这是一个挑战； 使您的团队对敏捷开发实践感到兴奋。
不仅要解释什么是敏捷，还要设法赢得敏捷。 说服他们，这不是另一个管理上的庞然大物，它可以转化为更多的工作，更少的可见性以及甚至更多的会议（但形式怪异）。
尝试避免这种Dilbert情况：
我相信你们中的许多产品所有者/ scrum master /敏捷教练都面临着类似的挑战。
对于高级管理人员而言，一系列带有精美动画的Powerpoint幻灯片的长期演讲可能看起来不错，但几乎不会给工程团队留下深刻的印象。 对于可疑，好奇和好奇的人，例如您的开发团队中的人； 眼见为实 。
这是敏捷游戏派上用场的地方。 这些活动为模拟现实生活过程创造了一个安全有趣的环境，并通过动手实践传达了学习经验，这比任何干式演讲都要好得多。
因此，这里有一些关于娱乐和学习游戏的想法，以使您的团队从敏捷开始。
注意 ：并非所有游戏场景都是我的（因此，不计任何功劳），我提供源材料，我强烈建议您在运行任何游戏之前进行研究。 不过，根据我的经验，我确实在此提供了一些改进建议；）
警告 ; 如果您不打算运行游戏而是参加游戏，请注意，前方还有SPOILERS！
资料来源： https : //www.ted.com/talks/tom_wujec_build_a_tower
设定：
每个团队需要的是一套20根意大利细面条棒，一码弦，一码胶带和一块棉花糖。 团队由4至5人组成。
规则概述：
团队有18分钟的时间用可用的材料构成最高的建筑物。 蛋白软糖必须是该结构的最高元素。 该结构必须是独立的（因此您不能将其粘贴到桌子上）。 您不能撕裂，吃东西或破坏棉花糖（但是可以刺穿）。 设置最高结构（至少站立20秒）的团队获胜。
核心要点：
- 讲授精益的风险管理方法和持续试验的价值（减少浪费）
- 推荐给刚接触敏捷的团队
- 奖励创造力和团队协作
- 对设计和工程团队特别有价值
- 伟大的团队建设方面（极大的乐趣）
我的评论：
整个练习的重点是向团队讲授精益的风险管理方法和持续实验的价值。 游戏有一个窍门（在源链接中提供的Ted谈话视频中对此进行了解释）。 使用典型瀑布系统（将棉花糖放置在时间限制的最末端）的团队通常会惨败，整个精美设计的结构在被测试的那一刻就会崩溃。 就像现实生活中的项目一样。
在此游戏中，最有效的方法是尽早测试结构的稳定性（通过在顶部放置一个棉花糖），然后进行相应的调整。
游戏对刚加入敏捷团队的团队影响最大，展示了敏捷方法作为限制风险和浪费方法的价值。 完成练习后，主持人应使用链接中提供的视频作为团队的总结。
资料来源： http : //www.360pmo.com/traditional-vs-agile-approach-managing-work/
设定：
每个参赛团队需要的是一包蜡笔，2-3把剪刀和相当数量的印刷的复活节彩蛋纸（每组最少30张）。 理想情况下，团队应由4-5人组成，但没有上限。
规则概述：
游戏的目的是提供尽可能多的彩色纸蛋。 鸡蛋需要在边缘切开并在线条内着色。 在游戏开始时，协调人解释说，提供最多鸡蛋的团队会获胜。
着色规则如下：
- 每个鸡蛋至少需要两个人上色
- 必须使用两种不同的颜色，并且不能在同一区域（边缘内）使用不同的颜色。
练习分两轮进行。 瀑布回合和敏捷回合（按此顺序）；
- 瀑布回合分为3节； 3分钟的计划，6分钟的执行和3分钟的学习（可以选择与质量检查合并）。 此外，在瀑布回合中，团队成员被分配了特定的角色； 切割器（切鸡蛋的人），画家（涂鸡蛋的人）和质量检查人员（唯一可以评估和校正鸡蛋的人）。 每个团队成员只能执行分配给他的角色。
