个性应该在工作场所的生产力中位居第一
没有足够的东西,没有完美的东西,这是平衡的问题。 我个人不喜欢“极端”选项,喜欢全部启动或全部停止。 我相信每个企业都可以寻求一种平衡,以上所有这些模式都可以作为一种选择,具体取决于与业务模型保持一致的员工档案。 根据麦肯锡的一项研究,不依赖您的工作,人们平均会在两年后离开公司。 因此,停止制造不必要的干扰,并专注于企业的文化。 一旦“很酷”就给出了#条建议,下面是我的建议: 停止创造娱乐目的只是为了吸引眼球; 开始积极倾听员工的声音; 提供从人们那里获得更多收益的选择-不会强迫所有人都以相同的方式工作,人们是不同且可变的; 评估开放区域中的噪音 -噪音对于正念,专注和集中注意力是一个大问题; 小心偏远的工作人员-有些情况是由于人们长时间在家工作而感到沮丧或精神错乱。 请谨慎对待“ 使人在一起更有生产力 ”的说法-这可能是一个陷阱。 如果您观察IT环境,那么在开放式办公室中,他们会意识到他们正在尝试使用大型耳机将其连接到世界,从而使他们产生更多的东西。 最后,多观察,多倾听,并思考如何平衡环境与员工。 可以肯定的是,这将导致更高的生产力,将尊重每个人的个性。…