我已经广泛地写了关于使用待办事项清单的有害影响。 这么多待办事项清单的问题在于，人们倾向于将自己无法合理完成的事情放到他们身上。 通常，他们之所以无法做到这一点，是因为它们太大了（例如“写书”），或者因为直到某个第三方首先完成某项工作，他们才能继续前进。 大多数待办事项清单最终只是一个垃圾场，或者人们因为“将其列入清单”而感到错误的成就感，或者他们看着清单，而我们内心深处的声音促使我们完成未完成的（正式称为Zeigarnik效应）告诉我们要做所有这些事情，而实际上却是做不到的，而且我们的大脑基本上禁止了任何形式的生产力。
如果您使用白板作为待办事项，请立即停止阅读，拍照并立即擦除。 您保证您将永远不会完成这些事情。
但是，如果您要执行以下操作，则希望…
这就是为什么虽然我不相信做名单，但我确实非常相信做名单。
在“待办事项清单”中，您可以放置任务或项目，并为实际完成任务提供清晰的路径。 这就是Trello的来历。Trello允许您将任务放入遵循看板系统（基本上是日语版本的精益生产）的“装配线”中。 您可以使用Trello来组织几乎任何事情，但是如果将其用于项目管理，而不是拥有与董事会相对应的项目，则每个董事会都有代表阶段的列表（例如待办事项，执行，完成或潜在客户，潜在客户，示例），而每张卡都是一项任务。 以下是我的待办事项清单。
现在特别的是，我的董事会中有整个团队。 您的团队可能由工作同事，配偶，承包商或虚拟助手组成。 没有采取任何行动，这是没有问题的，因为这些项目永远不会是静态的。 如果与该项目相关，他们可以从一个阶段转移到另一个阶段，甚至可以从其他阶段转移到其他阶段。 您始终可以将项目向前推进，因为完成项目的途径就在您面前。
