Productivity – 第1295页小小书 XXshu

14 Dicas Para Torrse-se um Leitor舞会产品2019

您是否可以在电视上播放音乐？ Vocêquer aprender coisas novas，desenvolver-se e tornar-se uma pessoa melhoratravésdaautoeducação？准备在2019年到期的《加拿大法律》。在此之前，您将获得一个新的体验。 Então，comece devagar和vai dando passos符合possívelparavocêneste momento的要求。继续evoluindo，um pouco…

生产备用时间

这是怎么回事？你在干什么？好吧，我不得不去Coursera上更多次地检查会计课程（也许不是那么频繁）学校（Uni）很棒，但所有人，但我们总觉得没有足够的与行业相关的知识，而不幸的是，在为所需的劳动力做好准备之前，我们仍然需要学习更多的知识，我要说的是，谁将在手工计算财务比率时有Excel吗？如果我们从不出去看国家的问题，整天坐在教室里怎么使我们有能力解决国家的问题？自从我们阅读Ugo C. Ugo并撰写常见的入门文章以来，很多讲师就没有从事这个行业，更糟糕的是，有些人从来没有，Saddest ting。好吧，列出我为此所做的工作； COURSERAAAAAAAAA：不仅是Coursera，而且如果正确使用，例如MAcademy，FutureLearn和Open2Study等各种*咳嗽*（免费）在线教育资源肯定会刷新和更新已经在学校教授的内容。还可以帮助您评估世界各地的课程教学方式。如果您想更新Microsoft Office技能（例如，学习Word 2013），MAcademy尤其有用。 “自由职业”工作：做一些与您的大学教育有关的工作，显然会提高您的技能。我看到文章和内容写作上的自由职业，并以短期的收入来填补我的业余时间，但我觉得我会使用Fiverrr和Upwork这样的平台获得最大的收获，这真是太天真了。到目前为止，我所有的自由职业者都是来自朋友和家人，他们需要完成一些不太重要的定性工作，而付出的代价相对较低。…

懒惰的变化与成长

新年15天后，我们正努力应对所有挥之不去的新年决议或承诺，大约是现在（或者对于较弱的日子可能更早）。当成为一个更好的人的思想薄弱，我们渴望我们过去的舒适。我个人从未相信过新年决议，因为改变可以而且应该在我们认为必要的任何地方发生。将其延迟某个特殊的日期或场合只会成为拖延的原因。尽管我对新年决议缺乏亲和力，但我确实理解了不完全致力于自己或自己的目标的后遗症。这就是为什么我想分享我的见解，以创造可持续的生活方式变化，这种变化是通过无数次失败而衍生，试用和测试的。我可以很容易地自我任命自己为懒惰的主人。说到纪律，我真的很傻。我偶尔会取得成功，其中最重要的一点是保持内观禅修练习30天，每天早上一个小时，每天晚上一个小时。我为此感到骄傲！提醒您，那是我第三次为期10天的课程之后。前两门课程结束后，我在大约2-3天后放弃了练习！这使您对我在自我激励和纪律方面的挣扎有所了解。我是一个活跃的人，我经常推动自己尝试新事物，我的目标是成为自己最好的自己，但是如果我真的很诚实，我只会在自己想推动自己的时候推动自己。我愿意打赌，大多数人在自我成长方面都可以与之相关。从长远来看，只有真正有纪律的人才能占上风，那么，是什么使我们不仅生存下来，而且还蒸蒸日上？通常，当我反思无法实现自己的目标时，我会试图证明自己缺乏纪律是生活自然循环的一部分。你赢了一些，你输了一些。…

通知是毒品

由于无聊，您决定访问App Store。经过一分钟的浏览，您会找到您绝对需要的这款全新的生产力应用程序！或者您发现每个人都在谈论这个非常简单，易玩且简短的游戏。无论如何，您都下载了这个新应用。打开它时，您会看到有关允许推送通知的消息。但是您并不真正阅读它。您只是接受，目前您真正想要做的就是使用新下载的应用程序！但是，在不到一秒钟的时间内，您甚至没有意识到，您已经接受了绝对毫无意义的通知，这些通知将浪费您的未来注意力，并浪费您数小时的生产力。通知使您浪费时间！您可能会问，这个小动作怎么会产生如此戏剧性的结果。好吧，因为通知很糟糕。通知是让您迷失方向的原因。通知使您着迷于应用程序。这就是为什么应用程序要您启用它们的原因。这就是为什么应用要询问您的第一件事是是否要启用通知的原因。因为这样可以确保您回到该应用程序。由于收到通知，您一天看几次手机？…

