2017年，我们有史以来最高的预订量，我们再次实现盈利，我们正在推出新产品，我们的团队比以往任何时候都更加投入。 这一切与去年我们一半的人在一起。 这是我们在此过程中学到的东西。
公司的操作系统正在发生变化
直到21世纪初，项目基本上都是“职位描述”，由同意接受监督以换取永久公司支付的薪水的员工执行。
今天，项目正在成为规范。 他们越来越复杂，需要快速执行，并且需要几名非常熟练的员工组成专用团队进行协作。 由于缺乏适应性和创新能力，在每年有15家财富500强公司消失的世界中，这些员工寻求薪水或地位的目的。
2016年使我们意识到我们的组织不再适合。 它限制了员工的敬业度，阻碍了敏捷性，并且对我们的创新能力产生了非常不利的影响。 我们决定不改变销售方式，完善产品路线图或营销产品的方式，而应该首先改变组织。
我们无法通过使用与创建问题时相同的思维方式来解决问题。
艾尔伯特爱因斯坦
我们如何更改Wisembly的操作系统
在Wisembly，我们不再有经理。 员工定义目标并选择他们想要从事的项目。 关于如何制定决策以及我们如何以及为什么召开会议有严格的规则。 年度绩效审核已由每月360条反馈代替。 这仅仅是一个开始，许多变化仍将到来。
此举使我们能够在9个月内实现我们计划在12个月内与一个更大的团队一起完成的工作 。 作为创始人，这种经历引发了几个问题：发生了什么？ 有没有一种快速转变公司组织的方法？ 可以由其他公司复制吗？ 它会在五六年前奏效吗？
有机组织，Holocracy和其他类型的自我管理组织似乎非常强大，但要迅速建立起来却很复杂。
重塑会议以实现无缝协作
我们从改变见面方式开始。 对于会议公司而言，这似乎是最明显的，并且是双赢。 我们以前的议程中充斥着相同的重复会议：团队会议，项目会议，1：1…。 人们参加是因为他们必须参加。 与其说是制定决策和解决方案，不如说是信息共享。 这些会议使Wisembly花费了大量时间，产生了糟糕的结果，并最终中断了公司的合作。
我们删除了团队会议和1：1会议，重新定义了项目会议并添加了一些新格式。 最重要的是，我们改变了在这些会议期间以及之间的合作方式。 参与者的个人准备，决策记录，行动分配以及从一次会议到另一次会议的后续行动。
我们实际上开始产生可靠的结果。 决策更快。 人们积极参加。 我们的员工更多地参与了我们的项目。 最终，项目交付速度更快。
我们了解到，会议是业务合作的基石，并且它可能是当今业务世界中最中断的过程。
因此，我们基于更好和更少的会议是重塑公司协作的第一步这一理念，完全从头开始重建产品。
今天，我们将介绍Wisembly Jam：这是一种简单的工具，可让您以新的方式进行协作：更快地准备会议，避免无用的会议，提高员工的参与度并从而更快地进行创新。
经过几个月的努力， 我们今天正式发布了Wisembly Jam 。 从今天早上开始，我们一直在进行Product Hunt。 随时给我们一些反馈。
