内容营销人员的26个讲故事技巧

讲故事正在迅速成为企业家和内容营销人员最喜欢的流行语,但是为什么呢? 带有一些SEO关键字的半熟文章足以使网站流量减少的日子已经一去不复返了。 喧嚣和争夺注意力的竞争如此激烈,内容需要脱颖而出。 越来越多的噪音和竞争使您的观众感到沮丧,并渴望真实的东西—人与人之间的联系。 这就是讲故事的地方。有了故事,您可以分享自己的精彩之处和独特之处,并与您创建的内容建立联系。 在本文中,我将分享26个讲故事的技巧,以帮助您创建更好的内容。 内容营销人员的26个讲故事技巧 1.纸上草稿 将您的想法浮出水面,写在纸上。 如果它们停留在您的脑海中,它们将仍然是“好主意”,但它们绝不仅仅是主意。 尽管初稿通常是创建故事中最困难的部分,但它使您可以检查故事,四处移动,获取反馈并完善想法。 2.知道“为什么”在讲这个故事 您有数百个故事可供选择,那么为什么要选择这个故事呢? 它需要与您坚定的信念或必须做出的陈述联系起来。 如果您不给故事带来那种能量和激情,那么您的听众也不会感觉到。 如果您不给故事增添活力和激情,听众也不会感觉到它。 这不仅仅是一个让您兴奋的故事,它还需要与您的受众所寻找的东西联系起来。 您需要有一个充分的理由,为什么他们也需要听这个故事。…

企业家可以从亚里士多德那里学到什么以促进销售

亚里斯多德的“修辞艺术”中的说服原则与今天的企业家一样重要,与将近2400年前古希腊的领导人一样。 这是我的学习笔记… 外卖 1.说服具有一门科学和艺术,它由三项普遍原则组成,当我们将其运用到我们的交流中时,将提高赢得观众心意的几率。 2.连贯和合乎逻辑的论据只是我们赢得人们关注的观点的三分之一-我们还需要树立信使的信誉,并诉诸于人们的情感状态(性格)。听众。 3.因此,我们应该运用我所说的“ 说服三角 ” 这三个原则 ,以最大限度地提高每个演讲的说服力(或销售演示,着陆页,书籍,专着等),以便我们能够有更大的信心,我们的工作将产生更加一致且可预测的结果。 拳头说服三角形(APT) 通用原则#1。 Ethos(角色):“演讲者的角色。” “每当演讲以使演讲者值得信任的方式进行时,都会从品格上得到证明。我们更容易,更早地相信理性的人在所有问题上都绝对正确,在不可能做到精确的问题上绝对相信,有两种观点可以保持。 ……可以说,角色几乎是所有方面最有力的证据。” 精神是指说话者或作家的: 性格(或美德):这是一个正直的人,我可以相信的人正在尽最大努力说出真相吗? 信誉:这个人知道他们在说什么吗?…

好莱坞的故事映射课程(第一部分)

“如果您希望影响一个人或一个群体在他们的日常生活中接受特定的价值观,请告诉他们一个引人入胜的故事。” 安妮特·西蒙斯(Annette Simmons) 讲故事是一种强大的力量,并且了解讲故事的工作原理可以帮助客户和顾客从推销到购买。 讲故事是一个非常人性化的特征-政治家如何当选以及品牌如何销售更多产品。 我们想听听这位女演员是如何被发现的背后的故事,或观看这个新成立的男团努力赢得电视转播的才能秀。 我们根据真人秀的悲惨故事来决定谁为真人秀投票,或者因为我们希望观看他们对另一位参赛者的喜爱或报仇,来做出选择。 我们做出消费者选择,是因为我们听到了有关公司管理的令人恐惧的故事-删除一个出租车应用程序以换成另一个。 我们会根据所讲的故事进行聆听,聆听并在人生中导航。 故事可以塑造一个社区的好坏之病-一个强而有力的故事可以使人们聚集在一起,为一个陌生人的癌症治疗筹集资金,或者使邻居变成政治替罪羊。 讲故事有很多不同的类型。 有时,我们按照悲剧/喜剧/戏剧或成年/男孩遇见女孩/鬼屋的方式对这些事件进行分类。 有时我们通过媒体来分割故事,谈论电影与书籍,戏剧和散文。 但是大多数引人入胜的故事-不论主题,语调或类型如何-都遵循一些基本规则。 必须有一个起点,一个中间和一个终点。 应该有一个主要角色和一个克服的挑战-有时,挑战是身体上的挑战,有时是情感上的挑战,有时仅仅是生存的挑战,但我们要看着主人公做点什么。 (虽然制作的电影显示人们只是盯着相机或墙壁盯着看了几个小时,但这并不是很多人单击以在Netflix上播放流媒体或从DVD盒中取出进行重新观看的标题。您可以告诉一个故事以许多不同的方式出现,有人会观看或阅读它-即使那只是您非常骄傲的妈妈-但如果您想吸引更多的听众,坚持经典就可以做得更好。) 需要得出一个结论-但这是关键-不必有一个圆满的结局。…

