捍卫InBox零以及为什么要使用它。

收件箱零是由Merlin Mann在2006年左右创建的电子邮件管理系统。基本概念是,电子邮件进入后只能执行四项操作:回复,删除,推迟或委托。 这意味着,当您处理电子邮件时,可以执行以下四项操作之一并将其从收件箱中移出。 想法是,到一天结束时,您的收件箱将被清零,并且所有电子邮件都将得到适当处理。 Merlin在Google Talks上做了精彩的演讲,非常值得观看有关该系统工作原理的详细信息。 如今,收件箱零似乎过时了,我很难理解为什么。 我见过一些文章和评论,将收件箱零比作永远是西西弗斯(Sisyphus)在山上翻滚的岩石,这表明收件箱零是浪费时间,也不是处理电子邮件的实用方法,因为这是一项永无止境的任务。 但是,由于我在2009年左右采用了收件箱为零的原则,所以我从没有遇到过电子邮件问题。 没有压力,找到任何东西也没有困难,我通常会及时回复电子邮件。 当然,对于与变得更好的组织和更高的生产力有关的任何事情,都可以说相同。 生活中的许多事情都会让您感觉就像西西弗斯(Sisyphus)在山上翻滚巨石。 每天收拾衣服是一项永无止境的任务。 饭后洗碗,或写每周销售报告。 这些都是永无止境的任务。 如果您不执行这些任务,事情将会越来越多,并且变得一团糟。 切勿在衣服穿好后将其丢弃,最终将使您在想穿衣服时很难找到想要穿的衣服。 一天结束后不洗碗,将导致您无法在早上找到一杯能提供生命的第一杯咖啡的干净杯子。…

我是在忙还是忙?

满满的一天似乎很有成效,不是吗? 您从起床的那一刻开始一直到睡觉的那一刻都在移动,即使如此,您也要先检查电子邮件,然后再去梦境。 但是,您真的在尽自己最大的能力吗? 问题是,大多数人还没有学会如何分辨忙碌和完成工作之间的区别。 看一下您的日常活动并问自己-我是否富有成效? 如果您发现自己想知道“我在日常生活中是否富有生产力?”,请继续学习以告诉您忙碌与生产力之间的区别。 做或不做 我们都有待办事项清单,感觉它们像是一英里长,一天又一天变长。 我们向他们添加了新任务-即使我们还没有完成已经写下的任务-却使自己陷入无尽的待办事项疯狂循环中。 我们中的许多人都达到了束缚于任务列表的地步,开始思考“我有生产力吗?”这个问题。 即使是我们最好的人,忙碌也可能是一个陷阱,您可能为了完成所有任务而从日落到日落,但是有可能,您白天的工作效率并不高。 你刚刚很忙 不用花时间像无头的鸡一样四处奔波,尽力每天完成清单上的所有事情,而只需花几分钟来确定任务的优先级,并在需要完成清单上的每项工作时制定策略。 对于习惯了传统待办事项清单的任何人来说,这都是一个艰巨的改变-您可能会觉得自己白天没有做完足够的事情,而实际上,通过提高工作效率来完成更多工作选择完成。 制定目标,但始终保持目标 制定目标很重要-自小学以来,这就是我们父母和老师根深蒂固的东西。 不幸的是,在许多情况下,没有人愿意花时间教我们如何设定可实现的目标,以及在步入终点线时如何跟踪进展。 有目标并没有错,但是如果您不关注自己的进度,那么您将不知道自己已经走了多远或者要走多远才能达到目标。…

中断经济

那就是我们现在生活的,对吗? 考虑:整个人每年在您的办公桌/办公室前停下来并问“嘿,有时间吗?”的想法使美国每年损失约5,880亿美元的生产力。 考虑:许多专业人士表示,他们只想要“不间断的工作时间”。有人称其为“流程”,尽管公认的“流程”听起来像是个流行语。 这主要是因为工作引起的压力似乎正在增加,而这很多是因为人们不知道合适的专业/个人分界线在哪里。 请考虑:在有关“如何在电子邮件上花费更少的时间”的文章(该文章在世界上某处每天被撰写922次)中,他们指出,许多白领专业人员将其一天的时间约占25.7%。 电子邮件本质上毫无价值。 它旨在传达信息,但大多数情况下是加强层次结构的工具。 考虑:当您大量使用电子邮件时,通常意味着您对所有事情都做出了反应,而不是对任何事情都考虑周全。 基本上,这只是一系列的干扰。 噪声。 每次您被紧急的电子邮件ping打断时,您的大脑大约需要23分钟才能恢复正常。 考虑:如今,我们拥有数百万个数字工具和平台,它们全天候ping通,使我们无法真正完成真正的工作,以至于大多数数字生态系统的管理工作变得更加糟糕。 考虑:对生产力有很多误解,包括我们生活在创新,创业时代的基本观念。 不。 实际上,组织正在整合,并且比以往任何时候都更加官僚化。 所以现在加起来:我们整天被ping打断。 我们真的无法做任何有成效的事情,所以我们专注于任务工作,因为当您被任务工作打扰时,无论如何,这仅仅是任务工作。 这使官僚机构得以永存,这意味着只有最高层的人才能赚到真正的钱,而且我们大多数人都在花时间思考我们需要的文档是在Google还是Asana中。…