火花起头，链增长
我们听到了太多的时间-“我不知道如何开始。”答案不是太复杂-如果知道为什么，那么开始真的不重要，而您所需要的只是找到一个“哪里” `从头开始。 尽管原因可能不那么令人信服，但它可能会使您厌烦继续前进，但不应从一开始就阻止您。 您只是从好奇心中激发出来，这将您链接到第二点-“ where”。 您从好奇心开始。
科学中最令人兴奋的短语，预示着这一短语
新发现不是“尤里卡！”（我找到了！），而是“那很有趣。 。 。 。”
—艾萨克·阿西莫夫（Isaac Asimov）
您可能不知道它的去向，这就是您着手探索的原因。 您发现的内容-旅程本身就是“去哪儿”，足以给您“为什么”让您开始。 接下来的唯一问题是-“如何？”。 中心思想是从意图开始并陈述意图，然后从计划开始，然后让发现引导您前进，而不是过早地将我们的信念带入具有预先构想的概念的计划，该概念在以后失效时将缩小并破坏其目的。
理想是一种寻找形式的生活。 它把第一生命形式当作一个想法。
1.从小而简单开始
2.监控与测量
3.优化您的工具
4.清除精神障碍和盲点
5.进化
6.长征战役
7.面对风暴和疲惫
如果您不能使自己的生活幸福，至少要使其变得有趣。
1.从小而简单开始
在过度分析的情况下，我们更经常遭受瘫痪。 为了克服惯性，我们通过种子项目的成长克服了这一障碍。 开始时确实很小且毫无摩擦。
大多数人最愿意避免当前的痛苦时态，而为将来的遗憾时态付出沉重的代价。 — Ursa
借用第一运动定律时指出：“一个物体要么保持静止，要么继续以恒定速度运动，除非受到外力作用”。 （即运动中的物体趋向于运动。静止的物体趋向于静止。）我们可以对任何事件推论相同的类比，因此，我们将其称为“牛顿第一生产力和拖延定律”。 为了克服惯性，我们只需将其设置为运动即可。
您可以在erlösen的den sichbemüht上沉浸。
—约翰·沃尔夫冈·冯·歌德
（无论谁为不懈的努力而苦苦挣扎，对他而言，救恩已经到来。）
刚开始并开始移动可能不会获得动力，但可以克服惯性。 它不一定是完美的，但它设置了一些结构。 以后移除或精修零件，并将其设置为脚手架以继续进行下一步。 克服惯性，有一个基础可以从一开始就使您脱颖而出。 提醒自己，事情不会在一夜之间增长，而您已经萌芽并激发了灵感-开始。
确保该计划简单，重点明确，清晰详尽，可以逐步执行。 混乱和复杂性是造成惯性并因此拖延的诅咒。 增强多巴胺，催产素，内啡肽和5-羟色胺的含量，以促进自己前进。 总体而言，您已经制定了一种制度和制度来管理自己的情绪，从而在一个良性循环中控制自己的行为方式。
您的“ Neuro-Latte”每日杯
“健康是身体，精神和社会全面幸福的状态，而不仅仅是缺乏疾病或…
当我们开始时，这里确实有两件事需要发展—解决方案和目标。 意义和目的不是一朝一夕就能成熟的，它们会随着时间的流逝而得到培育。 随着解决方案的发展，含义也将向我们展示。 因此，保持项目本身的意图不断增长很重要。 当您赋予它含义时，当含义有名称存在时，它将具有自己的生命和形式。
“……并不是所有流浪的人都迷路了……”
― JRR Tolkien，《指环王》
艾萨克·牛顿（Isaac Newton）制定了引力定律，微积分（如阿基米德以前所做的那样重新开发），3个运动定律和万有引力定律，然后他年满23岁，这一切都是在剑桥因大瘟疫。 永远没有最好的时间，只有确定的时间。 从小处开始，从简单处开始，然后开始-现在。
必须有“如何做”和“立即做”。
2.监测与测量
要浏览和观察进度，您必须有一种测量方法。 制定验证计划，并了解它是如何变化的以及该项目正在发展或朝着什么方向发展。 许多项目本身都会发生剧烈变化。 有时，它会将自己重新发明为完全出乎意料的事物。 拥有一种衡量进度的方法，可以确保每个人都团结一致并了解正在发生的事情。 它也使开始的项目的存在和存在保持其核心目标和原则的清晰性和强化性。
这些度量标准还给团队带来了鼓舞和鼓舞，它不仅是“呼吸并活着”，而且还在演变为有意义的事情。 如果指标另有规定，它也可以引导注意力进行补救和增强。 您做得越多，收集的数据就越多，但要确保数据是通过各种方法收集的，而不仅仅是简单的单一来源。 创新方式扩大您的运营。
