当今动态的业务环境推动了不断的变化。 但是，在实施变革努力时，许多组织无法实现此类计划的预期收益-通常是因为它们未能首先赢得员工的青睐。 那么，如何才能让您的员工参与变革工作呢？
创建一个鼓舞人心的变革故事。
员工希望有动力进行变革。 有关您的发展的定制故事可以聚焦，调整和激发实现组织愿景所需的人力资源。 故事可以帮助他人看到您所看到的内容，并使人们与思想（以及彼此）联系在一起，同时统一他们的信念，理想和行为。
- 讲故事的比赛
- 讲故事和听起来像个白痴之间的界限
- 绕圈
- 我出生于非洲，我的父母来自西非妈妈市的Toko。
- 哈里登南（Sebuah percakapan kecil di sore）–穆罕默德·伊赫桑（Muhammad Ikhsan）
在编写故事时，请考虑以下提示：
- 您的转型故事应该具有广泛的意义，并引起所有员工的共鸣。 一个很好的起点是您组织的核心价值观，使命和目标，这可以帮助指导行为，培养新的工作方式并建立新的文化。
- 分享故事时使用生动的语言。 通过对未来愿景的详细描述来捕捉他们的想象力。 一个充满活力的，充满情感的故事可以描绘出变革计划的各个方面，并以令人兴奋和令人振奋的方式使其生动起来。
- 结合类比或隐喻之类的文学工具来说明您的故事。 诸如此类的符号可帮助员工把握变化的本质，并表征旅程。 例如，您可以将您的转换描述为快节奏的越野摩托车旅行，在旅途中将有曲线，高峰和低谷。
- 将主角（您的团队）作为英雄，有能力并愿意接受未来的挑战。 相反，请指代竞争者，例如螺旋形的经济环境或渴望市场的竞争者，以证明将面临挑战和艰难时期。
- 用视觉图像补充您的故事，例如海报和PowerPoint幻灯片上的旅程图信息图。 从头到尾显示更改路径，以帮助员工可视化您的跋涉。 旅程图可帮助员工预见挑战和胜利。
- 通过在整个变更过程中更新您的转换说明来激发您的员工灵感。 包括对过去成就的引用，以表明您的团队凭着毅力和技巧可以坚持不懈。
通过激发员工的情感和才智，就可以激发他们的心灵。
