我不知道是否只有我一个人，但是我厌倦了我在Twitter上读到的关于敏捷转换之类的消息。 经理，首席执行官和顾问似乎一直都在与时俱进。 每个人都忙于完成工作，大吃一惊或精神崩溃。 这一切最好在柏林的创新中心进行。
我们几乎在每个行业中看到的敏捷炒作都有一个明显的原因：在当今飞速发展的技术世界中，企业感到迫切需要变得灵活以跟上市场需求。 因此，敏捷工作模型是数字化转型的核心。 如果您现在还没有进行敏捷开发 ，那么您就错过了这条船，并且注定了失败。 我理解为什么每个人都希望快速成为敏捷。 我所挣扎的印象是，在敏捷组织中工作感觉就像是一个永无休止的Southside节。 敏捷已成为一回事。 敏捷到底是什么意思？ 通常，如果人们使用敏捷一词作为自己的术语，那么他们指的是以下三种经验之一：
敏捷是我们今天合作的一种方式。
敏捷（作为一种工作方式）一词起源于软件工程，在20世纪90年代，复杂性日益明显。 Scrum和极限编程以及其他敏捷过程在高度不确定性的前提下使用迭代的“检查和适应”方法来降低风险。 二十年后，这些概念现在已经以更一般的方式传播到业务运营中。 整个咨询行业都在销售敏捷框架并向Scrum Master和Product Owners颁发证书。 敏捷正成为主要的项目管理工具包。
- 第十六天陌生的环境
- 通过加利福尼亚州的Noyce教师奖学金计划支持STEM教育……
- 为那些希望通过代码改变职业的人们提供5条建议！
- 主题：学习（一种生活方式）–阿比姆博拉·阿迪萨（abimbola Adisa）
- 知识表：增强能力的地方
敏捷满足了向市场学习的需求。
不仅在操作层面上，敏捷还被视为新发现的解决方案。 现代管理是敏捷管理。 精益启动方法促进了快速的市场反馈。 每个人都在绘制客户旅程图，举办设计思想研讨会，并将数据仪表板拧紧在墙上。 透明度，同理心和数据是决定制定的动力。 仆人领导者正在崛起，这主要意味着管理者将精力集中在释放阻碍上市时间的障碍上。 如果您要钉牢它，则可以确保您的团队快速交付，重点放在优先的积压工作上。
敏捷是公司文化的新时代运动。
直到最近，敏捷才完全退出了更广泛的产品开发范围。 敏捷的第三个层面正在浮出水面：敏捷作为一种组织概念。 随着市场变得复杂，公司正在对其组织设计进行大刀阔斧的变革，以使其自身成为一个复杂的有机体。 控制的范围和指挥结构的链条逐渐演变成自组织的团队，根据他们的目标和关键成果进行表演。 这些活动在这里嗡嗡作响，将敏捷作为公司文化的模糊代名词进行了全面宣传。 它主要表明了一种更灵活，更动手，更能干的心态。
不要误会我的意思：我坚信向市场学习，授权自组织团队并发展充满活力的公司文化。 在担任产品经理的四年中，我曾与22个敏捷产品团队合作。 我目睹了这种协作文化对团队绩效和个人成就感的解放作用。
但是我必须了解，这一旅程远远超出了引入一系列新框架和敲鼓的过程。
在执行主管和领导力教练的工作中，我发现今天几乎没有什么支持的空间：我们在敏捷转型中作为个人所面临的深刻变化。
我想知道最初的兴奋消失之后的过程。 人们（使之工作）如何思考，感受和做什么？
因此，我开始与在这种环境下工作的专业人员进行交谈。 每次交谈中，我变得更加热衷于从日常生活故事中学习。 每个故事都是不同的。 没有单一的敏捷故事。 在对产品经理，软件开发人员，敏捷教练，领导者和CEO进行的100多次采访中，我发现敏捷社区千差万别，他们所工作的公司环境也是如此。
但是我发现，致力于成为敏捷公民的人们就是致力于学习的人们。 他们都具有以下基本素质：
他们满怀雄心壮志地创造价值的想法。 这种愿望驱动着他们与同事的互动方式以及他们在产品和业务上的工作方式。 他们希望提供服务并为重要的事情做出贡献。
2. 他们不断地改进合作方式，以更好地实现团队目标。 在定期的回顾中，他们将评估基于日常生活经验。 然后，他们就可以改善的微小实质性问题达成共识。
3.在所有这些采访中，我从未见过任何人（包括经理）以平淡的言语进行敏捷运动。 没有炒作，没有抨击。 我与之交谈的每个人都是出于真正的好奇心进行公开对话的。 他们嘲笑流行语并倡导诚实。
4.领导者和员工都允许自己和同事在工作中发挥自己的情感。 这是一种内在的态度，而不是正式的行为准则的结果。 他们认为，行为举止像人的人比不在家的人做得更好。
5.当我问他们面对挑战时，他们做什么？我一遍又一遍地听到：我与一位同事并寻求帮助。 他们自然会寻求与同事的深入对话。 正是在这种舞蹈中，他们找到了新的见识并振兴了他们的情感资源。
是时候换一种方式了
将公司转变为全新的工作文化是一项深刻的变革。 它改变了我们（作为个人）定义合作，学习和领导方式的方式。 而且，像所有重要的事情一样，这需要很长时间。 现在，兴奋是一件很棒的事。 它可以释放出巨大的正能量。 为了冒险，我们需要兴奋。 这是一种使我们感动的情感。 但是兴奋永远不会持续。 没有人能永远兴奋不已。 太累了。
在现实生活中（而不是在Twitter上），人们每天上班并弄清楚如何做出贡献。 他们出现并发表意见。 他们承担个人风险。 这些小而英勇的行为通常不属于大变革运动的一部分，但在我看来，这正是变革发生的地方。
除了协调行动外，您最后一次与同事进行有意义的对话是什么时候？ 为什么不今天开始！
如果您对敏捷社区中志趣相投的专业人员的日常生活感兴趣，我邀请您关注此出版物。 在这里，我将与来自20家创新公司的专业人士进行100次采访，分享我的见解，这些创新公司包括初创企业和成熟的SME以及制造业，移动性，互联网，技术，出版和航空等各个行业的跨国公司。
如果您喜欢这篇文章，希望您告诉我。
现在：非常 感谢 参与 INSIDE AGILE 项目的所有真诚的人 。 我感谢我们的公开对话。