- 敏捷回合分为3个迭代； 每个课程都包括1分钟的计划，2分钟的执行和1分钟的回顾（学习）。 在敏捷回合中，团队中的角色已过时-团队中的每个人都可以执行任何活动（尽管会保留绘画规则）。 每轮比赛结束后，辅导员都会计算每支球队的成绩并揭示比赛的真正目的。 团队之间如何得分并不重要，但是从一轮到另一轮如何得分（瀑布与敏捷）。
核心要点：
- 发挥团队自治对自我组织的价值，以及迭代交付过程相对瀑布方法的优势
- 提供清晰的证据，证明当采用更好的工作方法时，生产率将如何从根本上提高
- 深深扎根于瀑布式思维的组织和团队受到的影响最大
- 通过添加一些修改（业务需求突然发生变化）可以展示精益方法在应对变化中的优势
我的评论：
这个游戏真的很有趣，对于犹豫不决看到敏捷方法优势的团队来说，它是“交易突破者”的绝佳选择。 练习的真正隐藏目标不是团队之间如何表现相对，而是团队在采用不同的工作组织后如何改变（理解为：改进）。 到目前为止，我与之进行比赛的每支球队在敏捷比赛中都取得了更高的得分（与瀑布回合相比）。
如果您对结果可能有所不同感到怀疑，我强烈建议您为游戏添加一些变化（原始资料中未提供）。 不同的是两次更改业务需求-一次在瀑布回合中（因此在执行3分钟之后），第二次在敏捷回合中（在第二次迭代中执行第一分钟之后）。
业务需求更改在每个回合中都应有所不同（因此团队无法预期）。 从禁止使用特定颜色（当然还有该颜色的所有鸡蛋）到迫使团队以不同的方式切出鸡蛋（例如，不是围绕边缘而是成矩形的块），这种扭曲都是任意的。 因此，基本原则应是迫使团队在此之前浪费很多（如果不是全部）所做的工作。 在敏捷系统中工作时，团队会发现应对此类变化的响应和重组起来要容易得多，这为练习提供了额外的学习价值（“响应计划后的响应”）。
我们已经为塔哈瓦尔的管理团队非常成功地运行了该游戏，并且有一篇很棒的文章深入展示了整个练习（此处）。
资料来源： http : //wilderdom.com/games/descriptions/HumanKnot.html
设定：
应组成7至10人的小组。
团队紧密接近（肩并肩），然后参与者将手放到形成的圆圈中间。 每个参与者随机抓住另一位参与者的手（规则是；不允许您握住同一个人的两只手）。 在锻炼过程中，所有参与者都需要保持双手（即使一会也不能松开）。
主持人a任命一个人为“项目经理”。
规则概述：
团队的目标是“解开”纠结并将其整理为最简单的结构（通常意味着形成一个圆或一条直线）。
练习分两轮进行。 第一轮有一个任命的项目经理，他是唯一被允许交流和组织团队的人。 团队成员只能与项目经理沟通。
在第二个参与者中，彼此可以自由交谈，并且没有任命的领导者。 辅导员衡量团队在两轮比赛中解开的时间
核心要点：
- 展示团队自主进行自我组织的价值
- 展示小型团队中扁平层次结构的优势
- 教团队互相依靠
- 有趣的团队建设活动（虽然不适合所有人；请参见评论）
我的评论：
这是一个快速简便的游戏，但并不适合所有人。 它涉及密切的身体接触，因此，在决定与团队合作之前，培训师应仔细考虑所有文化/社会（和安全！）方面的影响。 如果选中所有复选框，它几乎可以立即了解自组织的价值，以及传统坐姿/抽奖/头脑风暴游戏的喘息机会。
将其添加到团队建设活动的议程中是一项很好的练习。
资料来源： https : //scrumology.com/from-the-archives-the-ball-point-game/
设定：