如何使用2×2矩阵确定任务的优先级

在设置每日计划时，最关键的问题之一是首先执行哪些任务，第二次，第三次等等。我们中的许多人都没有考虑过这一点，但是当我们这样做时，我们常常在错误的时间做错了工作，因此我们花了更多的时间在比平时少的事情上。例如，有时我们选择一项任务而不是另一项任务是因为它比较容易，或者因为它使我们立竿见影，尽管我们还有许多重要的工作要做。或者，我们从事所有大型项目，但让较小的任务越过裂缝。我们不一定要故意这样做；每天，我们都会面临数百种甚至数千种选择，而且很难时刻记住大局。 HBR Ascend的更多内容：您是否以正确的方式花费时间？即使我们要小心，也很难决定下一步要解决的问题。您是在进行今天有最后期限的次要任务，还是要在另外几周内到期的重大项目？抓住低挂的水果真的很糟糕吗？开发一个系统来确定任务的优先级将简化您的决策过程，并鼓励您在更一致的基础上做出更好的决策。以下两乘两乘的矩阵（由生产力专家Stephen Covey推广）将帮助您根据任务的重要性和紧迫性来确定任务的优先级。在检查待办事项清单上的项目或评估刚刚分配的新任务时，请确定该项目是否紧急（需要尽快完成）或不紧急，以及它是否重要（会产生重大影响）或不重要，然后应用这些预先建立的规则。紧急而重要。这些是一周中您必须应对的危机和截止日期。假设您管理的产品，您帮助维护的网站或您要处理的大客户存在问题。…

这是为您的工作吸引观众的唯一可行策略

Elena de Soto在Unsplash上的照片几天前，我和一位毫无疑问的创意家共进晚餐，他问我“你如何为你的作品吸引观众？”我发现很难回答他的问题，因为没有灵丹妙药。在过去的十年中，我看到人们尝试了许多战术：我已经看到播客注册了在线课程，参加了与其他播客在这些课程中的评论交流，人为地提高了他们的排名，并且在他们所接触的唯一的人是其他学生的情况下自欺欺人地认为自己正在吸引观众。班级。我的朋友Paul Jarvis设计了Danielle Laporte的第一个网站。几年前我采访他时，他说人们会来找他，并请他设计一个看起来像她的网站。他将不得不告诉他们他不想这样做，并且这对他们不起作用。他们认为，如果他们的网站看起来像她的网站，那么他们将同样成功。没有可以保证有效的增长技巧，捷径，最佳做法，万无一失的公式或想法。为您的工作建立受众很困难。而且，如果您不愿意这样做，最好阅读一下有关该分钟内可以做的十件事以吸引一百万新关注者的点击诱饵。如果您努力工作，请继续阅读。在播客世界中，毫无疑问的广告素材是一个反常现象，因为与我们开始播客后不久开始播出的播客相比，我们的存在时间更长，成长速度更慢并且受众人数更少。当大多数人发现我已经为此工作了十年时，他们通常会感到震惊。…

“设备杂耍”如何使我们更有生产力？

克莱夫·汤普森（Clive Thompson）注意到，与通常的看法相反，在多个屏幕上工作实际上可以帮助用户保持专注。人们经常被告知，当他们尝试着手进行一项具体任务时，他们应该将所有干扰都放在一边，并专注于眼前的事物。但是，汤普森（Thompson）似乎强调了另一种观点，因为他声称多个屏幕有助于增强注意力而不是破坏注意力。在屏幕上打开多个浏览器的想法可能使人分神和困惑。想象一下，在用于所有作业，论文和阅读材料的二十个打开的选项卡之间导航。跟踪所有容易忘记的东西。解决该问题的一种更简单的方法是停止尝试在一个设备上管理多个任务，而是将多个设备用于不同的目的/任务。通过杂耍不同的设备，我们可以为一个设备保留一项任务，从而使我们一次可以专注于一项任务。如果我们能够在不同的设备（例如智能手机，iPad，平板电脑和笔记本电脑）之间划分任务，那么我们就能明智地组织自己。通常，我们仅将这些设备视为检查社交媒体或玩游戏的一种手段，但事实是它们可以充当至关重要的教育工具。如果我们的大脑可以将一项任务与一个屏幕相关联，那么我们就能够保持组织整齐，压力减轻，专注力强。欧洲初创公司创始人保罗·布里杰（Paul Bridger）说：“理想情况下，我会为每项活动配备一个单独的设备。” 在发明屏幕和豪华设备之前，只有纸。一张普通的旧纸或汤普森（Thompson）称其为“所有纸张中最古老的阅读器”。任何人都可以通过打印的读数轻松地将重点从一种纸转移到另一种纸上，只需放下并捡起纸即可。其他。这与使用多个屏幕时所应用的逻辑相同，本质上是指虚拟纸张。实际上，公司已经开始制造能够呈现更多纸张的屏幕，例如柔韧性，重量，尺寸甚至价格等质量。…

