我们能做的谎言并没有赋予我们权力

看着人类互相鼓励是一件很美好的事,但是在“可以做到!”的过程中,人们似乎开始像是在告诫自己-“可以做到,那为什么不呢?” 如果您浏览Pinterest,您会发现生活中需要做的所有事情都被简化为“任何人都可以做”的简单步骤。有关清洁或锻炼的快速提示通常被宣传为“适合任何时间表”。这些快速而简单的解决方案中的每一个都带有不言而喻的(有时是口头的)后记,“所以您没有借口不这样做。” “借口”已成为黑标。 如果您因为累而没有做某事,那您就懒了。 如果您因为没有时间而没有做某事,那么您的时间安排就很差; 如果您不做某事是因为它根本不是优先事项,那么您需要弄清优先事项。 现实情况是,如果一个人尝试每五分钟养成一种习惯和每十五分钟养成一种适合任何生活方式的习惯,那一生就会被它吞噬。 不管某事物应该有多快和简单,无论任何人将某事物作为优先事项都可以花些时间,一天只有这么多小时,而一个人只有那么多精力。 当我们听到“成本”一词时,我们通常会想到金钱,但是还有其他一些非常实际的成本会产生,即我们的时间和精力。 就像永无止境的货币增长的神话一样,存在着一个神话,即我们可以无限制地做任何我们想做的事情。 正如我们通过信贷和贷款人为地延长财务限额一样,我们通过牺牲睡眠并用咖啡来弥补时间和精力上的人为限制。 但是,即使有了信贷和咖啡等因素,我们都有局限性。 当您在某件事上花费(金钱,时间,精力)时,您在其他事情上的花费就会减少。 那么,我们如何选择优先级呢? 我们如何预算? 每个人都有意见,但只有您可以为您回答该问题。 当您面临“一劳永逸”的诱惑时,停下来问自己几个问题…… “我为什么要这样做?…

简单的Chrome扩展程序提高了我们的采购速度。

预计2019年的招聘人数将增加,有61%的招聘人员预计将招聘更多人员。 根据采购状况调查,招聘人数增加加上招聘人员停滞不前,意味着招聘人员学习的最重要趋势是工具和技术。 我们的客户主要是柏林的初创公司,他们对技术人才的需求及其对他们的期望也在不断增长。 为了满足期望,我们作为代理机构需要使我们的采购技术更快,更高效。 我们希望分享我们的见解,以帮助您进行采购。 多高光 使用此工具,您可以在任何网页和打开的新标签页上识别对您来说很重要的词。 因此,我们知道搜索应该吸引具有Java经验的软件工程师,但可以说招聘经理确实更喜欢Kotlin的经验。 您可以打开Multi-highlight并添加Kotlin,Java,然后高亮显示在结果页面上。 这样可以将您吸引到更感兴趣的结果中,然后首先检查这些结果。 Linkedin也会为您加粗关键字,但由于颜色暗淡和相似,因此仍然缺少关键字。 2. 剪贴板历史记录2 我们都在浏览器中进行了大量复制和粘贴。 我们都知道,当您认为自己已将某些内容保存在剪贴板上时,却发现自己用其他内容覆盖了它,这会令人沮丧。 这样就解决了问题; 它会将剪贴板的所有历史记录保留预设的天数,从而使您可以回滚到列表中的任何项目。 3.自动文字扩展器…

快速成长,更快变更:扩展规模时问责制是基础

让我马上说一下:交付产品很难,而交付构建产品的平台则更加困难! 而且,每两年将工程部门的规模扩大一倍,同时这样做只会给组合带来更大的压力。 我们所有的新员工都需要入职,并且必须了解我们广泛的产品以及OutSystems在其中运营的竞争格局。 如此一来,是否有可能保持快速交付优质产品的能力? 答案是,是的。 让我们看看如何。 我将以OutSystems为例,但是您也可以在组织中完成这项工作。 在我们的组织中,开发过程涉及以下角色: 产品经理根据我们的战略路线图确定未来1至3年的主要方向。 产品负责人制定了战略路线图,并决定下一步应该做什么(在正确的时间在正确的范围内使用正确的功能)。 队长带领并发展团队,以便他们更快更好地交付。 开发人员神奇地完成了奇妙的事情! 一个过程平稳运行,每个人都在做自己的工作。 现在想象一下一个场景,其中开发人员不是100%关注的。 提供的功能不是最好的质量。 团队负责人照顾团队,审查功能并搁置计划的执行。 同时,产品负责人停止考虑下一个功能,并开始查看当前计划的状态,以确保它们处在正确的轨道上。 最后,战略产品经理应该关注未来和业务的影响,他一直担心短期路线图(未来六个月)。…