组织文化小小书 XXshu

3项轻松变更，以提高组织生产力

会议，会议，会议，哦，不！现在是下午5点，现在您必须在明天之前做一些实际的工作！然后是晚上8点。要回家喂狗！这听起来像您的工作日吗？您现在可以在组织中实施以下3项快速简便的事情，以提高生产力，更智能地工作并减少工作量。 1.上午11点之前无会议！ “但是，何塞，我们每个星期二上午9点举行一次状态会议！”我明白了。可以在上午11点完成吗？给人们时间来准备关于他们正在从事的工作的笔记。如果不能将其保留在9点，但是隔一天要抽出9到11来完成一天中最重要的工作。准备会议。更新人员。需要完成该演示文稿。我看到这个简单的技巧改变了世界上最大的视频游戏公司之一的生产力。他们的主动线索很挣扎，因为他们在一小时的会议中被背对背预订。尝试几个星期，看看组织中会发生什么。只要确保人们不要以它为借口在上午11点进入。…

通过讲故事推动创新

无形资产一直是人类动机背后的主要力量。讲故事是无形的有形的。但是，只有当您向听众讲述的故事与之吻合时，它才会成功。通过使每个利益相关者都在同一页面上，组织可以清楚地确定其目的，并吸引合适的人才，资源和想法。想到任何一家成功的公司，大多数公司都有能力适应他们的愿景，并将其叙事转向一个新的方向。 Netflix成立于1994年，最初是一家DVD物流公司，押宝于一项没有竞争对手认为值得证明的技术。在Netflix的每个演变阶段，他们都必须扩展故事以吸收新的玩家。无论是2007年的开发人员还是2018年的导演，Netflix都必须调整其愿景，以吸引合适的主角来应对不断变化的故事- 这是一项不可能完成的壮举，而且没有引人入胜的故事讲述。随着公司转移其核心，他们不仅需要改编或重写其故事，而且通常它们还将组织结构提升到一个新的水平。确实，组织结构正在发生变化已经被记录过弗雷德里克·拉卢克斯（Frederic Laloux）在他的《重塑组织》一书中采用了历史方法。从人类互动的最早实例开始，Laloux宣称：…

我从教孩子中学到的东西：一次经验

当我说教学是一个很好的学习过程时，这是我们整个组织所基于的信念，它来自于我自己辅导各个年龄段的孩子的经验。我也很自豪地告诉人们，我首先是一名教育工作者，后来才是企业家。我已经过去5年了，我对自己和孩子的大量学习令人惊奇。每当我教一个新学生时，我就开始更加尊重这个职业。您会发现，教学要比表面上要困难得多。对于我们大多数人来说，工作只是将信息传递给学生，除非事实并非如此。这就是为什么！教育是一个两步过程。显然，第一步是向学生提供信息，但第二个最关键的步骤是让学生理解这些信息。就个人而言，我认为这是工作变得困难的地方。 Img Src：我的手机首先，我必须降到与他们相同的思考方式。这也意味着考虑他们可能会产生的误解以及可能提出的问题。相信我，他们可能很奇怪，但这只会帮助我更清楚地解释我。我想分享一些事件，这些事件的成功塑造了我的教学理念。一种与概念理解有关，另一种与解决问题有关。每当我必须教任何新概念时，我都会要求学生在上课前先阅读这本书。…

适应角色，幸福感和生产力

当他们在角色中面临的挑战恰到好处时（当有合适的职位时），人们就会学习和更好地工作。改进适应角色要求在个人的技能水平和角色要求之间达到最佳平衡。当雇主正确地实现这种平衡时，他们会提高敬业度，幸福感（满意度），沟通质量，生产力，甚至文化健康。影片版本运作方式如下。在工作场所中，我们期望面对的挑战应该足够大，足以在大多数时间获得成功，但又不能太大，以至于频繁失败是不可避免的。我和我的同事称此平衡点为Goldilocks区，因为在这里挑战水平恰到好处。识别Goldilocks区很重要，原因有以下三个：首先，最明显的是，如果人们犯了太多的错误，这对企业不利。其次，如果员工的理解水平与面临的挑战的难度之间的距离太大，则员工不太可能从错误中了解和学习。这种差距可能导致恶性循环，在这种恶性循环中，性能没有得到改善或保持不变，而是逐渐下降。第三，当工作挑战恰到好处时，我们更有可能乐在其中，并有动力去更加努力地工作。这是因为Goldilocks地区的挑战使我们能够经常成功，足以刺激我们的大脑释放称为阿片类物质的愉悦激素。阿片类药物给我们带来满足感和愉悦感。他们有第二个效果。它们触发了多巴胺（一种奋斗的激素）的释放，这激发了我们去应对下一个挑战（因此我们可以再次体验成功的满足感）。…