如何通过十个简单的步骤进行会议

你曾经害怕参加会议吗？每次提到“会议”一词，您的情绪会下降吗？如果安排得当，会议将变得有趣而富有成果。我们将通过十个简单的步骤介绍如何到达那里。 Graham Linehan的IT人群步骤1：何时开会？电子邮件链是否变得漫长且难以追踪？是两个或更多人之间的对话？您是否正在努力做出决定？集体开会比写更多电子邮件要花更少的时间吗？如果您对以上任何一个问题回答“是”，那么您应该开会。步骤2：谁应该在房间里？您不应该邀请整个公司。您在会议室中拥有的人越多，您将拥有的意见越多，做出决定的难度就越大。仅邀请能够做出决定并需要在那儿的人。步骤3：如何准备议程？人们的时间很宝贵，您不应该因为没有计划参加会议而浪费时间。…

敏捷还是瀑布：哪种方法适合您？

根据您阅读的研究，您会发现大型IT项目的失败率在30％到90％之间。无论数量多少，考虑到当今许多IT计划的战略重要性，这都是一个惊人的数字。哪个提出了问题-您如何利用敏捷和瀑布方法的最佳属性来改善项目管理并创建可扩展的框架？让我们一起看看。敏捷与瀑布—卓越的管理方法即使在最佳条件下，项目管理也是困难的，软件开发项目可能会带来最大的挑战。业务需求和技术都不会停止发展，这意味着需要在高度流动的环境中管理项目。因此，对于您的开发团队而言，拥有定义明确的项目方法至关重要。通过遵循结构化和可扩展的框架，项目经理可以有效地管理IT系统以及正在开发的软件应用程序的复杂性和可变性。这有助于推动基准测试的成功，并降低进行昂贵返工的风险。最受欢迎的两种项目管理方法是敏捷和瀑布。两者都是可靠，成熟的方法，并且由于各种原因而受欢迎。当要在两者之间进行选择时，两者在本质上都不比另一个更好。相反，应该由项目本身和执行该项目的团队来决定选择哪种方法。在敏捷和瀑布之间进行选择时，请考虑情况，战术目标，团队组成和您的文化。即使您的组织支持特定模型，通常也有机会改进您选择的方法。您应该调整或融合这两种方法，以适应您的独特需求，应对新挑战并与更大的任务保持同步。为了弄清敏捷和瀑布式的机遇与障碍，让我们从更深入的探讨开始。…

1.垃圾输入

我们作为创造者有三个不同的角色：消费者，策展人和创造者。（这些角色当然适用于创造力以外的领域。但是，让我们关注一下。）每个角色都很重要。因为您专注于创造力而拒绝消费者的角色，就像因为您不是创造力的人而拒绝创造者的角色一样致命。为了成为我们的世界，我们需要成为消费者-观察，阅读，聆听，观看，欣赏所创造的内容，并聆听我们所参与的更大范围的对话。我们需要成为策展人，以便选择自己喜欢或不喜欢的东西，发展我们的风格和品位，阐明我们的目的和重点以及与他人找到共同点。我们需要成为创造者，以便利用我们的技能，见解和经验并分享我们内在的东西，处理我们收到的信息，参与不断发展的宇宙，提供我们拥有的并成长。这三个角色共同构成了我们的创造力管道：所有插图：安妮·穆勒（Annie Mueller）但是，创造力管道并不一定总是在流动，不是吗？事情发生。我们失去平衡。我们失去重点。我们忽略一个或多个角色，或者我们创建块。如果您遇到创意障碍，也许是出于以下原因之一。您会采用自己喜欢的方式，而不考虑其质量或对您的影响。有时每个人都喜欢输入垃圾。这很酷。…