没有数据，您就是另一个有意见的人。
—爱德华兹·戴明（W. Edwards Deming）
3.优化您的工具
大金字塔的建造者们并没有残酷地建造自己的建筑，并且辛苦劳作他们的劳动者，这是不值得的。 相反，他们创新了方法和工具。 同样，在构建解决方案时，我们应该首先考虑通过构建工具和流程来扩大工程规模来促进构建。
创新的思维方式具有决定性，真正的魔力是科学。 我们有必要对多个学科领域进行研究，以收集和推广思想，以激发我们的下一个构想，这将为我们提供至关重要的优势。
‘…这是由一个向导建造的。 这不是魔术师建造的。 一个真正可以做魔术师假装的人。”
—切工指的是尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla），《威望》（The Prestige）2006
4.清除精神障碍和盲点
我们必须时不时地停下来重新思考。 始终检查您的盲点。 确保您的思维无所不包，头脑清晰，这样您的思维障碍就更少了，而这是不可能永远避免的。 拥有包罗万象的思维方式并不是通过过度分析使自己陷入瘫痪状态，而是为范式转变创造了空间。 审查操作块并重新考虑旧的假设。 有没有想到的事情可能会在以后陷入僵局？ 考虑所有情况，并让偏执狂制造出一些生产上的意外事故，但要小心，不要让它因毫无根据的焦虑而疲惫不堪。
我们不必让他们跳出框框思考，我们只需要打破他们的泡沫即可。
— Ursa
情绪智力障碍比盲点更致命。 除了寻找方法，您还必须遵循自己的意愿。 根据自己的意愿建立自己的意志。 让您的意图不断得到启发，激励和养育。 您必须了解，如果您没有意志为自己的目的行事，那么您怎么会引诱命运代您行事呢？
“当你说’这是不可能的’时，你会与’我不知道该怎么做’混淆。”
—布鲁斯·布宜诺斯·梅斯基塔
侦察并知道前方有什么很重要，而且拥有能够进行地形和越过地形的手段也至关重要。
— Ursa
5.进化
学习和不断发展的方法论改进必须是过程和计划的一部分。 永远不要等待事情发生。 在试用中进行Blitzkrieg模式-快速失败，继续失败。 对于明智的决策和适应性而言，关键在于收集数据，跟踪流程和挖掘见解的能力。
即兴，重新适应，重新建模，重新组织和迅速迁移。 一个决定因素是动态检测和修复缺陷，管理错误和错误以确保其演变过程中差异的连续性和传递能力。 在探索和发现中，该作品应该展现自己的生命和形式，并重新发明自己。 如果作品看上去还活着，它将成为一种繁殖自己创造物的生物，它将发现自己获得能量和动力的方式来实现自己。 因此，工匠，我们，人类的力量，仅是它的催化剂。 当您在工作和设计中执行“流程”时，让工作本身渴望并且自己铺展自己的“流程”。
使自己习惯并熟悉操作过程，这会增强动力。 熟悉是强大的动力。 这是一种舒适感和确定性，最终构成了习惯的基础。
6.长征战役
必须不时检查和加强目的，以确保意图并确保项目存在的意义持续存在。 该项目的名称提供了其独特的身份和存在理由。 但是，它本身并不存在。 它需要生态支持。
结盟和集会必须成为计划的一部分。 单靠自己的企业很难。 计划长途跋涉，但要确保彼此之间士气得到快速补充。 培养人的性格成为协同共生的一部分，是该计划成功以及人，过程和产品相互发展的关键。
7.面对风暴和疲惫
这个过程不仅改变了工艺，而且还影响着我们-工艺，这是产品发展的一部分。 通过不断地发现，学习和重新适应，我们利用情况来驱动和塑造我们，以及项目或我们自己承担的事项的方向。
有时，我们认为我们可能会迷失方向，却一无所获，但请根据我们所去的所有地方来规划一下，然后重新考虑所有这些。 这不是道路，也不是旅程，而是我们生活地图的图画和故事。 当黎明破晓时，我们可能会意识到我们所处的黑暗并不像我们曾经想的那样徒劳。
在战斗中重要的不是速度。 它使自己沉着冷静和勇敢。 就是这样
–电影，JSA
管理和控制工作和生活中的混乱
人们没有计划失败，他们没有计划。 -匿名
扩展：人们不会为失败而行动，他们会为失败而行动。 medium.com
