无形资产一直是人类动机背后的主要力量。
讲故事是无形的有形的。
但是，只有当您向听众讲述的故事与之吻合时，它才会成功。 通过使每个利益相关者都在同一页面上，组织可以清楚地确定其目的，并吸引合适的人才，资源和想法 。
想到任何一家成功的公司，大多数公司都有能力适应他们的愿景，并将其叙事转向一个新的方向 。
Netflix成立于1994年，最初是一家DVD物流公司，押宝于一项没有竞争对手认为值得证明的技术。
在Netflix的每个演变阶段，他们都必须扩展故事以吸收新的玩家。 无论是2007年的开发人员还是2018年的导演，Netflix都必须调整其愿景，以吸引合适的主角来应对不断变化的故事- 这是一项不可能完成的壮举，而且没有引人入胜的故事讲述。
随着公司转移其核心，他们不仅需要改编或重写其故事，而且通常它们还将组织结构提升到一个新的水平。
确实，组织结构正在发生变化 已经被记录过 弗雷德里克·拉卢克斯（Frederic Laloux）在他的《 重塑组织》一书中采用了历史方法。 从人类互动的最早实例开始，Laloux宣称：
每当人类转移到新的意识阶段，它也发明了一种根本上更具生产力的组织模型。
为此，作者确定了几种定义了组织历史的不同范例： 在此处发现它们 。
一旦您意识到您的业务计划可以将您限制在严格的范围内，并且公司的故事在不断发展，那么曾经看似无关紧要的机会将成为您核心业务模型不可或缺的一部分 。 在世界各地，进步的公司正在养成促进其成功的习惯。