为什么你应该总是写废话

“写废话,把它写在页面上。”我妈妈给我的最好的建议。 不是典型的母亲建议,但那时我的母亲不是您的平均妈妈。 作为一位与拖延恶魔挣扎的作家,她知道,唯一的入门方法是摆脱头脑中的批评家,让第一稿开始。 你不够好,不是我们所有人都告诉自己吗? 我们听到老师告诉你英语不好,那声音告诉你你没有创造力,内心的学徒说你的拼写和语法还不够好。 开始是写作中最难的部分,但是一旦有了初稿,就可以开始工作了。 我听说布雷恩·布朗最近将其称为“糟糕的初稿”。 获取低劣的初稿,然后进行编辑和修饰。 大多数企业主都在努力为其业务创建内容。 关键是谁比您更了解您的业务? 谁比你更了解你的旅程? 谁能比你更好地表达自己的想法? 与业务负责人一起撰写故事时,我将成为最美好的经历的一部分。 在最初的“啊哈”时刻,他们连接了旅程的各个点-他们在十几岁时接受厨师培训,加入了企业界,但最终创建了一个围绕食品的应用程序这一事实。 然后,当他们回顾他们摆在他们面前的旅程并看到他们取得了多少成就以及走了多远时,就会感到自豪。 最后,信心来自于真正了解他们的原因,目的,道路的起源。 与他们的整个旅程保持联系并拥有它。 在故事中保持清晰意味着在业务中保持清晰。…

变革变革的讲故事技巧

当今动态的业务环境推动了不断的变化。 但是,在实施变革努力时,许多组织无法实现此类计划的预期收益-通常是因为它们未能首先赢得员工的青睐。 那么,如何才能让您的员工参与变革工作呢? 创建一个鼓舞人心的变革故事。 员工希望有动力进行变革。 有关您的发展的定制故事可以聚焦,调整和激发实现组织愿景所需的人力资源。 故事可以帮助他人看到您所看到的内容,并使人们与思想(以及彼此)联系在一起,同时统一他们的信念,理想和行为。 在编写故事时,请考虑以下提示: 您的转型故事应该具有广泛的意义,并引起所有员工的共鸣。 一个很好的起点是您组织的核心价值观,使命和目标,这可以帮助指导行为,培养新的工作方式并建立新的文化。 分享故事时使用生动的语言。 通过对未来愿景的详细描述来捕捉他们的想象力。 一个充满活力的,充满情感的故事可以描绘出变革计划的各个方面,并以令人兴奋和令人振奋的方式使其生动起来。 结合类比或隐喻之类的文学工具来说明您的故事。 诸如此类的符号可帮助员工把握变化的本质,并表征旅程。 例如,您可以将您的转换描述为快节奏的越野摩托车旅行,在旅途中将有曲线,高峰和低谷。 将主角(您的团队)作为英雄,有能力并愿意接受未来的挑战。 相反,请指代竞争者,例如螺旋形的经济环境或渴望市场的竞争者,以证明将面临挑战和艰难时期。…