办公室设计遇上室内设计←

从字面上看,您的员工大部分时间都在您的办公室工作。 他们每天选择每天在这里花费8、9,或10(最好不是12)小时。 它的设计方式,让他们感到的方式以及充分利用空间的能力,不仅会影响他们的心情,而且还会影响他们的生产力。 此外,正如我们在第一印象的重要性中所讨论的那样,您的办公空间反映了您的品牌和业务。 就像左手不与右手说话。 或更确切地说,左脑不与右脑说话。 在这篇文章中,我们将探讨一些独特的办公室,其设计背后的动机以及这对他们的员工意味着什么。 如果您需要另一个原因来爱上这家以办公室内消息传递服务而闻名的尖端公司,现在可以在列表中添加出色的办公室设计和布局。 总部设在旧金山的新欧洲总部设在都柏林,旨在与都柏林市有趣而曲折的道路相匹配。 许多混凝土,木材和显着成熟的调色板使该办公室与其他科技公司区分开。 另一个区别? 他们很少使用品牌和谨慎的徽标处理! 我们正在接受您的要求,Slack! (嘿,我们提到我们现在与Slack集成了吗??) 丹佛创新馆 作为大丹佛地区联合办公空间的领导者之一,创新馆设想了一个办公室,让其成员可以在一天中有许多不同的,不同的工作场所。 真正独特的创新馆是与长期会员之一(现为部分首席营销官Gary Hilton)合作设计的。…

生活骇客:保持井井有条的第二轮

{图片由geralt提供,由知识共享(Pixabay)使用,已获得知识共享公共领域许可。} 2013年9月,我在班级博客Project Quinn上写了一篇博客,介绍了我的一个班级的组织技巧。 最后,我写道:“这绝不是我使用的所有组织技巧。” 自发布该帖子以来的四年中,发生了一些变化。 我的理论认为每个人都以不同的方式组织起来,这是由一位前任老板严厉考验的。由于精神疾病,我发现自己变得严重落后于自己,而保持组织有序的在线工具也发生了变化。 干净≠有组织 第一个技巧来自我在上一篇文章中提出的“自我评估”思想。 我继续听到朋友和家人对他们无法按时完成任务或他们没有组织的感叹。 但是,当我坐下来质疑它们时,事实证明它们被卡在了刻板印象上,即您必须拥有整洁的办公桌或空的收件箱才能被视为有条理。 因此,我重申:对一个人有效的方法并不总是对其他人有效。 仅仅因为您拥有“凌乱”的办公桌,并不意味着如果您确切知道办公桌上的所有位置,就不会有组织。 在同一行上,只是因为现在有一些精美的应用程序可以帮助您跟踪项目的每个部分(稍后将介绍其中的一些内容),如果您离线工作得更好,那么可以离线工作。 另一方面,如果您更好地使用在线电子表格系统,则不必花钱在精美的日历系统上。 支持 大多数抱怨自己缺乏组织的人似乎没有意识到或忘记:组织(并保持这种状态)需要付出努力-就像其他习惯一样。 和其他习惯一样,如果您并不孤单,这样做会更容易。 当您决定需要组织时,您需要与家人交谈,并寻求他们的帮助,以保持您的正常运转。…

如何确定项目及其任务的优先级

作为营销组织的负责人,我一直处在争夺优先事项的状态。 我的每个客户都认为他们的优先事项是最重要的,因此应该首先完成。 实际上,几乎从来没有这样。 实际上,很多时候,它们的优先级是最不重要的。 作为高管,我的工作是了解组织的目标并将其转化为优先事项。 我必须对项目进行排序,以帮助他们实现组织目标。 同时,我必须权衡这些优先事项与团队保留和我的职业之间的关系。 这些通常不均匀相关。 换句话说,如果我在一个部门中有一个利益相关者,请求一个我知道对组织没有多大价值(如果有的话)的项目,那么我也必须了解完成该项目的利弊。 如果我按要求完成了项目(比真正需要的快),那么我可能会得到那个领导和部门的青睐。 这样做可以提高我和团队的地位。 相反,将项目推迟到领导者的时间表之外(尽管这可能是合理的),可能会阻碍我和团队的进步。 以一个由30人组成的团队组成一个约2,000个组织。 可以有许多并发项目-远远超过100个营销项目。 每个项目可能有一个任务或数百个任务,但通常介于两者之间。 在最近的一个大型项目中,我想对网络资产进行大修,我的团队进行了标准研究,尽职调查,与利益相关者的协作以及粗略的头脑风暴,以进行约25项增强。 因此,我们有了项目“ Web…