通过Cuckoo如何使我们的会议更具生产力和乐趣

认识Cuckoo,这是分布式团队的生产力计时器。 我们相信合作,完成工作并在执行过程中获得乐趣。 无论您身在何处,都可以创建一个计时器,与您的团队共享该计时器,并准备召开更有成效的会议。 只需创建一个房间,定义一个时间框,与您的团队共享链接并集中精力。 事实证明,工作环境充满了分心。 随着通知无处不在,并且许多任务需要引起您的注意,通常很难找到时间集中精力。 有时,即使在会议期间,人们也很容易失去注意力,拿起手机去做某事。 许多人都熟悉Pomodoro技术或使用一些类似的方法来跟踪他们的任务。 我们相信这样的方法可以提高我们的生产力,同时帮助我们消除干扰并完成工作。 考虑到这一挑战,我们问自己: “我们在完成一项共同任务时如何提高整个团队的生产力?” 那是布谷鸟出生的时候! 谁曾举行过一次反馈会议,其中一个人的发言时间比其他人多,而会议结束的时间更长? 布谷鸟可以帮助您与团队建立固定的时间表,使每个人都有相同的发言量。 计时器结束后,没有任何理由继续讲话,轮到其他人了。 这有助于使每个人都在同一页面上。 用户体验设计,用户界面设计,产品路线图,桌面应用开发,响应式Web应用开发,分析与性能优化 在布谷鸟的构想中,我们决定不像许多屏幕保护程序那样在屏幕上显示大计时器。…

季度重置

传统上,我非常注重每年进行年度计划。 我优先考虑它,因为这是每年一次,我们退后一步,回顾下一年的计划。 它包括部门级的头脑风暴和计划会议,这些会议汇总成对C-Suite的完整演示。 我认为它们对团队非常有用,对我们也有好处,我们将继续这样做。 然而,当我回想起几个月前我们的计划真正实现的频率是多少(或者就此而言,甚至三个月后我什至记得多少个计划),这些计划就很少了。 在过去的一年中,这一事实在我身上变得越来越明显,但是直到最近,我才发现可以改进它的模型或工具。 每季度而不是每年 我们刚刚举行了为期一天的第一天“季度重置”会议,其结果是惊人的。 如此惊人,我可以自信地说,与我们的年度计划相比,它们对我们的工作将产生更大的影响。 我们的格式主要基于吉诺·威克曼(Gino Wickman)的《 牵引力》 ,您可以在这里看到我们的会议议程,但是我认为这很特别: 1)团队中的每个人都分享了他们的个人和业务亮点。 我们开始开会听取了每个人最近三个月的高潮。 这是了解人们生活中正在发生的事情的好方法,可以让我们首先感觉到我们都是人类,并赞扬他们从上一季度开始的业务成就。 2)每个人都分享了当天的期望。 整天在一起意味着我们希望所有人都走到另一端,感觉就像我们已经完成了我们预期要完成的工作,而我们并没有浪费一天的工作。…

您正在生产拖延,这就是如何制止它。

拖延和提高生产力是许多人奋斗的目标。 对于某些人来说,这可能是偷偷摸摸的,有时您会意识到自己没有做任何事情并且知道自己在拖延,对于其他人来说,他们似乎非常有生产力,但实际上,他们用生产力低下的生产力来覆盖他们所做的一切。 非生产性…生产力? 什么? 非生产性生产力正在用一揽子生产性毯子掩盖拖延,而这些事情目前并不重要。 例如,有些人看起来超级有生产力,他们会锻炼,做饭和打扫卫生,最终*最终使超级压力大的事情摆脱了困扰。 假设它是一篇文章。 他们将大部分时间都花在回避文章上,方法是将他们本应花在工作上的时间换成另一种,另一种富有成果的时间,例如锻炼。 锻炼非常有成效,也很有益处,但是在这种情况下,我们意识到他们正在拖延工作,而不是像我那样浏览Instagram。 这不是非生产性生产力的唯一形式。 另一个将是强迫性计划,计划要拖延。 再次使用文章来说明我的观点。 在计划论文时,您可能会考虑以下基础知识:主题,基本大纲,简介,要点,结论。 然后,您可能会开始写,没关系,这很有意义,有时这会花费比正常时间更长的时间,但任务不长。 但是,当计划进行得更远时,计划就变成了某种事情,再次代替了应该花在任务上的时间。 我说的是要花3个小时进行计划,然后再在纸上进行工作,或者根本不进行任何工作。 我认为时间可能少于计划的3小时才能被视为拖延。 因此,如何克服它,如果您不想做某事,可以说它正在解决,那么很高兴认识到提前设置时间(无论是早上还是之前的一天)也是有好处的无论您做什么,您都将致力于。…