记录他们的代码（尤其是关于API文档）。
✈️定期聚会
虽然远程工作可能对您的业务有利，但是面对面的交流仍然非常宝贵。 我们每季度尝试一次或两次参加会议。 这是我们去Google SF办公室的旅程。
有什么要补充或有疑问吗？ 回复该帖子，我将尽力回答！
PS：感谢Slack使我的生活轻松了十亿倍！
