动态工作环境的项目管理
您是否正在努力保持重要项目的发展动力? 您是否发现自己在项目开始时就有动力,但是一周后又失去动力了? 我只是说你并不孤单。 我感觉很相似。 我想我可能已经找到了对我们双方都有帮助的东西。 我最近参加了有关敏捷项目管理的研讨会。 讲习班是如此有影响力,以至于改变了我的内心。 几年前,我在汽车制造行业工作时首先了解敏捷。 不幸的是,那时我感觉自己无法将哲学完全运用到我的工作中。 在汽车行业的几年中,我使用了许多精益制造工具和策略,这些工具和策略与敏捷类似,但并不完全相同。 我使用的精益概念非常适合构建窗口小部件,但是我不确定如何采用相同的方法并将其应用于办公环境。 这次研讨会填补了迫切需要的空白。 为了巩固我的学习并分享我所获得的一些见解,我想向您提供有关该主题的一系列文章。 首先,您可能会问自己“什么是敏捷项目管理?” 敏捷是专为软件开发而开发的项目管理方法。 它与传统的项目管理瀑布式方法不同,在传统的瀑布式方法中,利益相关者可能需要一年的时间才能从项目中看到任何有形的价值。 在敏捷项目管理中,项目是在称为sprint的一小部分工作中迭代创建的。 短跑通常为2至3周。…