您需要的是一套网球和/或高尔夫球（至少二十个）。 参加人数应至少为6人（没有上限），但根据我的经验，理想的团队规模为8至15人。 参与者围成一个圈，他们都是同一个团队的成员。 另外，准备一个白板，以备每次迭代的简介和写下要点。
规则概述：
游戏的目标是使球队尽可能多地传球。
有一些特定的规则，决定如何传球。
- 每个球必须有飞行时间
- 每个参与者必须至少触摸一次球
- 禁止将球传给您的直接邻居（左或右）
- 每个球必须返回其初始提供商
游戏运行五次迭代，其结构如下：
- 两分钟的准备（此时不能使用球）
- 该团队估算了它将通过系统的球数
- 两分钟执行
- 1分钟回顾
每次迭代后，协调员在白板上写下估算值和实际交付的球数。
核心要点：
- 优秀的“模拟器”冲刺
- 展示在迭代过程中应用学习知识可以提高团队效率
- 强调团队的沟通技巧及其自我组织能力
我的评论：
圆珠笔游戏最适合与一个非常积极的调解人一起工作，他不仅负责规则仲裁，而且还可以通过模拟“公司障碍”为活动提供帮助。
仅举几个例子；
- 通过为球的处理建立一个无法确定的基准来产生压力（“平均每个团队一次可以传出100个球，我们必须做的更多，因此我们可以实现年度目标”）
- 将球以一种可笑的方式传递给团队，例如将它们从远处扔掉，或者只是立即将所有球从袋子中释放给一个人（“嗯……您没有指定要如何运送材料的原因，这是什么？问题？”）。 当然，如果团队实际上与主持人一起指定了如何将球输入系统，那么您应该跳过这一步；）
- 添加新规则； 该迭代消除掉落在地板上的球（“废物管理！”）
这些变化不仅使游戏变得更有趣，而且更重要的是，它们将使游戏更接近于现实生活中的项目执行，在该项目中，沟通问题，紧迫的期限和不断变化的要求是常见的因素。
资料来源： https : //agileparkinglot.blog/activities-and-games-for-learning-agile/paper-plane-game/
设定：
小组应由4至7人组成。 每个小组将收到50张A4空白纸。 辅导员准备白板以记录并跟踪分数。 进行游戏的场地应足够大，以供纸飞机飞行（或有可用的走廊）。
规则概述：
游戏的目标是在3次迭代中创建尽可能多的成功纸飞机。 构成“成功”的飞机飞行至少30米，并且其前折叠/钝（出于安全原因）。
每次迭代包括3分钟的计划阶段，3分钟的执行阶段和3分钟的回顾（其中讨论了过程的改进）。
创建和飞行飞机的规则如下：
- 团队中的每个人一次只能做一次折叠（所有其他团队成员都必须做一个折叠，在开始的人可以做他/她的下一个折叠之前）
- 只能在执行阶段对飞机进行测试
- 飞机必须飞，你不能将它们捣成纸球扔掉
此外，在每个计划阶段的最后，协调人要求团队对在这一轮中交付的飞机数量做出估计。 未完成或未测试的飞机应从成功飞机总数中减去。
核心要点：
- 最好的模拟Scrum游戏之一
- 非常适合展示估算精度如何随着团队对自己的能力/速度的更好了解而提高
- 推荐给已经在迭代过程中工作的团队，以激发有关他们可以在现有设置中改进的方面的讨论
我的评论：
这项活动可能是此处列出的所有活动中最接近真实情况的活动。 与其他一些游戏不同，它不着重于展示实际的敏捷性，而更多地关注如何改善已经存在的迭代过程。
一个简单的飞机组装活动是游戏的核心，可以反映您的团队在产品开发过程中遇到的现实问题，例如： 缺乏沟通，质量检查延迟到最后一刻，并高估了交付范围。
重要的是，主持人应在练习后带领讨论，并能够引导讨论得出明确的行动要点，以说明如何将学习应用于现实生活中。
