沟通,生产力问题
我认为我的研究将使我了解未来的可持续性,设计和工人生产率之间的联系。 但是,正如我一直在学习的那样,要筛选的信息比我想象的要多得多。 las,我决定只专注于工人需求的增长。 工作场所充斥着并发的压力,使工作完成并在不断分散注意力的情况下变得高效。 随着有关员工习惯的知识越来越多,我们就可以推测出工作场所的未来以及我们的习惯应如何改变。 Slack,沟通组织者 我们可以提高工作效率的一种方法是减少我们不断进行的查看和强制性的通信检查。 研究表明,“执行人员和产品经理一天的交流时间超过37%。”这包括回复电子邮件,检查Slack等。“然而,不仅是纯粹的交流时间,我们的能力也因此丧失。焦点。 这是我们使用这些工具的频率。 在我们的分析中,我们发现知识工作者平均每6分钟检查一次电子邮件和Slack(每3分钟或更短时间内检查35.5%)(MacKay,2019年。)”在其他世界,我们一直在检查通信而且经常。 将来,这里可能会开发出更好的系统来帮助员工白天完成任务。 没有理由认为刺激太多是我们无法克服的负担。 意识是关键。 而且,我们越能在工作日内设定并坚持适当的界限,并抵消分散精力,多任务处理和过多的交流,而这会浪费我们的生产时间,那么我们就能找到更多的平衡,保持健康快乐的状态,并完成更多工作(MacKay,2019)。 引文 MacKay,J.(2019年1月24日)。 2019年工作与生活的平衡状态:我们研究了1.85亿小时的工作时间,这是我们所学的[网站日志]。 于2019年2月28日从https://medium.com/swlh/the-state-of-work-life-balance-in-2019-what-we-learned-studying-185million-hours-of-working检索-时间-e69b7575d819