流量发布—提交准则

我们在寻找谁聪明，有见识的人写的很好，有兴趣为集体工作做出贡献，这些工作探讨了我们在商业，技术，政治，教育，社会和文化上正在经历的巨大变化。我们希望那些有强烈见解的人，既能激发读者的热情，又能激怒他们。对世界看法不同的人。谁拥有超出规范的观点。那些不怕挑战的人在教条面前得到了智慧和笑声。我们在寻找什么专注于解放人员和组织（无论对您意味着什么！）的热情，个人，令人惊讶，见多识广的独特故事（例如，对您而言意味着什么！），我们对以下方面的新鲜观点感兴趣：组织心理学/组织工程学/人类行为/团体动态/促进/集体智慧/民主的未来/教育的未来/工作的未来/工作中的心理健康/复杂系统/全球化与商业/道德商业/等… 请不要重复使用过时的理论，也不要盲目地遵循Medium上的最新趋势。给世界带来新的东西。而且，我们对您的公司或产品的带有偏见的自我宣传故事并不真正感兴趣。但是，不要害羞您的链接。并且我们将确保它在每个人的社交渠道上共享。如果您想进一步了解Flux和我们对世界的看法，请查看Jim的文章，是时候开始改变世界了，Jon的文章，为什么我们开始组织重新设计咨询…

办公室八卦如何破坏组织的工作文化

“我听他说过。” “她将因破坏团队而被解雇。” “这次他会因为舔老板的$$而得到很好的加薪。” 这些是在咖啡机周围听到的最常见的对话。而且，其中大多数都是毫无根据和虚假的。赋予这一切一个熟悉的词是“办公室八卦”。通常情况是，办公室八卦杀死了组织的工作文化。它像野火一样扩散，有时会给您的声誉造成无法弥补的损失。 “改变了您管理项目的方式。切换到ProofHub。” 这是办公室八卦造成的所有损失的方式– 1.破坏信任是否曾经因为某人告诉您的新闻而被出卖，但事实证明那是个骗局？您会再相信那个人吗？那是八卦破坏信任的一个奇怪例子。看起来像是真实的故事，当您听到某人讲述它时，如果不加思索地相信它并进一步传播它，也可能会破坏您的信誉。毕竟，没有人相信一个因散布谣言和八卦而被证明不值得信任的人。 2.伤害的感觉…

会议可能是改变业务组织的最可行的方式

2017年，我们有史以来最高的预订量，我们再次实现盈利，我们正在推出新产品，我们的团队比以往任何时候都更加投入。这一切与去年我们一半的人在一起。这是我们在此过程中学到的东西。公司的操作系统正在发生变化直到21世纪初，项目基本上都是“职位描述”，由同意接受监督以换取永久公司支付的薪水的员工执行。今天，项目正在成为规范。他们越来越复杂，需要快速执行，并且需要几名非常熟练的员工组成专用团队进行协作。由于缺乏适应性和创新能力，在每年有15家财富500强公司消失的世界中，这些员工寻求薪水或地位的目的。 2016年使我们意识到我们的组织不再适合。它限制了员工的敬业度，阻碍了敏捷性，并且对我们的创新能力产生了非常不利的影响。我们决定不改变销售方式，完善产品路线图或营销产品的方式，而应该首先改变组织。我们无法通过使用与创建问题时相同的思维方式来解决问题。艾尔伯特爱因斯坦我们如何更改Wisembly的操作系统在Wisembly，我们不再有经理。员工定义目标并选择他们想要从事的项目。关于如何制定决策以及我们如何以及为什么召开会议有严格的规则。年度绩效审核已由每月360条反馈代替。…

