您是否正在努力保持重要项目的发展动力？ 您是否发现自己在项目开始时就有动力，但是一周后又失去动力了？ 我只是说你并不孤单。 我感觉很相似。 我想我可能已经找到了对我们双方都有帮助的东西。
我最近参加了有关敏捷项目管理的研讨会。 讲习班是如此有影响力，以至于改变了我的内心。 几年前，我在汽车制造行业工作时首先了解敏捷。 不幸的是，那时我感觉自己无法将哲学完全运用到我的工作中。
在汽车行业的几年中，我使用了许多精益制造工具和策略，这些工具和策略与敏捷类似，但并不完全相同。 我使用的精益概念非常适合构建窗口小部件，但是我不确定如何采用相同的方法并将其应用于办公环境。 这次研讨会填补了迫切需要的空白。
为了巩固我的学习并分享我所获得的一些见解，我想向您提供有关该主题的一系列文章。 首先，您可能会问自己“什么是敏捷项目管理？”
- 休息一下，提高生产力
- 本周博客，写作和内容创建：2019年3月23日至3月29日
- 与Michael Sweet进行技术对话
- 您的目标可能就在您的面前– AngieBroks –中
- Gooba Evolution在2017年
敏捷是专为软件开发而开发的项目管理方法。 它与传统的项目管理瀑布式方法不同，在传统的瀑布式方法中，利益相关者可能需要一年的时间才能从项目中看到任何有形的价值。
在敏捷项目管理中，项目是在称为sprint的一小部分工作中迭代创建的。 短跑通常为2至3周。 冲刺的目标是使向利益相关者快速交付价值成为可能，而不是等到业务需求可能已经改变时才等到项目结束。
采用敏捷方法论的重点是能够快速交付有形的价值。 当今许多企业充满活力。 业务需求可能会经常变化。 使用敏捷，可以快速更改项目以满足不断变化的需求。
在我的下一篇关于敏捷的文章中，我将讨论创建sprint。
