对敏捷技术的兴趣正在快速增长，而不仅仅是软件团队。 在18F，我们的人才团队改善服务的方法之一是在他们的招聘过程中引入敏捷技术（例如两周的冲刺）。 这样一来，团队就可以快速测试并迭代其假设，以了解以人为中心的出色招聘过程的原因。 这只是敏捷思维的力量和影响的一个例子。 随着行业内越来越多的人意识到敏捷流程可以为团队带来什么，对新的敏捷用户进行强大的培训计划的需求变得更加重要。
在我担任Commerce Data Service期间，这是政府内部的另一家初创公司，我们的团队和合作者在敏捷方面拥有不同的经验。 我们计划举办一个Scrum研讨会，以帮助公平竞争。 Scrum是一个以快速迭代（称为sprint）进行开发和测试的过程，通常需要两周时间。 在每次迭代期间，都有指定的时间来接收和合并利益相关者的反馈。 Scrum中的概念非常简单，但是除非您实践了它，否则很难有感觉。 研讨会可以为Scrum实践提供非常有用的介绍。 没有什么比玩游戏中的学习好，因此我们使用乐高积木教Scrum。 有什么更好的？
18F上有许多有关如何举办敏捷研讨会的博客文章。 本文将重点更多地放在如何计划而不是如何运行上，以及我们如何使用约束来推动车间计划过程，并在五天内从零到成功。 到本文结尾，您也将能够快速轻松地主持敏捷研讨会。
约束：计划
我们的主要约束是调度。 研讨会需要不到两个小时的时间，因此我们可以将它塞入每个人忙碌的日历中。 我查看了现有的研讨会简化指南以作为模型和时间表。 Lego4scrum可能是可用的最全面的简化指南，但是仅完成练习所需的时间就太长了，大约需要2至3个小时，因此没有时间进行教学或汇报。 为了达到有限的时间限制，我借用了Scrum LEGO机场中最短版本的练习的1.5小时冲刺时间线。 我所拥有的乐高经典大型砖瓦无法提供建造机场所需的零件数量或类型，因此我制定了一项混合计划，使用了来自“机场”的更快的时间表和更容易实现的城市建筑Lego4scrum的项目 。
限制条件：材料
研讨会的前一天晚上，我们有大约10个肯定的RSVP，所以我冒险前往Target来确保我们有正确的用品。 我计划将参与者分成两个小组。 我的研讨会购物清单如下：
- 便利贴，3×3英寸，4种颜色（用于优先顺序）
- 用于标签/标志的更大的便签纸
- 毡尖标记
- 大型，画架大小的纸质便签纸（2）（用于情节提要）
- 遮蔽胶带（用于将情节提要板划分为多个部分）
碰巧的是， 我们只有60％的投票率，这对我有利。 我们只需要管理一个Scrum团队，而当他们 在第一次冲刺后 开始用尽LEGO时，该团队就不得不变得足智多谋 。 将来，我建议每队最少要有一套乐高经典大块积木，或同等数量的积木。
限制条件：时间
我们需要运行一个非常紧凑的飞船，以适应两个完整的冲刺，一个快速的Scrum简介以及90分钟的最后汇报。 我发现在计划研讨会时认真记下每个部分（直到分钟）的计划时间确实很有帮助。 研讨会的每个环节都是定时的。 （为此目的，有一个计时器是很有帮助的，但是如果需要的话，可以由协调员进行管理。）我仔细计算了一次冲刺所需的时间，然后乘以2，然后用它来计算我们可以负担多少时间。介绍和汇报。