3个办公桌设计技巧，将彻底改变您的工作方式

想想您一直坐在办公桌旁的所有时间。那是你很多时间，对吗？但是，我们的办公桌常常是乱七八糟的杂物堆积，杂乱的绳子，也许还有几个咖啡杯。您曾许诺要自己清洁办公桌多少次，但似乎从未发生过？使2017年成为整洁有序的办公桌年。您会感到惊讶的是，您将感觉到更高的生产力和效率。首先，让我们听听Dan Charnas的一些建议。他是《清洁工作》的作者或作者：“工作现场”改变生活的力量可以组织您的生活，工作和思想。他的资历？他是厨师。厨师如何在狭小的（有时是疯狂的）工作环境中有效地生产出令人难以置信的工作产品？他们保持厨房超级有条理。您的工作产品可能看起来更像电子表格，而不像coq au vin，但尽管如此，这还是从Charnas那里获得的3个办公桌设计技巧，它们将彻底改变您的工作方式。…

现在，我的讲故事非常精致，感谢Google！

现代化的巨型技术公司为我们的社会取得了许多进步，包括从导航和定位到更强大的机器学习和AI的一切。但是有时候，最简单的事情才是最重要的。让我给你一些背景。自2016年10月以来，我一直在编写自己的内容。我在作品中待了一段时间，您会为我之前保持井井有条的工作感到惊讶。到处都是随机的笔记，因此很难坐下来写字。 Google很快就清理了我的行为。世界建筑一直让我着迷。我最喜欢的小说作家和游戏设计师中的一些人构筑了一些我从未想过的最梦幻但仍然完全可信的世界。从布兰登·桑德森（Brandon Sanderson）的罗斯哈尔（Roshar）到魔兽世界的艾泽拉斯（Azeroth）到托尔金（Tolkien）的中土世界，都有许多冒险和奇观。您能想象在欣赏破碎的平原干complexity的复杂性的同时讨论与Brightlords交往的政治技术吗？在古尔丹激活它并看着成千上万的强大兽人涌入时站在黑暗之门的底部呢？您能不能第一次见到Rivendell，而不会因为惊west而使您的下巴掉到地上？从最小的奇形石头到天空中最宏伟的城市，我想相信自己读到的东西。从我小时候开始，这些地方就让我着迷，我想参加。我想要自己的天堂。所以我追了它。…

和我一起计划！：我如何建立成功的项目符号日记

当我问你们所有人是否要我发表关于如何建立子弹日记的文章时，我得到了压倒性的“是”。我设置子弹日记的方式可以最大限度地利用我的时间。因此，您会看到诸如“发布想法”或“协作”或“社交媒体跟踪器”之类的内容，这些内容可能不适用于您。我建议将这些区域替换为您可以使用的东西，例如习惯跟踪器，运动跟踪器，水跟踪器等。对于那些各行各业的人（例如，学生的子弹日记看起来与四口之家的子弹日记截然不同）。关于子弹日记的事情是它们是高度可定制的。我总是喜欢看到别人的样子来获得新的想法和灵感。过去，我曾使用过其他预先规划好的规划师。我最大的困扰是，我总是觉得缺少一些关键部件，这对我的时间和一生都是最好的。这就是为什么我喜欢子弹日记！您在这篇文章中看不到的页面（但仍然存在）是2017年和2018年所有日历的跨度。我将其放在项目符号日志的开头，以供我参考。我还在子弹日记中跟踪我的TBR列表。我还包括了页面（在过去的子弹日记中）或计划包括以下内容的页面：存储桶列表项，旅行列表，假期菜单（即感恩节，圣诞节，复活节），家庭清洁时间表和年度目标。基本用品每个人都有不同的喜好，但是随着时间的推移，这些是我发现的最好的喜好！ Bullet Journal ：我目前正在使用它，它的价格在15美元以下。但是，有时亚马逊上没有现货。…